Perencanaan Sumber Daya Manusia Melalui Pendekatan Strategis

Authors

  • Acep Samsudin Universitas Pembangunan Nasional Veteran Jawa Timur, Indonesia
  • Budi Prabowo Universitas Pembangunan Nasional Veteran Jawa Timur, Indonesia
  • Mohammad Syafri Gunawan Universitas Pembangunan Nasional Veteran Jawa Timur, Indonesia
  • Dwi Syerli Inda Rahmawati Universitas Pembangunan Nasional Veteran Jawa Timur, Indonesia
  • Wahyu Puspitasari Setyawan Universitas Pembangunan Nasional Veteran Jawa Timur, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.31004/jptam.v8i1.12626

Keywords:

Perencanaan Sumber Daya Manusia, Pendekatan Strategis, Industri Manufaktur, Produktivitas, Keterlibatan Pimpinan

Abstract

Perencanaan sumber daya manusia (SDM) memainkan peran krusial dalam memastikan keberhasilan dan keberlanjutan organisasi. Dalam era globalisasi dan persaingan yang semakin ketat, perusahaan-perusahaan di sektor manufaktur dihadapkan pada tantangan yang memerlukan perencanaan SDM yang efektif. Studi ini bertujuan untuk menyelidiki bagaimana pendekatan strategis dalam perencanaan SDM dapat meningkatkan efektivitas organisasi dalam mencapai tujuan bisnisnya. Metode penelitian kualitatif digunakan dengan melakukan wawancara mendalam dengan manajer SDM dan karyawan kunci dari beberapa perusahaan manufaktur terkemuka. Temuan penelitian menunjukkan bahwa perusahaan yang menerapkan pendekatan strategis dalam perencanaan SDM cenderung memiliki tingkat retensi karyawan yang lebih tinggi, meningkatkan produktivitas, dan mengurangi biaya rekrutmen. Strategi tersebut melibatkan identifikasi kebutuhan kompetensi kunci, pengembangan program pelatihan yang relevan, dan implementasi sistem penghargaan yang mendorong kinerja tinggi. Selain itu, keterlibatan aktif pimpinan dalam perencanaan SDM juga terbukti penting dalam mencapai kesuksesan. Hasil penelitian ini memberikan panduan berharga bagi organisasi manufaktur dan praktisi SDM untuk mengadopsi pendekatan strategis yang sesuai dengan kebutuhan unik mereka, dengan tujuan meningkatkan efektivitas perencanaan SDM dan memperkuat daya saing organisasi di pasar global yang dinamis.

References

Aslam, H. D., Aslam, M., Ali, N., Habib, B., & Jabeen, M. (2013). Human Resource Planning Practice In Managing Human Resource: A Literature Review. International Journal Of Human Resource Studies, 13.

Gomathy, Reddy, K. V., & Reddy, K. V. (2022). The Impact Of Human Resource Planning On Productivity. International Journal Of Scientific Research In Engineering And Management (IJSREM), 6.

Lekiqi, B. (2022). Human Resource Planning In Manufacturing Enterprises. Technium Social Sciences Journal, 15.

Pivnicka, M., Hrusecka, D., & Hrbackova, L. (2022). INTRODUCTION OF A NEW FLEXIBLE HUMAN RESOURCES PLANNING SYSTEM BASED ON DIGITAL TWIN APPROACH: A CASE STUDY. Serbian Journal Of Management, 13.

Qudah, S. A., Obeidat, A. M., Shrouf, H., & Abusweilem, M. A. (2020). The Impact Of Strategic Human Resources Planning On The Organizational Performance Of Public Shareholding Companies In Jordan. Business Perspectives, 13.

Downloads

Published

10-01-2024

How to Cite

Samsudin, A., Prabowo, B., Gunawan, M. S., Rahmawati, D. S. I., & Setyawan, W. P. (2024). Perencanaan Sumber Daya Manusia Melalui Pendekatan Strategis. Jurnal Pendidikan Tambusai, 8(1), 1658–1664. https://doi.org/10.31004/jptam.v8i1.12626

Issue

Vol. 8 No. 1 (2024): April 2024

Section

Articles of Research

Citation Check

License

Copyright (c) 2024 Acep Samsudin

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

  • Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work’s authorship and initial publication in this journal.
  • Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal’s published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
  • Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).