Perspektif Strategik dan Kebijakan Pemberian Kompensasi di Sektor Publik: Komparasi Aparatur Sipil Negara dan Militer

Authors

  • Mery T P Hutagalung Universitas Indonesia , Indonesia
  • Purniawaty Purniawaty Universitas Indonesia , Indonesia
  • Hasiib Bintang Purnama Universitas Indonesia , Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.31004/jptam.v7i3.10369

Keywords:

Kompensasi, Strategi Kompensasi, Sektor Publik

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mempelajari perspektif strategik dan kebijakan dalam pemberian kompensasi di lingkungan instansi pemerintah dengan melakukan perbandingan pada pelaksanaan di lingkungan Aparatur Sipil Negara dan Militer. Pelaksanaan penelitian ini dilakukan di Kementerian Kesehatan mewakili Aparatur Sipil Negara, dan Tentara Nasional Indonesia Angkatan Udara sebagai wakil Tentara Nasional Indonesia. Hasil penelitian ini didapatkan bahwa pemberian kompensasi diperlukan untuk tetap mempertahankan kinerja dan motivasi pegawai, dalam perencanaan pemberian kompensasi menggunakan strategi dan kebijakan berupa peraturan-peraturan yang disesuaikan dengan kebutuhan masing-masing instansi namun tetap memperhatikan serta memenuhi lima komponen penting yaitu sisi objektivitas, keselarasan internal, daya saing eksternal, kontribusi karyawan dan manajerial, serta dilakukan secara transparan dan tetap menjunjung tinggi asas keadilan. Sehingga diharapkan kompensasi yang diberikan tetap dapat mempertahankan kinerja pegawai sebagai abdi negara dalam melayani masyarakat.

References

Adilah. B, Firdaus. I.N (2022). Strategi Kompensasi di Perusahaan https://www.researchgate.net/publication/363365910_Strategi_kompensasi_di_dalam_perusahaan diakses tanggal 4 Oktober 2023 pukul 16.22 WIB

DeLuca, M (1993). Handbook of Compensation Management. United State of America; Prentice Hall

Janri Haposan U.P. Simanungkalit (2023). Bahan Ajar Perspektif Stratejik & Kebijakan Kompensasi Mata kuliah Kompensasi & Tunjangan di Sektor Publik. Jakarta. FIA UI

Kasmir (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia Teori dan Praktek. Jakarta;PT Raja Grafindo Persada

Milkovich.G, Newman. J, Gerhart. B. (2014). Compensation. New York; McGraw-Hill

Muljani, N (2002). Kompensasi Sebagai Motivator Untuk Meningkatkan Kinerja Karyawan. Jurnal Manajemen & Kewirausahaan: 4(2): 108-122

Novi V (2023). Pengertian Strategi. https://www.gramedia.com/literasi/pengertian-strategi/ diakses tanggal 3 Oktober 2023 pukul 15.39 WIB

Ruky, A.S. (2006). Manajemen Penggajian dan Pengupahan Untuk Karyawan.Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama.

Samsudin. S (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia Bandung; Pustaka Setia.

Yani, M. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Mitra Wacana Media.

Suripto, P. Azizah, M. Indra, H. T. (2020). Kajian Model LAN Deput iKajian dan Inovasi Manajemen ASN Pusat kajian Manajemen ASN

Downloads

Published

30-10-2023

How to Cite

Hutagalung, M. T. P., Purniawaty, P., & Purnama, H. B. (2023). Perspektif Strategik dan Kebijakan Pemberian Kompensasi di Sektor Publik: Komparasi Aparatur Sipil Negara dan Militer. Jurnal Pendidikan Tambusai, 7(3), 23655–23664. https://doi.org/10.31004/jptam.v7i3.10369

Issue

Vol. 7 No. 3 (2023): Desember 2023

Section

Articles of Research

Citation Check

License

Copyright (c) 2023 Mery T P Hutagalung

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

  • Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work’s authorship and initial publication in this journal.
  • Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal’s published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
  • Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).