Kesiapan Menerima Perubahan Organisasi di Masa Pandemi bagi Tenaga Administrasi Sekolah di SMPN se-Kota Payakumbuh
DOI:
https://doi.org/10.31004/jptam.v5i3.2125Keywords:
Perubahan, Organisasi, Tenaga AdministrasiAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk mendapatkan informasi terkait kesiapan menerima perubahan organisasi di mana pandemi bagi tenaga administrasi sekolah di SMPN se-Kota Payakumbuh dalam hal 1) Ketepatan (appropriatness), 2) Percaya pada kemampuan diri (self efficacy), 3) Dukungan pimpinan/manajemen (management/principal support), 4) Keuntungan pribadi (personal benefit). Penelitian ini adalah penelitian deskriptif. Populasi pada penelitian ini yaitu semua tenaga administrasi sekolah bidang pelaksana urusan di SMPN se-Kota Payakumbuh. Penelitian ini adalah penelitian populasi. Instrumen penelitian ini yaitu kuesioner dengan skala semantic differential. Kuesioner tersebut telah diuji coba guna mengetahui validitas dan reliabilitasnya. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kesiapan menerima perubahan organisasi di masa pandemi bagi tenaga administrasi sekolah di SMPN se-Kota Payakumbuh dilihat pada aspek 1) Ketepatan perubahan (appropriateness) berada pada kriteria cukup siap dengan skor 66,2%, 2) Rasa percaya pada kemampuan diri (self efficacy) berada pada kriteria cukup siap dengan skor 75,4%, 3) Dukungan manajemen/pimpinan (management support) berada pada kategori siap dengan skor 85,2%, 4) Manfaat pribadi (personal benefit) berada pada kategori cukup siap dengan skor 75%, dengan demikian dapat disimpulkan bahwa kesiapan menerima perubahan organisasi di mana pandemi bagi tenaga administrasi sekolah di SMPN se-Kota Payakumbuh berada pada kategori cukup siap dengan tingkat capaian skor 75,5%.
References
Anesti, A. F. (2020). Strategi Kepala Sekolah dalam Memotivasi Guru di SMP Kecamatan Air Hangat Barat Kabupaten Kerinci. Jurnal Of Educational Administration and Leadership, 1(1), 7. https://doi.org/10.24036/XXXXXXXXXX-X-XX
Armenakis, Achilles A, Harris, Stanley G, Mossholder, K. W. (1993). from the SAGE Social Science Collections . All Rights. Human Relations, 46(6), 183–205. Retrieved from http://hjb.sagepub.com.proxy.lib.umich.edu/content/9/2/183.full.pdf+html
Armenakis, A. A., & Harris, S. G. (2009). Reflections: our Journey in Organizational Change Research and Practice. Journal of Change Management, 7017. https://doi.org/10.1080/14697010902879079
Holt, D. T., Armenakis, A. A., Feild, H. S., & Harris, S. G. (2007). Readiness for organizational change: The systematic development of a scale. Journal of Applied Behavioral Science, 43(2), 232–255. https://doi.org/10.1177/0021886306295295
Maulina, V., & dkk. (2020). Kontribusi Penempatan terhadap Motivasi Kerja Pegawai Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Lima Puluh Kota. Journal Of Educational Administration and Leadership, 1(1), 24–30. https://doi.org/10.24036/XXXXXXXXXX-X-XX
Metria, K., & Riana, I. G. (2018). Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana ( Unud ), Bali , Indonesia Pelaksanaan otonomi daerah , sebagai kelanjutan dari agenda reformasi politik yang digulirkan tahun 1998 , harus diakui belum mampu menghasilkan perbaikan kehidupan yang berarti ba. Jurnal Ekonomi Dan Bisnis, 9, 2117–2146.
Novianingsih, D. (2020). Hubungan pengawasan pimpinan dengan semangat kerja pegawai Badan Pendidikan dan Pelatihan Provinsi Sumatera Barat. Jurnal Bahana Manajemen Pendidikan, 1, 43–53. Retrieved from http://ejournal.unp.ac.id/index.php/bahana/article/view/2680
Pertiwi, A. (2013). Hubungan sikap pimpinan dengan kepuasan kerja pegawai di dinas pendidikan kabupaten pasaman barat. Jurnal Bahana Manajemen Pendidikan, 1, 14–25.
Prabowo, D. C., Winarno, W. W., & Fauziati, S. (2014). Analisa Kesiapan Individu dalam Mengadopsi Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian (Simpeg): Studi Kasus pada Pemerintah Kabupaten Wonosobo. Seminar Nasional Teknologi Informasi Dan Multimedia 2014, 87–92.
Purwoko, A. P. (2017). Kesiapan untuk Berubah dalam Reformasi Birokrasi di Indonesia. Civil Service, 11(2), 27–38. Retrieved from http://download.garuda.ristekdikti.go.id/article.php?article=1481186&val=17805&title=KESIAPAN UNTUK BERUBAH DALAM REFORMASI BIROKRASI DI INDONESIA
Robbins, S. P. (2006). Perilaku Organisasi. Jakarta: Indeks.
Rusdinal, R., Sabandi, A., & Anisah, A. (2018). Training Needs Analysis: Study on Development of School Administration’s Competence. Journal of Educational Review and Research, 1(1), 15. https://doi.org/10.26737/jerr.v1i1.505
Rusyda, N. A., Suherman, S., Suhendra, S., & Rusdinal, R. (2020). Meningkatkan Self-Efficacy Matematis Siswa Pada Pembelajaran Matematika Melalui Pendekatan Brain Based Learning. Media Pendidikan Matematika, 8(2), 74. https://doi.org/10.33394/mpm.v8i2.3192
Simbolon, H. (2017). Pengaruh Employee Engagement Terhadap Kesiapan Menghadapi Perubahan Organisasi. Psikodimensia, 16(2), 142. https://doi.org/10.24167/psiko.v16i2.1183
Susyanto, H. (2019). Pengaruh Kepemimpinan, Keterlibatan Karyawan Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kesiapan Untuk Berubah Dalam Menghadapi Perubahan Organisasi. Jurnal Ekonomi, Bisnis, Dan Akuntansi, 21(1). https://doi.org/10.32424/jeba.v21i1.1287
Sutarto. (1998). Dasar- dasar Organisasi. Yogyakarta: Gadjah Mada University Press.
Torang, S. (2013). Organisasi dan Manajemen?: Perilaku, struktur, budaya dan perubahan organisasi. Bandung: Alfabeta.
Wibowo. (2008). Manajemen Perubahan. Jakarta: Rajawali Pers.
Winardi, J. (2010). Manajemen Perubahan. Jakarta: Kencana.
Yolanda, S., Gistituati, N., Sabandi, A., & Irsyad. (2018). Iklim Sekolah di Sekolah Menengah Kejuruan Negeri 9 Padang. Journal of Educational Administration and Leadership, 7(1), 41–46. https://doi.org/10.24036/XXXXXXXXXX-X-XX
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
Citation Check
License
Copyright (c) 2021 Sonia Melsa Nurjannah, Rusdinal Rusdinal, Hadiyanto Hadiyanto, Nelfia Adi
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work’s authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal’s published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).