Hubungan Kepemimpinan dengan Employee Engagement di Kantor Dinas Pendidikan, Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Solok Selatan
DOI:
https://doi.org/10.31004/jptam.v5i2.1511Keywords:
Kepemimpinan, Employee EngagementAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui data dan informasi terkait : 1) Employee engagement, 2) Kepemimpinan dan 3) Ada atau tidak adanya hubungan kepemimpinan dengan employee engagement di kantor Dinas Pendidikan, Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Solok Selatan. Penelitian ini korelasional, jumlah populasi 71 pegawai. Teknik pengambilan sampel yaitu proportional stratified random sampling, didapatkan 50 orang sampel. Penelitian menggunakan instrumen model skala Likert. Uji validitas dan reliabilitas menggunakan bantuan komputer program SPSS versi 26. Hasil uji validitas variabel X dengan 40 pernyataan didapatkan 36 item valid dan 4 item tidak valid. Pada variabel Y dari 43 pernyataan didapatkan 41 item valid dan 2 item tidak valid. Hasil uji reliabilitas dengan N=20 pada taraf kepercayaan 95% adalah 0,444, pada variabel X didapatkan yatu rhitung = 0,956 > 0,444 dan variabel Y yaitu rhitung = 0,968 > 0,444. Analisis data menggunakan rumus korelasi product moment dan bantuan komputer program SPSS versi 26. Hasil dari penelitian adalah 1) kepemimpinan pada kriteria “baik” dengan skor 86,55%, 2) employee engagement pada kriteria “cukup tinggi” dengan skor 79,78%, 3) terdapatnya hubungan yang berarti antara kepemimpinan dengan employee engagement dengan koefisien korelasi r hitung = 0,413 > rtabel = 0,279 dengan taraf kepercayaan 95%, dan uji keberartian korelasi 3,140. Kesimpulan penelitian ini yaitu terdapat hubungan yang signifikan antara kepemimpinan dengan employee engagement di Kantor Dinas Pendidikan, Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Solok Selatan. Artinya kepemimpinan salah satu faktor yang mempengaruhi employee engagement di Kantor Dinas Pendidikan, Kepemudaan dan Olahraga.
References
Ari Suteja, Sufyarma Marsyidin, Nurhizrah Gistituati, Nellitawati. 2020. “Hubungan Gaya Kepemimpinan Pengurus Harian Dengan Loyalitas Anggota Aktif Organisasi Di UK-Koperasi Mahasiswa Universitas Negeri Padang.” Journal of Education Administration and Leadership Volume 1 N.
Arifi, Buspami. 2018. “Pelaksanaan Fungsi Kepemimpinan Ketua Himpunan Mahasiswa Jurusan Pada Fakultas Ilmu Pendidikan Universitas Negeri Padang.” Jurnal Bahana Manajemen Pendidikan 7: 22–33.
Associates, Hewitt. 2013. “Managing Engagement in Times of Change.” Www.Aon.Com. 2013.
Dila, Yuliatika, and Marsyidin Sufyarma. 2020. “Hubungan Lingkungan Kerja Dengan Motivasi Kerja Pegawai Di Dinas Kebudayaan Provinsi Sumatera Barat.” Journal of Educational Administration and Leadership 1: 1–6.
Ermita. 2015. “Kepemimpinan Guru Dalam Pelaksanaan Tugasnya Dikelas.” Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan XV: 32.
Hasibuan, Malayu S.P, 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : PT Bumi Aksara
Mulyadi. 2007. Sistem Perencanaan Dan Pengendalian Manajemen.
Pella, D, A. 2020. “Manajemen Kepuasan Dan Keterikatan Pegawai.” In , AIDA Infini Maksima.
Schaufeli, W.B., & Bakker, A.B. 2004. “Job Demands, Job Resources, and Their Relationship with Burnout and Engagement?: A Multisample Study.” Journal of Educational and Psychological Measurement 66: 701–16.
Suranta, Sri. 2002. “Dampak Motivasi Karyawan Pada Hubungan Antara Gaya Kepemimpinan Dengan Kinerja Karyawan Perusahaan.” Jurnal Empirika 15: 116–38.
Yulianto Santoso, Weli Febrina, Indra Jaya. 2020. “Profil Budaya Kerja Pegawai Balai Diklat Keagamaan Padang (The Profile of Work Culture in Balai Diklat Keagamaan Padang).” Jurnal Bahana Manajemen Pendidikan 9 No.2.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
Citation Check
License
Copyright (c) 2021 Meutya Kemala Safira, Ermita Ermita, Nurhizrah Gistituati, Yulianto Santoso
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work’s authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal’s published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).