Analisis Break Even Point Sebagai Alat Perencanaan Laba pada PT. Cidas Supra Metalindo

Authors

  • Anida Anida Universitas Djuanda Bogor, Indonesia
  • Ade Budi Setiawan Universitas Djuanda Bogor, Indonesia
  • M Nur Afif Universitas Djuanda Bogor, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.31004/jptam.v7i3.10584

Keywords:

Break Even Point, Contribution Margin, Biaya Produksi, Volume Produksi dan Perencanaan Laba

Abstract

Analisis Break Even Point (BEP) adalah instrumen metodologis yang digunakan untuk memastikan ambang batas di mana suatu perusahaan tidak mengalami kerugian atau memperoleh keuntungan, kadang-kadang disebut sebagai Break event point. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menguji pemanfaatan kategorisasi biaya, mengidentifikasi penyebab yang berkontribusi terhadap penurunan laba, dan memberikan strategi untuk perencanaan laba di masa depan. Penelitian ini bercirikan penelitian deskriptif kuantitatif, yang dilakukan sepanjang rentang waktu 2018-2019. Penelitian dilakukan di PT. Cidas Supra Metalindo Bogor, dengan menggunakan alat analisis berupa analisis Contribution Margin, analisis Break Even Point, dan perencanaan laba. Temuan menunjukkan bahwa PT. Cidas Supra Metalindo memiliki sistem kategorisasi biaya yang terdiri dari dua kategori yaitu biaya tetap dan biaya variabel. Hilangnya keuntungan pada PT. Cidas Supra Metalindo dapat disebabkan oleh banyak variabel, yaitu kenaikan biaya produksi tanpa disertai peningkatan volume output. Selain itu, korporasi juga menahan diri untuk tidak menaikkan harga jual produknya sehingga berdampak pada berkurangnya pertumbuhan laba akibat kenaikan biaya produksi secara bersamaan. Selain itu, semakin banyak perusahaan yang secara aktif terlibat dalam sektor trafo, memproduksi beragam jenis trafo dengan harga berbeda. Berkembangnya pilihan ini memberi pelanggan berbagai alternatif ketika memilih trafo yang paling sesuai untuk kebutuhan spesifik mereka. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis Break event point PT. Cidas Supra Metalindo tahun 2019 sebagai landasan perencanaan laba pada tahun berikutnya. Perusahaan bercita-cita mencapai margin keuntungan sebesar 15% berdasarkan Break event point keseluruhan pada tahun 2019. Proyeksi laba ini diperkirakan mencakup biaya-biaya tambahan yang tidak diperhitungkan dalam biaya produksi.

References

Bustami, Bastian, dan Nurlela, 2013, Akuntansi Biaya Tingkat Lanjut: Kajian Teori dan Aplikasi, Graha Ilmu, Bandung.

Carter, William. K. dan Mitton F. Usry, 2009, Akuntansi Biaya Edisi Ketiga Belas, Buku Satu, Salemba Empat, Jakarta.

Hanafi, Mahmud M., 2010, Manajemen Keuangan, Cetakan Kelima, BPFE, Yogyakarta.

Hansen, Don. R dan Maryanne M. Mowen, 2011, Akuntansi Manajerial, Salemba Empat, Jakarta.

Harahap, Sofyan Syafri, 2010, Analisis Kritis atas Laporan Keuangan, Raja Grafindo Persada, Jakarta.

Kasmir, 2011, Analisis Laporan Keuangan, Raja Grafindo Persada, Jakarta.

Moleong, j, Lexy, 2006, Metodologi Penelitian Kualitatif, PT. Remaja Rosdakarya, Bandung.

Mulyadi, 2017, Akuntansi Biaya, UPP STIM YKPN, Yogyakarta.

http://www.aicpa.org diakses terakhir tanggal 23 Februari 2019.

http://aaahq.org/ diakses terakhir tanggal 27 Februari 2019.

Downloads

Published

09-11-2023

How to Cite

Anida, A., Setiawan, A. B., & Afif, M. N. (2023). Analisis Break Even Point Sebagai Alat Perencanaan Laba pada PT. Cidas Supra Metalindo. Jurnal Pendidikan Tambusai, 7(3), 25041–25054. https://doi.org/10.31004/jptam.v7i3.10584

Issue

Vol. 7 No. 3 (2023): Desember 2023

Section

Articles of Research

Citation Check

License

Copyright (c) 2023 Anida

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

  • Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work’s authorship and initial publication in this journal.
  • Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal’s published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
  • Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).