Pengaruh Semangat dan Disiplin Kerja terhadap Produktivitas Karyawan pada Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Kota Padang

Authors

  • Yeyen Yunita Program Studi Pendidikan Ekonomi, Universitas Negeri Padang, Indonesia
  • Sri Arita Program Studi Pendidikan Ekonomi, Universitas Negeri Padang, Indonesia

Keywords:

Semangat Kerja, Disiplin Kerja, Produktivitas Kerja

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh semangat kerja dan disiplin kerja, semangat kerja dan semangat kerja terhadap produktivitas pegawai PDAM Kota Padang. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian kuantitatif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa semangat kerja dan disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas pegawai PDAM Kota Padang. Hal ini diperoleh dari hasil analisis dimana nilai Fhitung lebih besar dari nilai Ftabel (6,096) dan nilai signifikansi F kurang dari 15% (0,003 dan lt;0,050). Dengan kata lain, semangat kerja dan disiplin kerja meningkat secara bersamaan (bersamaan), hal ini berpengaruh pada peningkatan produktivitas kerja pegawai, begitu pula sebaliknya, apabila semangat kerja dan disiplin kerja bersatu maka produktivitas kerja pegawai PDAM Kota Padang.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Alex S. Nitisemito. (2009). Manajemen Personalia: Manajemen Sumber Daya. Manusia, Jakarta: Ghalia Indonesia,

Bohlander, G.& Snell, S.(2013). Principles of Human Resource Management (16th ED). Arizona. South-Western Cengage Learning.

Edy Sutrisno, (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetak ke sebelas. Jakarta: Prananda Media Group,

Kusumawarni, D. (2007). Pengaruh Semangat dan Disiplin Kerja terhadap Produktivitas Karyawan pada Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Kabupaten Kudus. Fakultas Ekonomi, Universitas Negeri Semarang.

Nawawi, Hadari, (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia, Yogyakarta: Gadjah Mada University Press.

Purwanto, A. D., Asriningrum, W., Winarso, G., & Parwati, E. (2014). Analisis sebaran dan kerapatan mangrove menggunakan citra Landsat 8 di Segara Anakan, Cilacap. In Prosiding Seminar Nasional Penginderaan Jauh 2014 (pp. 232-241). LAPAN.

Ravianto, J. (1995). Produktivitas dan Manajemen. Jakarta : SIUP

Samahati, K. R. (2020). The Effect of Occupational Health and Safety (K3) and Work Discipline on the Productivity of Outsourced Employees at PT. PLN (Persero) UP3 Manado. EMBA Journal: Journal of Economic Research, Management, Business and Accounting, 8(1), 351-360.

Sugiyono, (2013). Metode Penelitian Bisnis. Bandung: Penerbit Alfabeta.

Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatig, dan R&D. Bandung: Alfabeta.

Sutrisno, E (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia, Cetakan kedelapan. Jakarta: Prenadamedia Group.

Tohardi, (2021). Pemahaman Praktis Manajemen Sumber Daya Manusia. Universitas Tanjung Pura, Mandar Maju, Bandung

Widiantari, Dewita S Ningsih dan Rendra Wasnury, 2015, Pengaruh Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja terhadap Semangat Kerja Pegawai Puskesmas Sidomulyo Pekanbaru, Jom FEKON, Vol. 2 No. 1

Zufrie, Z. (2019). Pengaruh Kedisiplinan Kerja, Gaya Kepemimpinan Terhadap Produktivitas Kerja Pada Kantor Desa Tanjung Harapan. ECOBISMA (Jurnal Ekonomi, Bisnis dan Manajemen), 6(2), 14-25

Downloads

Published

2023-05-23

How to Cite

Yunita, Y., & Arita, S. . (2023). Pengaruh Semangat dan Disiplin Kerja terhadap Produktivitas Karyawan pada Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Kota Padang. Jurnal Pendidikan Tambusai, 7(2), 4679–4684. Retrieved from https://jptam.org/index.php/jptam/article/view/6449

Issue

Vol. 7 No. 2 (2023): Agustus 2023

Section

Articles of Research

Citation Check

License

Copyright (c) 2023 Yeyen Yunita

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

  • Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work’s authorship and initial publication in this journal.
  • Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal’s published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
  • Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).