Analisis Disiplin Kerja untuk Meningkatkan Kinerja Karyawan PT Erna Data Solusi
DOI:
https://doi.org/10.31004/jptam.v7i2.6846Keywords:
Disiplin Kerja, Kinerja, KaryawanAbstract
Seiring perkembangan layanan jasa laundry di kota besar dan kota kecil termasuk kota Bandung yang semakin pesat saat ini, industri laundry harus mampu bersaing dengan kompetitor sejenis dengan cara meningkatkan kinerja karyawan. Fenomena bahwa kinerja karyawan ditingkatkan oleh motivasi kerja merupakan hal yang konstan dalam setiap organisasi atau perusahaan, besar atau kecil, Salah satu contohnya adalah PT. Erna Data Solusi Express Laundry.Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode deskriptif. Metode penelitian kualitatif merupakan metode penelitian yang didasarkan pada filosofi perusahaan, digunakan untuk mempelajari keadaan objek alam dengan peneliti sebagai alat utamanya, melalui Teknik triangulasi (observasi,wawancara,dan dokumentasi), memperoleh data kualitatif, analisis data bersifat kualitatif, dan hasil penelitian. Penelitian ini bersifat deskriptif karena penelitian ini berupaya mengumpulkan fakta yang ada.Berdasarkan temuan hasil wawancara dapat disimpulkan bahwa sering kali karyawan-karyawan tidak mematuhi aturan sehingga lalai dalam memenuhi kewajibannya. Hasil observasi juga menunjukan bahwa karyawan terlihat lalai karena kurangnya pengawasan dan sanksi yang ada tidak memberikan efek jera. Kesimpulan ini didukung dengan data faktual dari dokumen absensi yang tersedia yaitu tingkat keterlambatan, alpa, dan izin yang tinggi dan cenderung meningkat.Karyawan dapat melaksanakan disiplin kerja jika sebuah peraturan dalam perusahaan jelas dan terarah, sehingga loyalitas karyawan terhadap organisasi dapat terbentuk. Oleh karena itu perlu adanya penerapan aturan disiplin yang korektif dan preventif dari perusahaan didukung dengan pemberian hak yang sesuai untuk karyawan.
References
Afandi, A., & Bahri, S. (2020). Pengaruh Kepemimpinan Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 3(2), 235-246.
Kamal, M. B. (2017). Pengaruh kepemimpinan dan pengawasan terhadap disiplin kerja karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara III (Persero). Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis, 15(1).
Makaduro, M. (2014). Penerapan Disiplin dalam Meningkatkan Kinerja Aparatur Pemerintah Kecamatan (suatu Studi di Kantor Kecamatan Mapanget Kota Manado). Jurnal Politico, 3(1).
Methusala, A. M., Pangemanan, F. N., & Kumayas, N. (2022). Kinerja Pemerintah Desa Dalam Pengurusan Legalitas Lahan Pembangunan Perumahan Di Desa Sea. GOVERNANCE, 2(1).
Nirmalasari, L., & Melawati, E. (2021). Analisis Motivasi Kerja Dalam Upaya Meningkatkan Kinerja Karyawan di BMT Idrisiyyah Tasikmalaya. Prosiding FRIMA (Festival Riset Ilmiah Manajemen dan Akuntansi), (4), 295-304.
Patmarina, H., & Erisna, N. (2012). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Yang Dimediasi Oleh Produktivitas Kerja Perusahaan CV. Laut Selatan Jaya Di Bandar Lampung. Jurnal manajemen dan Bisnis, 3(1).
Prabowo, G. R., Mahmud, A., & Murtini, H. (2014). Faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja sistem informasi akuntansi (Studi kasus pada lingkungan Pemerintah Kabupaten Temanggung). Accounting Analysis Journal, 3(1).
Santoso, B. (2021). ANALISIS KINERJA KARYAWAN DI BAGIAN PRODUKSI PT. SINAR UTAMA MADURA. Jurnal Sosial Ekonomi dan Politik (JSEP), 2(2).
Singodimedjo, M. (2002). Manajemen Sumber Daya Manusia, SMMAS.
Siswanto, B. (2019). Pengaruh motivasi kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. Jims, 7(2).
Sugiyono. 2017. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, Dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Sutrisno, Edy. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Kencana Prenada Media
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
Citation Check
License
Copyright (c) 2023 Nurul Sukma DewiAuthors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work’s authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal’s published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).