Peran Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai Kantor Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil di Kabupaten Aceh Tenggara
DOI:
https://doi.org/10.31004/jptam.v5i3.2326Keywords:
Disiplin Kerja, Kinerja PegawaiAbstract
Disiplin kerja adalah sebagai sikap menghormati, menghargai dan taat pada peraturan yang berlaku baik tertulis maupun tidak tertulis serta sanggup menjalankannya, tidak mengelak dengan sanksi-sanksi apabila melanggar tugas dan wewenang yang diberikan kepadanya. Disiplin kerja merupakan salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja seorang pegawai dalam sebuah perusahaan/organisasi. Kinerja seorang pegawai/karyawan adalah hasil atau keluaran (outcomes) dari sebuah pekerjaan yang ditugaskan dalam suatu organisasi/institusi. Jika seorang pegawai tidak menerapkan disiplin dalam melakukan tugasnya maka secara otomatis suatu pekerjaan tersebut tidak akan berjalan dengan baik, tujuan dari kantor tersebut tidak akan tercapai. Ketegasan seorang ketua dalam sebuah kantor juga mempengaruhi sikap disiplin pegawai-pegawainya, jika ketuanya saja tidak tegas maka kebanyakan pegawainya tidak akan disiplin dalam melaksanakan tugasnya, mereka justru bermalas-malasan dalam bekerja sehingga tujuan dibangunnya sebuah kantor tersebut tidak akan tercapai. Penelitian ini dilaksanakan mengingat betapa pentingnya disiplin kerja dalam meningkatkan kinerja seorang pegawai. Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji peran disiplin kerja terhadap kinerja pegawai kantor Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Aceh Tenggara. Sehingga dengan adanya kajian tentang disiplin kerja terjadap kinerja pegawai dapat menjadikan mereka lebih disiplin dalam melaksanakan tugasnya.
References
Aditama, R.A. Pengantar Manajemen: Teori dan Aplikasi. Malang: AE Publishing. 2020.
Ahmadi. Optimalisasi Motivasi & Kinerja Pegawai Memahami Faktor-faktor yang Mempengaruhinya. Yogyakarta: Bintang Pustaka Madani. 2021.
Anggito, Albi; Johan Setiawan. Penelitian Kualitatif. Sukabumi: CV. Jejak, 2018.
Koirewoa, Y. Pengadaan Pegawai Aparatur Sipil Negara. Jakarta: Kreasi Cendekia Pustaka. 2019.
Mulianto, S.; Cahyadi, E.R. dan Widjajakusuma, M.K. Panduan Lengkap Supervisi Diperkaya Perspektif Syariah. Jakarta: PT. Elex Media Komputindo. 2006.
Mustafa, Pianton Setya; dkk. Metodologi Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan Penelitian Tindakan Kelas dalam Pendidikan Olahraga. Malang: Tp. 2020.
Nurdiansyah, H. dan Rahman, R.S. Pengantar Manajemen. Yogyakarta: Diandra Kreatif. 2019.
Padmaningrum. Pengembangan Karier dan Disiplin Kerja Aparatur Sipil Negara. Yogyakarta: Samudra Biru. 2021.
Prihantoro. Peningkatan Kinerja Sumber Daya Manusia Melalui Motivasi, Disiplin, Lingkungan Kerja dan Komitmen. Yogyakarta: Deepublish. 2019.
Pujiasari, E. dan Budiningsih, S.E. Otomatisasi dan Tata Kelola Kepegawaian untuk SMK/MAK Kelas XI. Jakarta: PT Gramedia Widiasarana Indonesia. 2018.
Sari, A.A.I.K.; Putra, I.B.U dan Amerta, M.S. Anteseden Kinerja Pegawai. Surabaya: Scopindo Media Pustaka. 2021.
Sopnah, A., dkk. Bunga Rampai Ekonomi dan Bisnis: Isu Kontemporer Ekonomi dan Bisnis. Surabaya: Scopindo Media Pustaka. 2021.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
Citation Check
License
Copyright (c) 2021 Nilam Cahaya, Tri Inda Fadhila Rahma
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work’s authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal’s published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).