Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Tumbakmas Niagasakti
DOI:
https://doi.org/10.31004/jptam.v6i1.3488Keywords:
Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, Kinerja KaryawanAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui: 1) Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan PT Tumbakmas Niagasakti wilayah Bogor. 2) Pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan PT Tumbakmas Niagasakti wilayah Bogor. 3) Pengaruh gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan PT Tumbakmas Niagasakti wilayah Bogor. Jenis penelitian yang digunakan adalah Asosiatif kausal dengan pendekatan kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan PT Tumbakmas Niagasakti wilayah Bogor berjumlah 67 orang, dan sampel yang diambil adalah keseluruhan populasi yang berjumlah 67 orang. Teknik pengambilan sampel menggunakan sampel jenuh. Teknik pengumpul data adalah angket, sedangkan analisis data menggunakan analisis regresi linear berganda. Hasil penelitian menunjukan bahwa: 1) Gaya Kepemimpinan (X1) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, hal ini dapat dilihat dari hasil uji t pada variabel gaya kepemimpinan sebesar 3,775 dengan nilai signifikan sebesar 0,000 dan t-tabel df=64 sebesar 1,99773. 2) Lingkungan Kerja (X2) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, hal ini dapat dilihat dari hasil uji t pada variabel lingkungan kerja sebesar 8,524 dengan nilai signifikan sebesar 0,000 dan t-tabel df=64 sebesar 1,99773. 3) Gaya Kepemimpinan (X1) dan Lingkungan Kerja (X2) berpengaruh secara simultan dan signifikan terhadap kinerja karyawan, hal ini dapat dilihat dari hasil uji F sebesar 83,801 dengan nilai signifikan sebesar 0,000 dan F-tabel sebesar 3,14. Maka dapat disimpulkan bahwa Gaya Kepemimpinan (X1) dan Lingkungan Kerja (X2) berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan (Y) sebesar 72,4%, hal ini berdasarkan perolehan nilai R-Square sebesar 0,724 atau sebesar 72,4%. Sedangkan sisanya 27,6% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak di uji dalam penelitian ini.
References
Ghozali, I. (2016). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program IBM SPSS 23 Edisi 8. Cetakan ke VIII. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hamali, T. H. (2016). Pemahaman Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Buku Seru.
Priyatno, D. (2014). SPSS 22. Yogyakarta: Andi Yogyakarta.
Samsudin, S (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: CV. Pustaka Setia.
Sinambela, Lijan. (2016). Kinerja Pegawai: Teori, Pengukuran dan Implikasi. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Sugiyono. (2014). Metode penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta.
________. (2015). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Suparno Eko, W. (2015). Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Sutrisno, E. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana Prenada Media Group.
______. (2016). Manajemen Kinerja. Edisi kelima. Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Sumber Jurnal:
Dilla Octaviani. (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja terhadap Produktivitas Kerja Karyawan PT. Maspion Group. Fakultas Ekonomi, Program Studi Manajemen, Universitas Pamulang.
Krisnaldy, Veta Lidya Delimah Pasaribu, Senen. (2019). Pengaruh Budaya Organisasi, Lingkungan Kerja, dan Iklim Organisasi terhadap Motivasi pegawai serta Dampaknya terhadap Kepuasan Kerja (Studi kasus PT Bluebird Pool Tanah Kusir, Jakarta Selatan). Jurnal Ilmiah Semarak Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang.
Lyta Lestary & Harmon. (2017). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada Divisi Detail Part Manufacturing Direktorat Produksi PT. Dirgantara Indonesia. Jurnal Riset Bisnis & Investasi. Jurusan Administrasi Niaga, Politeknik Negeri Bandung.
Maya Agustin Mandey dan Viktor P.K Lengkong. (2015). Pengaruh Kompensasi, Gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai Fakultas Ekonomi dan Bisnis Unsrat.
Muhammad Firdaus Khoiri. (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja karyawan Bus antar jemput sekolah pada PT Blue Bird Tbk Jurnal Manajemen Universitas Pamulang.
Natasya Supit. (2019). Pengaruh Lingkungan Kerja dan Stress Kerja terhadap Kinerja Pegawai di Balai pelaksanaan Jalan Nasional XVI Ambon. Jurnal EMBA Universitas Sam Ratulangi Manado.
Sarly Sariadi. (2013). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Pengaruhnya terhadap Kinerja Pegawai pada Bagian Sekretariat TNI AL Lantamal VIII di Manado. Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Jurusan Manajemen, Universitas Sam Ratulangi Manado.
Septiawan dan Heryanda. (2020). Pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada CV Puspa. Jurnal Manajemen dan Bisnis Universitas Pendidikan Ganesha
Suwanto. (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja karyawan unit telesales pada PT BFI Finance Indonesia TBK. Fakultas Ekonomi, Program Studi Manajemen, Universitas Pamulang
Tomy Sun Siagian & Hazmanan Khair. (2018). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja pada PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan. Jurnal Ilmiah Magister Managemen, Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
Citation Check
License
Copyright (c) 2022 Bimo Adi Putra, Veta Lidya Delimah Pasaribu
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work’s authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal’s published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).
