Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kepuasan Kerja dalam Mempengaruhi Kinerja Karyawan pada PT Indofood

Authors

  • Acep Samsudin Universitas Pembangunan Nasional "Veteran" Jawa Timur, Indonesia
  • Budi Prabowo Universitas Pembangunan Nasional "Veteran" Jawa Timur, Indonesia
  • Syifani Nur Amalia Universitas Pembangunan Nasional "Veteran" Jawa Timur, Indonesia
  • Reza Syahputra Sijabat Universitas Pembangunan Nasional "Veteran" Jawa Timur, Indonesia
  • Huwaida Amartha Salsabila Universitas Pembangunan Nasional "Veteran" Jawa Timur, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.31004/jptam.v8i1.12656

Keywords:

Budaya Organisasi, Kepuasan Kerja, Kinerja Karyawan

Abstract

Tujuan jurnal ini untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi terhadap kepuasan kerja dalam mempengaruhi kinerja karyawan pada PT Indofood. Suatu budaya yang kuat akan memperlihatkan kesepakatan yang tinggi mengenai tujuan organisasi di antara anggota anggotanya. Kebulatan suara terhadap tujuan akan membentuk keterikatan, kesetiaan, dan komitmen organisasi, kondisi ini selanjutnya akan mengurangi kecenderungan karyawan untuk keluar dari organisasi. Organisasi adalah suatu kesatuan sosial yang saling berkoordinasi untuk melakukan kegiatan yang transparan dan berkelanjutan guna mencapai tujuan organisasi. Dalam organisasi terdapat sumber daya manusia dalam menjalankan aktivitasnya. Sumber daya manusia merupakan sumber daya yang potensial dan mempunyail kedudukan yang strategis karena manusia mengetahui segala sesuatu yang dapat menjadi masukan atau sumber daya yang dibutuhkan organisasi untuk dikelola dan diolah sehingga menghasilkan kinerja yang berkualitas.

References

Dorta-Afonso, D., Romero-Domínguez, L., & Benítez-Núñez, C. (2023). It’s worth it! High performance work systems for employee job satisfaction: The mediational role of burnout. International Journal of Hospitality Management, 108(October 2022). https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2022.103364

Hilamaya, M. P. dkk. (2021). EMPLOYEE PERFORMANCE IS REVIEWED FROM LEADERSHIP STYLE, MOTIVATION, JOB SATISFACTION AND WORK ENVIRONMENT (Study on Technical Implementation Unit Employees of Central Region Flood Pump Area 1 Semarang City Public Works Office). International Journal of Economic, Business and Accounting Research (IJEBAR), 5(3), 1–13.

Inegbedion, H., Inegbedion, E., Peter, A., & Harry, L. (2020). Perception of workload balance and employee job satisfaction in work organisations. Heliyon, 6(1), e03160. https://doi.org/10.1016/j.heliyon.2020.e03160

Siegel, R., König, C. J., & Lazar, V. (2022). The impact of electronic monitoring on employees’ job satisfaction, stress, performance, and counterproductive work behavior: A meta-analysis. Computers in Human Behavior Reports, 8(May 2021). https://doi.org/10.1016/j.chbr.2022.100227

Winarsih, T., & Hidayat, A. (2022). The Influence of Organizational Culture and Strategic. International Journal of Economics, Business and Accounting Research, 6(1), 94–103. https://doi.org/10.29040/ijebar.v6i2.4331

Downloads

Published

11-01-2024

How to Cite

Samsudin, A., Prabowo, B., Amalia, S. N., Sijabat, R. S., & Salsabila, H. A. (2024). Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kepuasan Kerja dalam Mempengaruhi Kinerja Karyawan pada PT Indofood. Jurnal Pendidikan Tambusai, 8(1), 1800–1809. https://doi.org/10.31004/jptam.v8i1.12656

Issue

Vol. 8 No. 1 (2024): April 2024

Section

Articles of Research

Citation Check

License

Copyright (c) 2024 Acep Samsudin

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

  • Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work’s authorship and initial publication in this journal.
  • Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal’s published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
  • Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).