Meningkatkan Kinerja Perusahaan dengan Menerapkan Konsep Manajemen Sumber Daya Manusia Menuju Kompetisi Global

Authors

  • Sujianto Sujianto Instutut Teknologi Nasional Malang, Indonesia
  • Zuchruf Firdaus STIE Indonesia Malang, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.31004/jptam.v8i1.13571

Keywords:

Manajemen Sumber Daya Manusia, Kinerja Perusahaan, Kompetisi Global

Abstract

Sebuah perusahaan jika ingin berhasil dalam persaingan di era global seperti saat ini harus mampu membuat rancangan manajemen sumber daya manusia yang mempunyai kemampuan serta responsif terhadap perubahan dunia bisnis di masa yang akan datang (strategik). Penelitian bertujuan untuk menjelaskan konsep manajemen sumber daya manusia (MSDM) dalam upayanya agar dapat berkontribusi kepada kinerja perusahaan. Penelitian MSDM ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan memakai tinjauan pustaka dalam menyajikan teori mengenai -masalah penelitian yang sedang dilakukan. Ada dua hal yang di analisa dalam konsep manajemen sumber daya manusia (MSDM). Pertama, pendekatan yang menyelidiki hubungan antara strategi, praktik MSDM dan kinerja organisasi ditinjau. Hasilnya, pendekatan praktik terbaik telah sering digunakan dan menghasilkan hasil yang berguna secara komparatif dengan pendekatan kontingensi dan pendekatan konfigurasional. Kedua, faktor campur tangan dan hubungan sebab-akibat antara praktek MSDM dan kinerja organisasi dianalisis. Hasilnya retensi dan banyak faktor ditemukan dan menempatkan terlalu banyak penekanan pada hubungan sebab-akibat tidak realistis dalam studi empiris.

References

Aït Razouk, A. (2011). High-Performance Work Systems and Performance of French Small-And Medium-Sized Enterprises: Examining Causal Order. The International Journal of Human Resource Management, 22(02), 311-330.

Armstrong, M. (2006). A Handbook Of Human Resource Management Practice. Kogan Page Publishers.

Becker, B. E., & Huselid, M. A. (1996). Methodological Issues in Cross-Sectional and Panel Estimates of The Human Resource-Firm Performance Link. Industrial Relations, 35(3), 400-422.

Bhattacharya, M., & Wright, P. M. (2005). Managing Human Assets in An Uncertain World: Applying Real Options Theory to HRM. The International Journal of Human Resource Management, 16(6), 929-948.

Coff, R. W. (1997). Human Assets and Management Dilemmas: Coping With Hazards on The Road to Resource-Based Theory. Academy of management review, 22(2), 374-402.

Daya, S. (1996). Manajemen Sumber Daya Manusia. Universitas Gunadarma

Ericksen, J., & Dyer, L. (2005). Toward A Strategic Human Resource Management Model of High Reliability Organization Performance. The International Journal of Human Resource Management, 16(6), 907-928.

Farchan, F. (2016). Teknikal Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik Sebuah Paradigma Pengukuran Kinerja. Risâlah, Jurnal Pendidikan dan Studi Islam, 3(1), 42-62.

Fazlollahi, B., & Tanniru, M. R. (1991). Selecting a requirement determination methodology- contingency approach revisited. Information & Management, 21(5), 291-303.

Fink, L., & Sukenik, E. (2011). The Effect of Organizational Factors on The Business Value of IT: Universalistic, Contingency, and Configurational predictions. Information Systems Management, 28(4), 304-320.

Garavan, T. N. (2007). A Strategic Perspective on Human Resource Development. Advances in Developing Human Resources, 9(1), 11-30.

Garavan, T. N., Morley, M., Gunnigle, P., & McGuire, D. (2002). Human Resource Development and Workplace Learning: Emerging Theoretical Perspectives and Organisational Practices. Journal of European Industrial Training.Riniwati, H. (2016). Manajemen Sumberdaya Manusia: Aktivitas Utama dan Pengembangan SDM. Malang: Universitas Brawijaya Press.

Schuler, R. S. (1992). Strategic Human Resources Management: Linking The People with The Strategic Needs of The Business. Organizational dynamics, 21(1), 18-32.

Semiawan, C. R. (2010). Metode penelitian kualitatif. Grasindo.

Snell, S. A. (1992). Control Theory in Strategic Human Resource Management: The Mediating Effect of Administrative Information. Academy of management Journal, 35(2), 292-327.

Sujarweni, V. W. (2014). Metodologi Penelitian: Lengkap, Praktis, dan Mudah Dipahami. Yogyakarta: Pustakabarupress.

Sunarsi, D. (2018). Pengembangan Sumber Daya Manusia Strategik & Karakterisrik Sistem Pendukungnya: Sebuah Tinjauan. Jurnal Ilmiah MEA (Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi), 2(3), 178-194.

Tjahjono, H. K. (2005). Praktik-praktik Manajemen SDM Strategik: Pengujian Empiris Universalistik dan Kontinjensi dalam Menjelaskan Kinerja Organisasional. Kinerja Journal of Business and Economics, 9(2), 123-134.

Wood, S., Van Veldhoven, M., Croon, M., & de Menezes, L. M. (2012). Enriched Job Design, High Involvement Management and Organizational Performance: The Mediating Roles of Job Satisfaction and Well-Being. Human relations, 65(4), 419-445.

Downloads

Published

09-02-2024

How to Cite

Sujianto, S., & Firdaus, Z. (2024). Meningkatkan Kinerja Perusahaan dengan Menerapkan Konsep Manajemen Sumber Daya Manusia Menuju Kompetisi Global. Jurnal Pendidikan Tambusai, 8(1), 7849–7858. https://doi.org/10.31004/jptam.v8i1.13571

Issue

Section

Articles of Research

Citation Check