Strategi Manajemen Talenta di Era Digital

Authors

  • Keisa Adisti Muftiha Manajemen, Universitas Pancabudi Medan, Indonesia
  • Suci Oktavia Manajemen, Universitas Pancabudi Medan, Indonesia
  • Alya Diva Safira Manajemen, Universitas Pancabudi Medan, Indonesia
  • Aisyah Ramadiah Manajemen, Universitas Pancabudi Medan, Indonesia
  • Artika Putri Manajemen, Universitas Pancabudi Medan, Indonesia
  • Luthfi Nanda Syahputra Manajemen, Universitas Pancabudi Medan, Indonesia
  • Eli Delvi Yanti Manajemen, Universitas Pancabudi Medan, Indonesia

Keywords:

Lingkungan, Manajemen, Revolusi, Tantangan

Abstract

Studi ini bertujuan untuk merumuskan strategi efektif dalam manajemen talenta untuk menghadapi tantangan dan memanfaatkan peluang di era digital. Metode penelitian melibatkan tinjauan literatur yang mendalam untuk mengidentifikasi tren terkini dalam manajemen sumber daya manusia dan teknologi yang relevan. Hasil pembahasan menunjukkan bahwa pentingnya peningkatan hard skills dan soft skills, penguasaan bahasa asing, serta pelatihan praktis di dalam dan di luar lingkungan kerja untuk mempersiapkan karyawan menghadapi perubahan yang cepat. Kesimpulannya, implementasi strategi ini memberikan fondasi yang kuat bagi organisasi dalam mempertahankan daya saingnya dan memaksimalkan potensi karyawan di era digital yang dinamis ini.

Downloads

Published

13-01-2025

How to Cite

Muftiha, K. A., Oktavia, S., Safira, A. D., Ramadiah, A., Putri, A., Syahputra, L. N., & Yanti, E. D. (2025). Strategi Manajemen Talenta di Era Digital. Jurnal Pendidikan Tambusai, 9(1), 1934–1943. Retrieved from http://jptam.org/index.php/jptam/article/view/24508

Issue

Vol. 9 No. 1 (2025)

Section

Articles of Research

Citation Check

License

Copyright (c) 2025 Keisa Adisti Muftiha

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

  • Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work’s authorship and initial publication in this journal.
  • Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal’s published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
  • Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).