Strategi Kepala Sekolah dalam Meningkatkan Mutu Pendidikan pada SDN Negeri 19 Silungkang

Authors

  • Sisnita Sari Universitas Adzkia Padang, Indonesia
  • Vina Asri Muthia Universitas Adzkia Padang, Indonesia
  • Trio Malta Universitas Adzkia Padang, Indonesia
  • Alfroki Alfroki Universitas Adzkia Padang, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.31004/jptam.v8i1.13619

Keywords:

Taraf Sekolah, Kepala Sekolah, Evaluasi

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk memahami program, pelaksanaan program, evaluasi program, dan tantangan yang dihadapi kepala sekolah dalam rangka meningkatkan standar pengajaran di SDN 19 Silungkang kabupaten Agam. metode pengumpulan data melalui dokumentasi, wawancara, dan observasi. Kepala sekolah, wakil kepala, komite sekolah, guru, dan pengawas menjadi subjek penelitian. Reduksi data, penyajian, penarikan kesimpulan, dan verifikasi merupakan metode yang digunakan dalam analisis data. Temuan penelitian menunjukkan bahwa: (1) Tidak semua program dikembangkan menggunakan data personel sekolah. Program semester dan tahunan berisi dokumentasi inisiatif peningkatan kualitas yang dapat digunakan sebagai pedoman dalam melaksanakan program. (2) Pembentukan panitia pelaksana operasional sekolah sehari-hari merupakan langkah awal pelaksanaan program peningkatan mutu. Program tersebut tidak terlaksana secara keseluruhan tepat waktu. Guru senior atau wakil kepala sekolah mendapat kewenangan untuk melaksanakan program jika kepala sekolah menghalanginya. (3) Evaluasi dilakukan oleh komite atau tim yang dipimpin oleh kepala sekolah; anggotanya meliputi kepala, wakil kepala, pengawas, dan guru senior. Panitia evaluasi pelaksana mengumpulkan dan menyiapkan instrumen sebelum pelaksanaan evaluasi. Temuan evaluasi akan diperiksa dan dipertimbangkan ketika memilih program untuk tahun mendatang. Dan (4) Kepala sekolah menghadapi beberapa tantangan, antara lain kurangnya disiplin guru, kurangnya komitmen sebagian staf sekolah untuk memimpin program peningkatan mutu, keterlambatan pelaksanaan program peningkatan mutu, dan kurangnya keseriusan dari beberapa guru ketika pengawasan senior diberikan pada pekerjaan mereka.

References

Agung, I., 2010. Meningkatkan Kreativitas Pembelajaran Bagi Guru. Jakarta: Bestari Busana Murni.

Arifin dan Permadi. 2007. Kepemimpinan Transformasional Kepala Sekolah dan komite Sekolah. Bandung Saran Panca Karya Nusa :

Harun, C. Z., 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Pena Persada Desktop Publisher.

Hoer Appandi, dkk. http://eprints.ums.ac.id/31361/11/08_NASKAH_PUBLIKASI.pdf

Muhaimin, dkk., 2010. Manajemen Pendidikan (Aplikasinya dalam Penyusunan Rencana Pengembangan Sekolah/ Madrasah). Jakarta: Kencana Prenada Media Group.

Muhammad Juliantoro.jurnal.staiba.ac.id/index.php/alhikmah/article/download/42/40

Mulyana, D., 2008. Metodologi Penelitian Komunikasi. Bandung: Remaja Rosdakarya.

Mulyasa,E. 2012. Manajemen Dan Kepemimpinan Kepala Sekolah, Jakarta : Bumi Aksara.

Murniati, AR., 2008. Manajemen Stratejik (Peran Kepala Sekolah dalam Pemberdayaan). Bandung: Citapustaka Media Perintis.

Purwanto N.2006. Administrasi dan Supervise Pendidikan, Bandung: Remaja Rosdakarya.

Wahjusumidjo.2002. Kepemimpinan Kepala Sekolah tinjauan teoritik dan permasalahannya, Jakarta: Rajawali Pers.

Wahjosumidjo, 2010. Kepemimpinan Kepala Sekolah (Tinjauan Teoretik dan Permasalahannya. Jakarta: Raja Grafindo Persada.

Wahyudi, 2009. Kepemimpinan Kepala Sekolah; dalam Organisasi Pembelajar (Learning Organization). Bandung: Alfabeta.

Downloads

Published

12-02-2024

How to Cite

Sari, S., Muthia, V. A., Malta, T., & Alfroki, A. (2024). Strategi Kepala Sekolah dalam Meningkatkan Mutu Pendidikan pada SDN Negeri 19 Silungkang. Jurnal Pendidikan Tambusai, 8(1), 8225–8231. https://doi.org/10.31004/jptam.v8i1.13619

Issue

Section

Articles of Research

Citation Check