Manajemen Redaksional Kanal Youtube TNI AD dalam Mempublikasikan Video Berita

Authors

  • Eka Indri Widarti Universitas Muhammadiyah Jakarta, Indonesia
  • Harmonis Harmonis Universitas Muhammadiyah Jakarta, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.31004/jptam.v6i1.2973

Keywords:

Manajemen Redaksional, Publik, Subdismedpenonline Dispenad, YouTube

Abstract

Fenomena penggunaan media internet khususnya YouTube yang semakin menjamur dimanfaatkan oleh TNI Angkatan Darat (TNI AD) untuk menyebarkan informasi mengenai segala sesuatu yang terjadi dalam lingkupnya kepada publik. Hingga saat ini sebanyak 3100 video telah diunggah pada kanal resmi YouTube TNI AD yang telah dibentuk sejak Februari 2012. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui perencanaan, pengorganisasian, penggerakan serta pengawasan dalam manajemen redaksional pada kanal Youtube TNI AD.  Metode penelitian ini adalah deskriptif kualitatif, data dikumpulkan dengan menggunakan wawancara langsung, observasi dan studi kepustakaan. Dari hasil penelitan dapat ditarik kesimpulan bahwa (1) Pada tahap perencanaan, Subdismedpenolnine Dispenad sebagai redaksi kanal Youtube TNI AD melaksanakan rapat perencanaan. (2) Pada tahap pengorganisasian redaksi kanal Youtube TNI AD membentuk struktur organisasi dengan jabatan dan tugas masing-masing personil. (3) Tahap penggerakan dalam manajemen redaksional kanal Youtube TNI AD, dimulai dari proses peliputan, editing dan penyuntingan akhir. (4) Tahap pengawasan dalam manajemen redaksional pada kanal Youtube TNI AD dilakukan baik secara langsung maupun tidak langsung.

References

Aditya, A., & al, e. (2013). Social Media Nation. Jakarta: Prasetya Mulya Publishing.

Anggoro, A Sapto. 2012. Detikcom Legenda Media Online. Jakarta: Buku Kita.

Djuroto, Totok. 2004. Manajemen Penerbitan Pers. Bandung: Remaja Rosdakarya.

Handayanto, Andika. 2014. Berani Sukses Karena Andal Memakai Youtube. Yogyakarta: Mediakom.

Helianthusonfri, Jefferly. 2014. YouTube Marketing. Jakarta: PT. Gramedia.

Herwibowo, Yudhi. 2004. Youtube, A Success Story. Yogyakarta: B-first.

Jue, Arthur L. Jackie Alcalde Marr dan Mary Ellen Kassotakis. 2010. Media sosial at Work: How Networking Tools Propel Organizations Performance. San Francisco: Jossey-Bass a Wiley Imprint.

Miles, Matthew dan Huberman, A. Michael. 1992. Analisis Data Kualitatif: Buku Sumber Tantang Metode-Metode Baru. Jakarta: UI Press.

Moleong, Lexy, J. 2005. Metodologi Penelitian Kualitatif, Edisi Revisi, Cetakan Kedua puluh satu. Bandung: Remaja Rosdakarya.

Morissan. 2011. Manajemen Media Penyiaran. Jakarta: Kencana

Nawawi, Hadari. 2005. Manajemen Strategi. Yogyakarta: Gadjah Mada Pers.

Romli, Asep Syamsul M. 2013. Jurnalistik Online: Panduan Praktis Mengelola Media Online. Bandung: Nuansa Cendikia.

Simarmat, Janner. 2006. Pengenalan Teknologi Komputer dan Informasi. Yogyakarta: Andi Offset.

Siswanto, H.B. 2006. Pengantar Manajemen. Jakarta : BumiAksara.

Soeyanto. 2011. News Media and Bureaucracy: The Significance of Bureaucratic Issues for the Public Sphere in Democratising Indonesia. Bandung: Canting Press.

Suhandang, Drs. Kustadi. 2007. Manajemen Pers Dakwah: Dari Perencanaan Hingga Pengawasan. Bandung: Marja.

Tamburaka, Apriadi. 2012. Agenda Setting Media Massa. Jakarta: Rajawali Pers.

Tamburaka, Apriadi. 2013. Literasi Media: Cerdas Bermedia Khalayak Media Massa. Jakarta: Raja Grafindo Persada.

Downloads

Published

02-02-2022

How to Cite

Widarti, E. I. ., & Harmonis, H. (2022). Manajemen Redaksional Kanal Youtube TNI AD dalam Mempublikasikan Video Berita. Jurnal Pendidikan Tambusai, 6(1), 721–728. https://doi.org/10.31004/jptam.v6i1.2973

Issue

Vol. 6 No. 1 (2022): April 2022

Section

Articles of Research

Citation Check

License

Copyright (c) 2022 Eka Indri Widarti, Harmonis Harmonis

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

  • Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work’s authorship and initial publication in this journal.
  • Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal’s published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
  • Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).