Pengaruh Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan Dimediasi Kepuasan Kerja PT. Singa Terbang Dunia Cikarang
DOI:
https://doi.org/10.31004/jptam.v7i1.5987Keywords:
Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja, Kinerja Karyawan, Kepuasan KerjaAbstract
Keberhasilan suatu perusahaan dalam mencapai tujuan tidak pernah terlepas dari peran dan kinerja karyawan. Karyawan merupakan sumber daya manusia yang paling utama dan menjadi aset yang penting bagi perusahaan untuk melaksanakan kebijakan dan operasional perusahaan. Maka karyawan perlu diarahkan supaya dapat meningkatkan kinerjanya sesuai dengan tujuan perusahaan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan dengan kepuasan kerja sebagai variabel mediasi. Penelitian ini memakai metode kuantitatif, Karena populasinya relatif kecil, kurang dari 100 orang, maka teknik pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah sampel jenuh. Semua anggota populasi diikutsertakan dalam sampel. Sehingga peneliti mengambil jumlah sampel sama dengan jumlah populasi. Jadi sampel dalam penelitian ini adalah 40 orang karyawan PT. Singa Terbang Dunia Cikarang. Penelitian ini diolah dengan menggunakan software olah data SmartPLS dan pengumpulan data dilakukan melalui formular Google. Penelitian ini menghasilkan bahwa adanya pengaruh secara signifikan antara disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Singa Terbang Dunia Cikarang, adanya pengaruh secara signifikan antara disiplin kerja terhadap kepuasan kerja karyawan PT. Singa Terbang Dunia Cikarang, tidak adanya pengaruh yang signifikan antara lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Singa Terbang Dunia Cikarang, tidak adanya pengaruh yang signifikan antara kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Singa Terbang Dunia Cikarang, kepuasan kerja tidak dapat memediasi disiplin kerja serta lingkungan kerja secara positif terhadap kinerja karyawan pada PT. Singa Terbang Dunia Cikarang.
References
Afandi, P. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori, Konsep, dan Indikator). Zanafa Publishing.
Astuti, R. (2018). Pengaruh Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada PT. Sarana Agro Nusantara Medan. Jurnal Ilman, 6(1), 26–41. http://journals.synthesispublication.org/index.php/ilman
Astuti, W., & Sundari Rahardjo, O. (2021). PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (INTERVENING?: KEPUASAN KERJA) THE INFLUENCE OF WORK DISCIPLINE AND WORK ENVIRONMENT ON EMPLOYEE PERFORMANCE (INTERVENING?: JOB SATISFACTION). 9(2), 1185–1196.
Azhar, M. E., Nurdin, D. U., & Siswadi, Y. (2020). Pengaruh Disiplin Kerja dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Vol. 4, Issue 1). http://jurnal.abulyatama.ac.id/humaniora
Dihan, dan, Komitmen Organisasional dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja, P., Aditya Putra Pratama, M., & Nurdiana Dihan, F. (2017). PENGARUH KOMITMEN ORGANISASIONAL DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN MELALUI KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING. In Jurnal Bisnis Teori dan Implementasi (Vol. 8, Issue 2).
Hasibuan, M. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
Citation Check
License
Copyright (c) 2023 Wilfridus Dananto DirmanAuthors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work’s authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal’s published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).