Analisis Perkembangan Jaringan Bisnis pada UMKM Rj Family

Authors

  • Resya Dwi Marselina Universitas Teknologi Digital Bandung, Indonesia
  • Andi Gunawan Universitas Teknologi Digital Bandung, Indonesia
  • Dede Ramdani Universitas Teknologi Digital Bandung, Indonesia
  • Rani Mulyani Universitas Teknologi Digital Bandung, Indonesia
  • Ranti Nursya’ban Universitas Teknologi Digital Bandung, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.31004/jptam.v8i1.12733

Keywords:

Jaringan Bisnis, UMKM, Marketplace

Abstract

Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) memiliki peran yang sangat penting dalam perekonomian suatu negara. Di Indonesia, UMKM menyumbang sebagian besar lapangan pekerjaan dan berperan dalam memperkuat struktur ekonomi nasional. Analisis perkembangan jaringan bisnis harus mempertimbangkan faktor eksternal dan internal yang memengaruhi UMKM. Pemanfaatan media sosial, e-commerce, dan platform digital lainnya membuka peluang baru bagi UMKM seperti RJ Family untuk mencapai audiens yang lebih luas. Penelitian ini menggali kedalaman peran dan dampak penjualan di Facebook bagi RJ Family sebagai pengusaha tali kur. Dengan memanfaatkan potensi penuh platform sosial media, terutama Facebook, RJ Family dapat membangun strategi pemasaran yang lebih efektif, memperluas pangsa pasar, dan meningkatkan daya saing mereka dalam era digital ini. Dalam proses pengumpulan data penelitian pada usaha RJ Family, maka metode yang digunakan adalah metode penelitian kualitatif deskriptif.

References

Eko Budi Cahyono, A. S. (2016). Pengembangan Jaringan Bisnis Sosial Berbasis Komunitas Pelaku Usaha . Fakultas Teknik Universitas Muhammadiyah.

Herawati, A. (2023, 11 3). Jaringan Bisnis . Retrieved from Kledo: http://kledo.com/blog/jaringanbisnis

Johan Fahri, I. (2020). Pengembangan Jaringan Bisnis Badan Usaha Milik Desa . Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat.

P, G. A. (2023, 11 2). Membangun Jaringan Bisnis dan Koneksi Dalam Dunia Bisnis untuk Pengusaha Muda. Retrieved from Stekom: http://stekom.ac.id

Ramadhan, N. I. (2023, 10 3). Pengertian Produksi. Retrieved from Gramedia Blog: https://gramedia.com

Resya Dwi Marselina, H. (2024). Analisis Pengembangan Jaringan Bisnis Pelaku Usaha YOI Milk Terhadap Keputusan Pengembangan Produk. Jurnal Ekonomi dan Keuangan .

Rina Fiati, Z. (2016). Strategi Pengembangan Jaringan Usaha UMKM Pigura Kaligrafi. Jurnal Diamands.

Sitoresmi, A. R. (2021, 9 26). Pengertian Pemasaran, Jenis, Fungsi, Tujuan dan Strategi. Retrieved from liputan6: http://liputan6.com

Syifa Nurazizah Pebrianti, A. F. (2023). Analisis Perkembangan Jaringan Bisnis dalam Upaya Strategi Kompetitif . Jurnal Ilmu Sosial.

Wuisan, P. A. (2022, 2 7). Pengertian Keuangan dan Pengelolaan. Retrieved from Modal Rakyat: http://modalrakyat.id/blog/

Downloads

Published

12-01-2024

How to Cite

Marselina, R. D., Gunawan, A., Ramdani, D., Mulyani, R., & Nursya’ban, R. (2024). Analisis Perkembangan Jaringan Bisnis pada UMKM Rj Family . Jurnal Pendidikan Tambusai, 8(1), 2249–2252. https://doi.org/10.31004/jptam.v8i1.12733

Issue

Vol. 8 No. 1 (2024): April 2024

Section

Articles of Research

Citation Check

License

Copyright (c) 2024 Resya Dwi Marselina

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

  • Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work’s authorship and initial publication in this journal.
  • Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal’s published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
  • Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).