Evaluasi Pemilihan Vendor Cable Gland di Project Electrical Menggunakan Metode Analytic Network Process (ANP) pada PT Catur Elang Perkasa

Authors

  • Faris Akbar Riyadi Universitas Logistik dan Bisnis Internasional , Indonesia
  • Dodi Permadi Universitas Logistik dan Bisnis Internasional , Indonesia
  • Erna Mulyati Universitas Logistik dan Bisnis Internasional , India

DOI:

https://doi.org/10.31004/jptam.v8i1.13382

Keywords:

Vendor, Analytical Network Process, ANP

Abstract

Diketahui bahwa vendor cable gland pada PT Catur Elang Perkasa mengalami keterlambatan pengiriman barang pada setiap bulannya. PT Catur Elang Perkasa mempunyai toleransi keterlambatan yaitu sebanyak 10%. Analytic Network Process (ANP) juga merupakan teori matematis yang mampu menganalisa pengaruh dengan pendekatan asumsi-asumsi untuk menyelasaikan bentuk permasalahan. Metode ini digunakan dalam bentuk penyelesaian dengan pertimbangan atas penyesuaian kompleksitas masalah secara penguraian sintesis disertai adanya skala prioritas yang menghasilkan pengaruh prioritas terbesar. ANP juga mampu menjelaskan model faktor-faktor dependence serta feedback nya secara sistematik. Pengambilan keputusan dalam aplikasi ANP yaitu dengan melakukan pertimbangan dan validasi atas pengalaman empirical. Urutan prioritas kriteria berdasarkan hasil perhitungan menggunakan metode Analytical Network Process (ANP) dalam pemilihan vendor PT Catur Elang Perkasa adalah kriteria Ketersediaan Barang (KetBa) dengan bobot sebesar 34%, selanjutnya kriteria Tepat Waktu (TW) dengan bobot sebesar 30%, kriteria Harga Murah (HM) dengan bobot sebesar 13%, kriteria Kondisi Barang (KonBa) dengan bobot sebesar 12%, kriteria Keamanan Barang (KB) dengan bobot sebesar 6%, dan kriteria Diskon Harga (DH) dengan bobot sebesar 5%. Berdasarkan hasil dari limiting supermatix yang menunjukkan peringkat pertama dari pemilihan vendor pada PT Catur Elang Perkasa adalah vendor PT Energy Cahaya Mas (PT ECM) karena memiliki nilai bobot yang paling tinggi yaitu sebesar 26%. Peringkat kedua adalah vendor CV Jouwinauli (CV J) dengan nilai bobot sebesar 24%. Peringkat ketiga adalah vendor PT Sabasior Internasional (PT SI) dengan nilai bobot sebesar 23%. Peringkat keempat adalah vendor PT Ekso Sinergi Indonesia (PT ESI) dengan nilai bobot 21%. Sedangkan peringkat terakhir atau peringkat kelima adalah vendor Toko Sumber Sara Teknik (TSST) dengan nilai bobot 6%.

References

Dania. (2015). ANALISIS PEMILIHAN VENDOR DENGAN MENGGUNAKAN PENDEKATAN METODE FUZZY TOPSIS DI PT. TRIPATRA ENGINEERS AND CONSTRUCTORS. Jurnal Ilmiah Teknik Industri.

Dickson. (1966). An Analysis of Vendor Selection Systems and Decisions. Journal of Purchasing, 5-17.

Fahmi. (2016). Teori Dan Teknik Pengambilan Keputusan (Kualitatif dan Kuantitatif). Jakarta: Raja Grafindo Persada.

Hutami. (2018). Analisis Pemilihan Vendor Maskapai Pelayaran Pada PT Iron Bird Logistic, Cabang Surabaya dengan menggunakan Metode (ANP) Dan (TOPSIS). Jurnal Logistik Bisnis Politeknik Pos Indonesia.

INTEGRASI METODE ANALYTICAL NETWORK PROCESS (ANP) DAN TECHNIQUE FOR OTHERS PREFERENCE BY SIMILARITY TO IDEAL SOLUTION (TOPSIS) DALAM MENENTUKAN PRIORITAS SUPPLIER BAHAN BAKU (Studi Kasus PT Nyonya Meneer Semarang). (2015). Jurnal Teknik Industri Universitas Dipenogoro.

Irani, T. (2012). Pemilihan Supllier Bahan Baku Benang Dengan Menggunakan Metode Analytic Network Process (ANP). Jurnal Jurusan Teknik Industri Universitas Widyatama.

James R., L. D. (2001). Stategic Logistic Management. Fourth Edition. New York: McGraw-Hill.

Raharjo. (2017). Desain Penelitian Studi Kasus. Malang: Gramedia.

Rinawati. (2015). INTEGRASI METODE ANALYTICAL NETWORK PROCESS (ANP) DAN TECHNIQUE FOR OTHERS PREFERENCE BY SIMILARITY TO IDEAL SOLUTION (TOPSIS) DALAM MENENTUKAN PRIORITAS SUPPLIER BAHAN BAKU (Studi Kasus PT Nyonya Meneer Semarang). Jurnal Teknik Industri Universitas Dipenogoro.

Saaty. (2006). Decision Making with the Analytic Network Process: Economic, Political, Social and Technological Applications with Benefits, Opportunities, Costs and Risks. Pittsburgh: Springer.

Saaty, T. a. (2006). Decision making with the analytic network process, Economic, Political, Social and Technological Applications with Benefits, Opportunities, Costs and Risks. Pittsburgh: PA, USA.

Siahaya. (2013). Manajemen Pengadaan. Alfabeta.

Sugiyono. (2012). Metode Penelitian Bisnis. Bandung: Alfabeta.

Sutedi, A. (2012). Aspek Hukum Pengadaan Barang & Jasa dan Berbagai Permasalahannya. Jakarta: Sinar Grafika.

Triwulandari, B. (2009). PEMILIHAN PEMASOK COOPER ROD MENGGUNAKAN METODE ANP. Jurusan Teknik Industri, FTI - Universitas Trisakti.

Ummah, Y. K. (2022). Sistem Pendukung Keputusan Untuk Pemilihan Vendor Berdasarkan Evaluasi Kinerja Menggunakan Metode Naïve Bayes (Studi Kasus: PT. PLN (Persero) Unit Pelaksana Pembangkitan Bukittinggi). PETIR: Jurnal Pengkajian dan Penerapan Teknik Informatika, 20-30.

Downloads

Published

30-01-2024

How to Cite

Riyadi, F. A., Permadi, D., & Mulyati, E. (2024). Evaluasi Pemilihan Vendor Cable Gland di Project Electrical Menggunakan Metode Analytic Network Process (ANP) pada PT Catur Elang Perkasa. Jurnal Pendidikan Tambusai, 8(1), 6376–6402. https://doi.org/10.31004/jptam.v8i1.13382

Issue

Vol. 8 No. 1 (2024): April 2024

Section

Articles of Research

Citation Check

License

Copyright (c) 2024 Faris Akbar Riyadi

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

  • Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work’s authorship and initial publication in this journal.
  • Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal’s published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
  • Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).