Pengaruh Motivasi Berprestasi dan Integritas Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Kantor Pencarian dan Pertolongan Maumere

Authors

  • Elisabeth Dua Dewa Universitas Nusa Nipa, Indonesia
  • Margaretha Yulianti Universitas Nusa Nipa, Indonesia
  • Vinsensius Ama Muda Universitas Nusa Nipa, Indonesia
  • Paulus Juru Universitas Nusa Nipa, Indonesia

Keywords:

Motivasi Berprestasi, Integritas Kerja, Kinerja Pegawai

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk: (1) mengetahui gambaran kinerja pegawai, Motivasi Berprestasi, dan Integritas Kerja; (2) menganalisis pengaruh Motivasi Berprestasi dan Integritas Kerja terhadap kinerja pegawai baik secara parsial maupun simultan. Populasi dalam penelitian ini adalah pegawai Kantor Pencarian dan Pertolongan Maumere, berjumlah 54 orang. Karena populasinya terbatas, maka penelitian ini dilakukan secara sensus atau sampling jenuh. Data dikumpulkan melalui kuisioner dan dianalisis menggunakan metode deskriptif dan statistik inferensial yaitu regresi linier berganda. Pengujian hipotesis dilakukan melalui uji F dan uji t. Hasil analisis deskriptif menunjukan bahwa variabel kinerja pegawai, Motivasi Berprestasi dan Integritas Kerja dikategorikan baik. Hasil statistik uji t menunjukan bahwa secara parsial variabel Motivasi Berprestasi dan Integritas Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Hasil statistic uji F menunjukan bahwa secara simultan semua variabel bebas berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Hasil analisis determinasi menunjukan kedua variabel bebas dalam penelitian ini mampu menjelaskan terhadap variasi naik turunnya kinerja pegawai Kantor Pencarian dan Pertolongan Maumere sebesar 45,7%.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Ambarita, (2020). Efek mediasi motivasi atas hubungan etos kerja terhadap kinerja pegawai Dinas Kehutanan UPT. Kesatuan Pengelolaan Hutan Wilayah II Pematang siantar. Jesya (Jurnal Ekonomi dan Ekonomi Syariah), 3(2), 176.

Arikunto, (2010). Prosedur penelitian suatu pendekatan praktek. Jakarta: Rineka Cipta.

Antonius, (2012). Experimental Study Of Steel-Fiber Reinforced Concrete Beams With Confinement.

Ating, Sambas. (2006). Statistika dalam penelitian. Bandung : Pustaka Setia.

Aziti, T. M. (2019). Pengaruh motivasi kekuasaan, motivasi afiliasi, dan motivasi berprestasi terhadap kinerja karyawan PT X. Manners, 2(2), 71-82.

Amstong, Baron. (2007). Performance management . London Institute of personal and Development.

Bacal, Robert. (2012). Performance management. (Penerjemah : Surya Dharma dan Yanuar Irawa). Jakarta: PT . Gramedia Pustaka.

Basuki, (2006). Metode penelitian. Jakarta: Wedatama Widya Sastra.

Peraturan Badan Nasional Pencarian dan Pertolongan Nomor 5 Tahun 2019 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kantor Pencarian dan Pertolongan.

Djaali, (2008). Psikologi pendidikan. Jakarta: Bumi Aksara.

Effendy, (2019). Pengaruh kepribadian dan motivasi terhadap kinerja pegawai pada Kantor Kementerian Agama Kota Pematangsiantar. Maker: Jurnal Manajemen, 5(1), 66-76.

Ghozali, (2009). Aplikasi analisis multivariate dengan SPSS. Semarang: Badan Penerbit UNDIP.

Hasibuan, Malayu. (2001). Organisasi dan motivasi. Jakarta : Bumi Aksara.

Hendarjatno, (2010). Pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja individual dengan self esteem dan self efficacy sebagai variable interveling. Jurnal Bisnis dan akuntansi, 10(1), 1-12.

Hasibuan, Abdul Nasser (2017). Pengaruh disiplin kerja dan motivasi terhadap kinerja pegawai di Puskesmas Marancar Udik Kabupaten Tapanuli Selatan.

Husein, (2003). Metode riset bisnis. Jakarta: Penerbit PT. Gramedia Pustaka Utama.

Handoko, (2001). Manajemen personalia dan sumber daya manusia. Yogyakarta: BPFE Yogyakarta.

Istiantara, (2019). Pengembangan manajemen sumber daya manusia berbasis kompetensi guna meningkatkan kinerja pegawai dan dosen Polikteknik Perkereta apian Indonesia. Jurnal Perkeretaapian Indonesia (Indonesian Railway Journal), 3(2), 95.

Kurniawan, A., & Hidayah, S. (2018). Analisis kinerja karyawan PT. Kencana Indah Plastik Indonesia. Jurnal Ekonomi Manajemen Akuntansi, 25(44).

Kreitner & Knicki, (2001). Pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja pegawai. Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis, 14(2).

Mangkunegara, (2005). Manajemen sumber daya manusia Perusahaan.Bandung : PT Remaja Rosdakarya.

_____, (2021). The effect of work ethic, work discipline, and work from home motivation on performance during the pandemic at PD Dharma Jaya, International Journal of Innovation Science and Research Technology, 6(6), 841-848.

McCelland, (2013). Praktek manajemen sumber daya manusia berbasis kompetensi pada organisasi sektor public. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, 6(2), 156-169

Muhyi, H. A. (2021). Pengaruh komitmen afektif, komitmen berkelanjutan dan komitmen normative terhadap kinerja pengurus koperasi di Kota Sukabumi, Jawa Barat. Ad Bispreneur: Jurnal Pemikiran dan Penelitian Administrasi Bisnis dan Kewirausahaan, 6(1),53-65

Narimawati, (2007). Riset manajemen sumber daya manusia. Jakarta: Agung Media.

_______, (2008). Metodologi penelitian kualitatif dan kuantitatif, teori dan aplikasi. Bandung: Agung Media.

Downloads

Published

2023-05-25

How to Cite

Dewa, E. D. ., Yulianti, M. ., Muda, V. A., & Juru, P. . (2023). Pengaruh Motivasi Berprestasi dan Integritas Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Kantor Pencarian dan Pertolongan Maumere. Jurnal Pendidikan Tambusai, 7(2), 5001–5008. Retrieved from https://jptam.org/index.php/jptam/article/view/6509

Issue

Vol. 7 No. 2 (2023): Agustus 2023

Section

Articles of Research

Citation Check

License

Copyright (c) 2023 Elisabeth Dua Dewa

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

  • Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work’s authorship and initial publication in this journal.
  • Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal’s published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
  • Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).