Pemberian Kompensasi Pasca COVID-19 dan Penerapan Flexible Working bagi Aparatur Sipil Negara (ASN)

Authors

  • Muhammad Rachmat Universitas Indonesia, Indonesia
  • Vindi Agung Universitas Indonesia, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.31004/jptam.v7i3.10190

Keywords:

Kompensasi, Flexible Working, Kinerja

Abstract

Pandemi COVID-19 memberikan dampak cukup signifikan kepada kinerja Aparatur Sipil Negara (ASN) di seluruh dunia, juga di Indonesia. Beberapa dampak utama dari pandemi COVID-19 terhadap kinerja ASN antara lain perubahan cara kerja, tantangan teknologi, peningkatan kinerja digital, tantangan kesejahteraan mental. Pada Penelitian ini mengambil metode penelitian kualitatif dengan studi pustaka yang bertujuan mengumpulkan keterangan dan informasi serta pengetahuan melalui sumber dalam perpustakaan. Pada Pandemi COVID-19 telah menguji keterlibatan dan fleksibilitas ASN dalam memainkan peran penting merespons pandemi ini, membantu melindungi masyarakat dan memitigasi dampak pandemi terhadap ekonomi dan kesehatan masyarakat.Penerapan flexible working adalah upaya bersama antara ASN dan organisasi. Organisasi memiliki peran penting dalam menciptakan lingkungan kerja yang mendukung dan memfasilitasi fleksibilitas, sementara ASN perlu mengikuti kebijakan dan prosedur yang telah ditetapkan untuk menjaga produktivitas dan integritas kerja. Keberhasilan implementasi flexible working sangat bergantung pada kerjasama dan komunikasi yang baik antara kedua belah pihak.

References

Angelici, M., & Profeta, P. (2023). Smart Working: Work Flexibility Without Constraints. Management Science. https://doi.org/10.1287/mnsc.2023.4767

Assyakurrohim, D., Ikhram, D., Sirodj, R. A., & ... (2023). Metode studi kasus dalam penelitian kualitatif. Pendidikan Sains Dan. https://jurnal.itscience.org/index.php/jpsk/article/view/1951

Bharata, A. (2023). Pengaruh Pemanfaatan Teknologi Informasi, Loyalitas, dan Work Life Balance Terhadap Kinerja Pegawai Aparatur Sipil Negara (ASN) pada Masa Bekerja Dari Rumah Saat Pandemi Covid - 19 Di Kementerian Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak. Jurnal Simki Economic. https://www.jiped.org/index.php/JSE/article/view/187

Forte, T., Santinha, G., Oliveira, M., & Patrão, M. (2022). The High Note of Meaning: A Case Study of Public Service Motivation of Local Government Officials. Social Sciences, 11(9), 411. https://doi.org/10.3390/socsci11090411

Grace V. Dumalang. (2021). Adaptif, Agile dan Inovatif Kunci SDM Unggul. Jurnal Administrasi Publik, 17(2), 175–196. https://doi.org/10.52316/jap.v17i2.84

Hidayat, V. (2023). Implementasi Prioritas Penggunaan Dana Desa Pada Adaptasi Kebiasaan Baru Dan Pemulihan Ekonomi Nasional Tahun Anggaran 2022 Di Kecamatan Bantan. eprints.polbeng.ac.id. http://eprints.polbeng.ac.id/9540/

Inam, A. (2023). Hubungan Pengetahuan dan Sikap tentang Core Values ASN BerAKHLAK terhadap Perilaku Penerapan Core Values ASN BerAKHLAK pada ASN di lingkungan …. Sanskara Manajemen Dan Bisnis. https://sj.eastasouth-institute.com/index.php/smb/article/view/85

Kossek, E. E. (2016). Managing work–life boundaries in the digital age. Organizational Dynamics, 45(3), 258–270. https://doi.org/10.1016/j.orgdyn.2016.07.010

Latuconsina, E. S., Wasistiono, S., & ... (2019). Efektivitas Pemberian Tunjangan Kinerja Daerah (TKD) Guna Meningkatkan Kinerja Aparatur Sipil Negara Di Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Maluku. … Daerah Di Indonesia. http://ejournal.goacademica.com/index.php/jv/article/view/197

Maria, D. S. (2020). Pemberian Tunjangan Tambahan Penghasilan Pegawai Terhadap Efektivitas Kinerja ASN Dinas Kesehatan Kabupaten Tapin. eprints.uniska-bjm.ac.id. http://eprints.uniska-bjm.ac.id/1779/

Mogalana, B. D., Purwanti, D., & Basori, Y. (2020). Pengaruh Efektivitas Pemberian Tunjangan Kinerja Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai. Jurnal Governansi. https://scholar.archive.org/work/5ga4db6rh5d2vf56j5n6yp3kwi/access/wayback/https://ojs.unida.ac.id/JGS/article/download/3058/pdf

Ms Sabrina Flora, P. D. M. (2021). Lessons learned from COVID-19 pandemic, Virtual Regional Consultation with Informal Expert Group. https://www.who.int/publications/i/item/sea-whe-6

Nanne, J. B. E., Sambiran, S., & Pangemanan, S. E. (2023). Kinerja Aparatur Sipil Negara (ASN) Pada Masa Pandemi Covid-19 Di Kantor Kecamatan Motoling Kabupaten Minahasa Selatan Tahun 2020. Governance. https://ejournal.unsrat.ac.id/v3/index.php/governance/article/view/47076

Nasution, A. F. (2023). Metode Penelitian Kualitatif. repository.uinsu.ac.id. http://repository.uinsu.ac.id/19091/1/buku%20metode%20penelitian%20kualitatif.Abdul%20Fattah.pdf

Norgate, D. S. H., & Cooper, S. C. L. (2020). Flexible Work: Designing Our Healthier Future Lives (D. S. H. Norgate & S. C. L. Cooper, Eds.; First). Routledge.

Peraturan Pemerintah. (2018). Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 49 Tahun 2018 Tentang Manajemen Pegawai Pemerintah Dengan Perjanjian Kerja. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia, Manajemen Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja, 1–64.

Republik Indonesia. (2014). Undang-undang Republik Indonesia No.5 tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara. 1–104.

UNDP. (2014). Motivation of Public Service Officials: Insights for Practitioners. Oxford University Press Oxford.

Vandenabeele, W., Ritz, A., & Neumann, O. (2017). Public service motivation: State of the art and conceptual cleanup. The Palgrave Handbook of Public Administration and Management in Europe, 261–278. https://doi.org/10.1057/978-1-137-55269-3_13

Widyastuti, Y., Rahayu, S., & (2023). Analisis Perubahan Sistem Kerja dan Profesionalisme Aparatur Sipil Negara (ASN) Pasca Pandemi COVID 19. Governance: Jurnal Ilmu http://ejournal.upnjatim.ac.id/index.php/ jdg/article/view/3414

Downloads

Published

19-10-2023

How to Cite

Rachmat, M., & Agung, V. (2023). Pemberian Kompensasi Pasca COVID-19 dan Penerapan Flexible Working bagi Aparatur Sipil Negara (ASN). Jurnal Pendidikan Tambusai, 7(3), 22719–22726. https://doi.org/10.31004/jptam.v7i3.10190

Issue

Vol. 7 No. 3 (2023): Desember 2023

Section

Articles of Research

Citation Check

License

Copyright (c) 2023 Muhammad Rachmat

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

  • Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work’s authorship and initial publication in this journal.
  • Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal’s published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
  • Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).