The Effect of Work Rotation and Work Stress as An Individual on Work Productivity In Krupuk Factory UD Kriuk DVD Kunir Kediri

Authors

  • Desi Kristanti Program Studi Manajemen, Universitas Kadiri, Indonesia
  • Gandung Satriyono Program Studi Manajemen, Universitas Kadiri, Indonesia
  • Puji Astuti Program Studi Manajemen, Universitas Kadiri, Indonesia
  • Marcellino Christian Program Studi Manajemen, Universitas Kadiri, Indonesia
  • Septian Dwi Meydiansyah Program Studi Manajemen, Universitas Kadiri, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.31004/jptam.v6i1.3607

Keywords:

Job Rotation, Individual Work Stress, Work Productivity

Abstract

Produktivitas dapat tercapai jika manajemen memahami faktor-faktor yang menentukan keberhasilan produktivitas kerja. Perusahaan berharap karyawannya dapat bekerja dengan baik, mencapai produktivitas yang tinggi dan mampu mengartikulasikan visi dan misi yang telah disepakati dalam mencapai tujuan perusahaan.Tujuan rotasi kerja dan stres kerja secara parsial maupun secara simultan mempengaruh produktivitas kerja di pabrik krupuk UD Kriuk DVD kunir Kediri.  Metode penelitian kuantitatif yang digunakan. Populasi ini meliputi semua karyawan di pabrik krupuk UD Kriuk DVD kunir kediri berjumlah 60 orang. Sampel diambil berdasarkan pegawai tetap yang bekerja minimal 1 tahun sebanyak 60 orang, Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah random sampling. Metode pengumpulan data kuesioner. Teknik analisis data menggunakan uji regresi linier berganda uji t dan uji F. Hasil analisis regresi linier berganda cincin kerja individu tidak berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja pabrik UD Krupuk. Kriuk DVD Kunir Kediri. Hasil ekstraksi thitung = 1,974 < t tab = 2,015. Hasil uji analisis regresi linier berganda bahwa stres kerja individu berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja pada pabrik UD Krupuk. Kriuk DVD Kunir Kediri. Hal ini diperoleh dari nilai thitung = 11,988 > ttabel = 2,015. Variabel Yang terutama mempengaruhi produktivitas karyawan adalah variabel stres kerja individu (X2). Hasil perolehan nilai regresi linier berganda adalah 1,093, variabel rotasi kontribusi adalah 0,236.

 

References

Arikunto, Suharsimi. (2016), Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek. Jakarta: Rineka Cipta.

Devung, Simon. (2014), Pengantar Ilmu Administrasi dan Manajemen, Jakarta: Depdikbud.

Fahmi, Irfan. (2015), Manajemen Kepemimpinan: Teori dan Aplikasi, Bandung: Alfabeta.

Handoko, T. Hani. (2016), Manajemen Personalia Dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE.

Hariardja, Marihot Tua Efendi. (2012), Manajemen Sumber Daya Manusia: Pengadaan, Pengembangan, Pengkompensasian, dan Peningkatan Produktivitas Pegawai, Jakarta: Gramedia Widiasarana.

Hasibuan, Malayu S.P. (2015), Organisasi dan Motivasi Dasar Peningkatan Produktivitas, Jakarta: Bumi Aksara.

Kadarisman. (2012), Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia, Jakarta: Raja Grafindo Persada.

Kasmir. (2016), Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik), Jakarta: Rajawali Pers.

Mangkunegara, A. Prabowo. (2015), Perencanaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia, Bandung: Regina Aditama.

Mangkuprawira, Sjafri dan Aida Vitayala Hubeis. (2012), Manajemen Mutu Sumber Daya Manusia, Bogor: Ghalia Indonesia.

Mathis, Robert L. dan John H. Jackson. (2012), Manajemen Sumber DayaManusia, Jakarta: Salemba Empat.

Nawawi. (2012), Kepemimpinan Mengefektifkan Organisasi. Jakarta: Erlangga. Nitisemito, Alex S. (2012), Manajemen Personalia, Jakarta: Salemba Empat. Prawirosentono, Suyadi. (2012), Manajemen Sumberdaya Manusia: Kebijakan Kinerja Karyawan Kiat Membangun Organisasi Kompetitif Menjelang Perdagangan Bebas Dunia, Yogyakarta: BPFE.

Ravianto, J. (2016), Produktivitas dan Manusia Indonesia, Jakarta: Lembaga Siup.

Riva’i, Vheital dan Ella Jauvani Sagala. (2015), Menejemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan. Jakarta: Raja Grafido Persada.

Riyadi. (2013), Motivasi dan Pelimpahan Wewenang sebagai Variabel Moderating, Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.

Robbins, James G. dan Barbara S. Jones. (2012), Komunikasi Organisasi Teori dan Studi Kasus. Jakarta: Mandar Maju.

Siagian, Sondang. P. (2015), Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Penerbit Bumi Aksara.

Soedarmayanti. (2014), Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja,

Bandung: Mandar Maju.

Sugiyono. (2014), Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R & D, Bandung: Alfabeta.

Sumarsono, Sonny. (2014), Metode Riset Sumber Daya Manusia, Yogyakarta: Graha Ilmu.

Onang. (2015), Minat dan Motivasi Kerja dalam Perekonomian, Bandung: Remaja Rosdakarya.

Umam, Khaerul. (2015), Perilaku Organisasi. Bandung: Pustaka Setia.

Umar, Husein. (2015), Riset Sumber Daya Manusia dalam Organisasi. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.

Uno, Hamzah B. (2014), Teori Motivasi dan Pengukurannya. Jakarta: Bumi Aksara.

Winardi J. (2016), Manajemen Prilaku Organisasi. Jakarta: Kencana Prenada. Zainun, Buchari. (2015), Manajemen dan Motivasi. Jakarta: Balai Aksara.

Downloads

Published

17-04-2022

How to Cite

Kristanti, D., Satriyono, G., Astuti, P. ., Christian, M., & Dwi Meydiansyah, S. (2022). The Effect of Work Rotation and Work Stress as An Individual on Work Productivity In Krupuk Factory UD Kriuk DVD Kunir Kediri. Jurnal Pendidikan Tambusai, 6(1), 4662–4671. https://doi.org/10.31004/jptam.v6i1.3607

Issue

Vol. 6 No. 1 (2022): April 2022

Section

Articles of Research

Citation Check

License

Copyright (c) 2022 Desi Kristanti, Gandung Satriyono, Puji Astuti, Marcellino Christian, Septian Dwi Meydiansyah

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

  • Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work’s authorship and initial publication in this journal.
  • Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal’s published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
  • Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).