Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Pengembangan Karir dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan Supermarket Manna Kampus D.I Yogyakarta

Authors

  • Arfiani Diah Kusumawati Universitas Mercu Buana Yogyakarta, Indonesia
  • Hamzah Gunawan Universitas Mercu Buana Yogyakarta, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.31004/jptam.v8i1.12786

Keywords:

Gaya Kepemimpinan, Pengembangan Karir, Lingkungan Kerja, Kinerja Karyawan

Abstract

Penelitian ini berhubungan dengan pengaruh gaya kepemimpinan, pengembangan karir dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan di Supermarket Manna Kampus DI Yogyakarta. Tujuan penelitian ini dilakukan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan, pengembangan karir dan lingkungan kerja secara keseluruhan. Responden yang diteliti pada perusahaan ini berjumlah 85 orang yang berada di Manna Kampus. Metode ini menggunakan metode kuisioner, wawancara, dan dokumentasi. Analisis data yang digunakan menggunakan analisis linier berganda. Hasil penelitian ini menunjukkan gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, pengembangan karir juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, dan lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Penelitian ini merupakan bntuk strategi yang dilakukan perushaan untuk mengembangkan kinerja dan mengevaluasi kinerja karyawan yang kurang baik. Sehingga dapat tercapai tujuan perusahaan sesuai yang diharapkan.

References

Divya Syahtana Rizqi, R. A. (2022, Juli). DETERMINASI KINERJA KARYAWAN: SUMBER DAYA MANUSIA, KOMITMEN DAN MOTIVASI KERJA (LITERATUR REVIEW MSDM). JURNAL MANAJEMEN PENDIDIKAN DAN ILMU SOSIAL 3(2):500-508, 500-508.

Edrianita Neysa, B. S. (2021). PENGARUH STRES KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT ARINDO PRATAMA. e-Proceeding of Management : Vol.8, No.6 Desember 2021, 8756-8766.

Hasnidar. (2022). Pengaruh Pengembangan Karir dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai pada Kantor KPU Provinsi Sulawesi Selatan. Universitas Muhammadiyah Makasar, Makasar.

Iman, S. (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Social Reward Terhadap Peningkatan Kinerja Pegawai pada Kantor Pengadilan Negeri Takalar. Universitas Muhammadiyah Makasar, Makasar.

Jumang, S. H. (2019). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai pada Kantor Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil Kabupaten Gowa. Universitas Muhammadiyah Makasar, Makasar.

Ramadani, F. (2019). PENELITIAN PENGEMBANGAN KARIR PADA PEGAWAI KANTOR KESEKJENENAN DAN KEASISTENAN LEMBAGA OMBUDSMAN REPUBLIK INDONESIA.

Septian, F. (2020). PENGARUH PENGEMBANGAN KARIR, DISIPLIN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PT BANK PERMATA, Tbk. Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia Jakarta, Indonesia.

Setiawan, F. (2022). Peran Kepemimpinan Dalam Upaya Meningkatkan Disiplin Kerja PegawaiDinas Perhubungan Kota Singkawang. Proceeding Seminar Nasional Bisnis Seri VI 2022, 369-379.

Downloads

Published

14-01-2024

How to Cite

Kusumawati, A. D., & Gunawan, H. (2024). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Pengembangan Karir dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan Supermarket Manna Kampus D.I Yogyakarta. Jurnal Pendidikan Tambusai, 8(1), 2648–2656. https://doi.org/10.31004/jptam.v8i1.12786

Issue

Vol. 8 No. 1 (2024): April 2024

Section

Articles of Research

Citation Check

License

Copyright (c) 2024 Arfiani Diah Kusumawati

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

  • Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work’s authorship and initial publication in this journal.
  • Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal’s published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
  • Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).