Motivasi Kerja dan Leader Member Exchange sebagai Anteseden Organization Citizenship Behavior
DOI:
https://doi.org/10.31004/jptam.v7i1.5904Keywords:
Motivasi Kerja, Leader Member Exchange, Organization Citizenship BehaviorAbstract
Peran seorang pemimpin dalam organisasi memberikan dorongan yang kuat bagi terselenggaranya organisasi ke arah yang diharapkan. Karyawan yang merasa termotivasi dapat bekerja melebihi harapan organisasi didukung oleh kualitas hubungan pemimpin dan pengikut yang akan menimbulkan inisiatif individu yang bekerja tanpa mengharapkan sistem imbalan formal. Penelitian ini dilakukan di Bank XYZ yang berlokasi di Kota Ambon Provinsi Maluku yang bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh Motivasi Kerja dan Leader Member Exchange terhadap Organizational Citizenship Behavior di Bank ZXY. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian kuantitatif dengan menggunakan data primer berupa wawancara, kuesioner dan penelitian kepustakaan yang dilakukan secara sistematis berdasarkan tujuan penelitian. Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah Sampling Jenuh dengan populasi (sampel) sebanyak 53 karyawan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Motivasi Kerja dan Leader Member Exchange (LMX) berpengaruh signifikan terhadap Organizational Citizenship Behavior karyawan Bank XYZ.
References
Bhuono Agung Nugroho. (2005). Strategi Jitu Memilih Metode Statistik Pnelitian dengan SPSS. ANDI.
Caso, L., D’Ambrosio, R., & Transirico, M. (2015). W 2, p -solvability of the Dirichlet problem for elliptic equations with singular data. Abstract and Applied Analysis, 2015(January), 331–362. https://doi.org/10.1155/2015/635035
Creswell, J. W. (20013). Research design: Qualitative, quantitative, and mixed methods approaches: Sage publications.
Darmawan, D. (2013). Metode Penelitian Kuantitatif. PT. Remaja Rosdakarya.
George, Jennifer M. dan Gareth R. Jones. (2012). Organizational Behavior, Understanding and Managing (Sixth Ed). Pearson Education Prentice Hall.
Ghozali, I. (2012). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS. Universitas Diponegoro.
Gistituati, N. (2009). Manajemen Pendidikan Budaya dan Kepemimpinan Organisasi. UNP Press.
Handoko, T. . (2000). Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia. (Edisi kedu). Penerbit BPFE.
Hapsari, S. Y. (2015). PENGARUH KEPUASAN KERJA, MOTIVASI, NILAI ORGANISASI TERHADAP ORGANIZATIONAL CITIZESHIP BEHAVIOR (OCB) ( Studi kasus pada RS. Telogorejo semarang). Manajemen SDM Universitas Pandanaran Semarang.
Haryati, D. N. (2019). Pengaruh Motivasi dan Kepribadian terhadap Organizational Citizenship Behavior dengan Budaya Organisasi sebagai Variabel Moderasi. Jurnal Maksipreneur: Manajemen, Koperasi, dan Entrepreneurship, 9(1), 28. https://doi.org/10.30588/jmp.v9i1.433
Ibrahim, M. A., & Aslinda, A. (2015). The Effect of Motivation on Organizational Citizenship Behavior (OCB) at Telkom Indonesia in Makassar. Bisnis & Birokrasi Journal, 21(2). https://doi.org/10.20476/jbb.v21i2.4324
Ilham, M., & Herawati, J. (2017). Pengaruh Leader Member Exchange (Lmx) Dan Motivasi Terhadap Organisational Citizenship Behavior (Ocb) Pada Pt. Bank Central Asia Kantor Cabang Utama Yogyakarta. Manajemen Dewantara, 1(2), 44. https://doi.org/10.26460/md.v1i2.1677
Ishak, N. A., & Alam, S. S. (2009). Leader-Member Exchange and Organizational Citizenship Behavior: the Mediating Impact of Self-Esteem. International Journal of Business and Management, 4(3). https://doi.org/10.5539/ijbm.v4n3p52
Ivancevich, J. M., Konopaske, R. dan Matteson, M. T. (2007). Perilaku Dan Manajemen Organisasi Edisi Ketujuh. Penerbit Erlangga.
Luthans, F. (2005). Perilaku Organisasi. Diterjemahkan oleh: Yuwono, Vivin Andika., Purwanti, Shekar., Arie P, Theresia., dan Rosari, Winong. (Edisi ke 1). Andi.
Mathis, R.L, & J. H. J. (2006). Human Resource Management: Manajemen Sumber Daya Manusia. Terjemahan Dian Angeli. Salemba Empat.
M. N. G., & DECI2, * AND EDWARD L. (2005). Self-determination theory and work motivation MARYLE`. Journal of Organizational Behavior, 26, 331-62. https://doi.org/DOI: 10.1002/job.322
Motivasi, P., Komitmen, K. D. A. N., Danendra, A. A. N. B., Universitas, B., & Unud, U. (2016). ORGANISASIONAL TERHADAP ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR ( OCB ) mengem. 5(10), 6229–6259.
Organ, D. W. (1988). Organizational citizenship behavior (The good s). e. 54 Lexington, MA: Lexington Books.
Rao, P. A. N., & Prakash, O. (2018). Organizational Citizenship Behavior ( Ocb ) The Behavioral Indicators of a Good Soldier. Journal of Business and Management, 36–39.
Riggio, R. E., & Porter, L. W. (2013). Introduction To Industrial / Organizational P Sychology Sixth Edition Consulting Editor.
Robbins, S.P. dan Judge, T. A. (2007). Organizational Behavior . (12th ed.). Pearson Prentice-Hall.
Setiawan, M., Kambu, A., & Troena, E. A. (2012). Pengaruh Leader-Member Exchange, Persepsi Dukungan Organisasionl, Budaya Etnis Papua dan Organizational Citizenship Behavior terhadap Kinerja Pegawai pada Sekda Provinsi Papua. Jurnal Aplikasi Manajemen, 10(2), 262–272.
Sugiyono. (2010). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. CV. Alfabeta.
Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Alfabeta.
Sukardi. (2008). Metode Penelitian Pendidikan, Kompetensi dan Praktiknya. Bumi Aksara.
Yukl, G. A. (1998). Leadership in Organization. (Second Edi). Prentice-Hall, Inc.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
Citation Check
License
Copyright (c) 2023 Wilda KoweyAuthors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work’s authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal’s published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).