Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. PLN(Persero) Solok Selatan”

Authors

  • Riza Yonita Program Studi Komputer, Universitas Putra Indonesia YPTK , Indonesia
  • Thesa Alif Ravelby Program Studi Manajemen, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Perdagangan, Indonesia
  • Deni Suwandhani Program Studi Komputer, Universitas Putra Indonesia YPTK , Indonesia
  • Suhery Suhery Program Studi Manajemen, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Perdagangan, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.31004/jptam.v5i3.2619

Keywords:

Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja dan Kepuasan Kerja

Abstract

Pelaksanaan penelitian ini bertujuan untuk melihat bagai mana gaya kepemimpinan dan  bagaimana lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja karyawan PT PLN (Persero) Solok Selatan.Poulasi yang digunakan pada penelitian ini adalah keseluruhan karyawan yang berkerja pada PT PLN (Persero) Solok Selatan yang berjumlah 43 orang. Teknik sampling yang digunakan dalam penelitian ini adalah purposive sampling. pengumpulan data diperoleh dari hasil pengisian, dengan teknik analisis meliputi analisis deskriptif, uji asumsi klasik, uji linier berganda, uji hipotesis, uji koefisien determinasi , uji t dan uji f. Dari hasil penelitian data yang di gunakan secara keseluruhan di nyatakan valid (Sig. 2-tailed) kurang dari 0,05. variabel gaya kepemimpinan(X1) yang bernilai positif menunjukkan bahwa adanya pengaruh hubungan yang positif dan signifikan antara gaya kepemimpinani terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT. PLN (Persero) Solok Selatan, Hasil penelitian variabel lingkungan kerja (X2) berpengaruh positif dan signifikan antara lingkungan kerja dengan kepuasan kerja. Hal ini dibuktikan dengan nilai thitung<ttabel( 2,301< 1,681 ) dengan tingkat signifikan (0,27) Hasil uji F, didapatkan nilai F hitung35,736 > F tabel 2,82dengan nilai sig 0.000< 0,05, makaH3 diterima dan Ho ditolak. Hasil nilai R2 adalah 0,641. Hal ini dapat diartikan bahwa gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja merupakan faktor yang berpengaruh terhadap kepuasan kerjadengan persentase sebesar 64,1%, sedangkan sisanya 35,9% dipengaruhi oleh faktor lainnya

 

References

Abid,Muhamad & Andi,Dede.2020. “Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan KopensasiTerhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT.Citra Rasa Betawi “. (JENIUS Vol 4, No 1 2020)

Astuti. Rini & Iverizkinawati. 2019. Pengaruh Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT. Sarana Agro Nusantara Medan. Jurnal Ilmu Manajemen 6 (1).

Badriyah, Mila., 2015.Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung : CV Pustaka Setia

Edy, Sutrisno, (2016), Manajemen Sumber Daya Manusia, Kencana Prenada Media Group, Jakarta

Hadari Nawawi. 2017. Perencanaan SDM Untuk Organisasi Profit Yang Kompetitif. Yogyakarta: UGM Press

Indrasari Meithiana, Syamsudin Nur, Purnomo. Bambang Raditya, Yunis Eddy.2018. Pengaruh Budaya Organisasi, Lingkungan Kerja, Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Serta Dampaknya Terhadap Kinerja Dosen. Akademika Jurnal Manajemen, Akutansi dan Bisnis. 16(1) 51-59

Badriyah, Mila., 2015.Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung : CV Pustaka Setia

Satrio Priambodo (2019). “Pengaruh Motivasi Sebagai Mediasi Kepemimpinan dan Kompetensi terhadap Kinerja pada PT. PLN (Persero) Area Surabaya Utara”. (Jurnal Ilmu Manajemen Vol.7, No.4.

Siagian. Tomy Sun & Khair. Hazmanan. 2018. Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Terhadap Konerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening. Jurnal Ilmiah Magister Manajemen 1(1),59-70

Soebagiyo.Slamet, Riany. Yulia Eva, Rosita.Tita. 2021. Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Politeknik Negri Batam. Jurnal Ilmiah Indonesia, 6 (5) 2495-2508.

Suhery, Ravelby. Thesa Alif , Sutiyem, Linda. Muthia Roza, Nurofik. Agus. 2020. Pengaruh Self-Efficacy dan Employee Engagement terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Perbankan di Padang. Jurnal Ilmiah Media Bina. Vol 15. No 4.

MR Linda. R Yonita. 2018. The Effect of Job Satisfaction and Perceived Organizational Commitment Of Banks Employees In Padang. Advances In Economics, Business and Management Research. Atlantis-Press. 57 (216-222).

Suwanto, S. (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap

Kinerja Karyawan Unit Telesales Pada PT BFI Finance Indonesia TBK. Jurnal Ekonomi Efektif, 1(2)

Sutrisno, E. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia. Kencana, Jakarta.

Umar, Husein., 2015.Metode Penelitian Untuk Skripsi dan tesis Bisnis, Edisi Kedua. Cetakan ke tigabelas. Jakarta : Graha Akuntan.

Waworundeng. Tommy, Areros.William A. Rumawas Wehelmina. 2021. Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawa ( Studi Pada Karyawan PT.Wenang Cemerlang Press). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB) 11(2). 85-92.

Downloads

Published

31-12-2021

How to Cite

Yonita, R. ., Ravelby, T. A. ., Suwandhani, D. ., & Suhery, . S. (2021). Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. PLN(Persero) Solok Selatan”. Jurnal Pendidikan Tambusai, 5(3), 10319–10325. https://doi.org/10.31004/jptam.v5i3.2619

Issue

Vol. 5 No. 3 (2021): 2021

Section

Articles of Research

Citation Check

License

Copyright (c) 2021 Riza Yonita, Thesa Alif Ravelby, Deni Suwandhani, Suhery Suhery

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

  • Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work’s authorship and initial publication in this journal.
  • Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal’s published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
  • Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).