Implementasi Blue Ocean Strategy (BOS) dalam Pemasaran STIE Miftahul Huda

Authors

  • Suhendi Suhendi Dosen Prodi Manajemen STIE Miftahul Huda , Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.31004/jptam.v6i1.3147

Keywords:

Blue Ocean Strategy, Pemasaran

Abstract

Penulis berpikir, bagaimana strategi samudera biru ini bisa diaplikasikan oleh perguruan tinggi khususnya di lingkungan STIE Miftahul Huda sehingga mampu mempertahankan bahkan memperluas pasar potensial yang ada. Untuk itu maka penulis mencoba menuliskan bagaimana ide tentang Blue Ocean Strategi (BOS) ini bisa diterapkan di STIE Miftahul Huda. Menarik apa yang ditawarkan oleh W. Chan Kim dan Renee Mauborgne (2009) dalam bukunya Blue Ocean Strategy (BOS). Menurut penulis buku ini, untuk konteks samudra merah saat ini, yang mana perusahaan bersaing cukup tajam satu-sama lain, sudah tidak relevan lagi. Justru persaingan sengit antara perusahaan akan menghasilkan ketidaknyamanan sendiri di pasar. Seharusnya perusahaan harus mampu memenangkan persaingan dengan mengembangkan samudra biru atau membuka pasar baru tanpa harus mempertajam  kompetisi dengan perusahaan lain. Kim dan Mauborgne (2009) menyediakan serangkaian strategi yang dapat dilakukan dalam menciptakan samudra biru. Rangkaian strategi ini meliputi: utilitas untuk pembeli, harga yang strategis, biaya, dan adopsi. Dalam penerapan BOS di STIE Miftahul Huda, tentu saja ada perbedaan dan ada juga karakteristik kesamaan antara perguruan tinggi dari perusahaan. Terutama dalam pandangan apa artinya keuntungan bagi perguruan tinggi. Keuntungan bagi perusahaan tentu saja ada sedikit perbedaan dengan keuntungan bagi sebuah perguruan tinggi.

 

References

Kim, W. Chan, Mauborgne, Renee. (2009). Blue Ocen Strategy (Strategi Samudera Biru): Ciptakan Ruang Pasar Tanpa Pesaing dan Biarkan Kompetisi Tak Lagi relevan. Cet ke-X. Jakarta: Serambi.

Kotler, Philip. (1993). Manajemen Pemasaran: Analisis, Perencanaan, Implementasi dan Pengendalian. Volume Dua Edisi Ketujuh. Jakarta: Lembaga Penerbit Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia.

Massnick, Forler. (1997). The Customer Is CEO: How to Measure What Your Customers Want-And Make Sure They Get It. New York: American Management Association.

Millayani, Heppy, Listiani, Wanda dan Astrie Krisnawati. (2012). Publikasi TRIDARMA Perguruan Tinggi Sebagai Bentuk Marketing Public Relations Dalam Meningkatkan Citra dan Daya Saing Bagi Perguruan Tinggi Yayasan Pendidikan Telkom. Jurnal Promark, Tahun 1 Edisi 3, hal: 33-42.

Umar, Setiadi, Chandra Utama, dan Benedicta Evienia Prabawanti. (2006). Peran Dunia Pendidikan Sebagai penghubung Antara Permintaan dan Penawaran tenaga Kerja (Suatu hipotesis pentingnya kualitas calon mahasiswa dalam keberhasilan pendidikan tinggi). IPB: Semiloka Nasional.

Utama, Chandra. (2008). Menjalankan Rangkaian Strategi Samudera Biru: Suatu Ide penerapan di perguruan Tinggi. Bina Ekonomi Majalah Ilmiah Fakultas Ekonomi Unpar. Volume 12, Nomor 1, hal: 44-54.

ttps://jabar.bps.go.id/statictable/2018/03/12/293/jumlah-perguruan-tinggi-swasta-di-lingkungan-kopertis-wilayah-iv-menurut-kabupaten-kota-se-jawa-barat-2017.html. diakses Minggu, 13 Februari 2022 Pukul. 15.50 WIB

https://www.pikiran-rakyat.com/nasional/pr-01287803/102-perguruan-tinggi-swasta-terancam-ditutup-411847. Diakses Mingg, 13 Februari 2022 pukul 15.51 WIB

Downloads

Published

17-02-2022

How to Cite

Suhendi, S. (2022). Implementasi Blue Ocean Strategy (BOS) dalam Pemasaran STIE Miftahul Huda . Jurnal Pendidikan Tambusai, 6(1), 1528–1538. https://doi.org/10.31004/jptam.v6i1.3147

Issue

Vol. 6 No. 1 (2022): April 2022

Section

Articles of Research

Citation Check

License

Copyright (c) 2022 Suhendi Suhendi

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

  • Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work’s authorship and initial publication in this journal.
  • Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal’s published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
  • Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).