Analisis Pengendalian Kualitas Produk End Torque Rod dengan Metode Six Sigma pada PT. Xyz (Di Jatiuwung, Kota Tangerang)
DOI:
https://doi.org/10.31004/jptam.v7i2.8696Keywords:
DMAIC, Kualitas, Pengendalian Kualitas, Six SigmaAbstract
Perusahaan harus memperhatikan setiap keunggulan yang berkaitan dengan hasil produksi, sistem produksi, tenaga kerja yang berkualitas, serta faktor - faktor lain agar dapat terus bertahan dalam persaingan yang semakin ketat di berbagai kegiatan ekonomi. PT. XYZ merupakan perusahaan manufaktur yang bergerak dalam bidang sparepart kendaraan, salah satunnya adalah produk End Torque Rod. Pada hasil produksinya masih di temukan produk yang tidak sesuai dengan spesfikasi. Oleh karena itu, dilakukan penelitian guna mengetahui faktor-faktor apa saja yang menjadi penyebab terjadinya produk cacat serta dapat memberikan saran perbaikan. Analisis ini menggunakan metode Six Sigma untuk mencari tahu faktor-faktor apa saja yang menjadi penyebab produk cacat dan hal-hal apa saja yang dapat menjadi saran perbaikan melalui tahap define, measure, analyze, improve, control. Tahap define dilakukan analisis diagram SIPOC dan didapatkan 6 jenis CTQ, yaitu underfill, lapping, setting, dent, minus, dan lengket. Tahap measure didapatkan nilai DPMO 235. 517,27 dengan kapabilitas nilai sigma sebesar 4,17 sigma. Diagram Pareto menunjukan 2 cacat tertinggi yaitu underfill 62% dan minus 28%. Tahap analyze dianalisa penyebab masalah yang paling dominan dengan Diagram Fishbone. Selanjutnya dengan 5W+1H saran perbaikan cacat underfill yaitu Melakukan pelatihan kepada operator dan tenaga kerja yang bertanggung jawab, membuatkan intruksi kerja yang sesuai dengan standar, membuat tabel waktu tiap proses produksi supaya pekerja melaksanakan tahap-tahap produksi sesuai dengan tabel waktu yang telah ditentukan, memberikan sanksi jika pekerja tidak mengikuti SOP, diberlakukan sistem istirahat pendek sebelum istirahat utama, menambahkan sirkulasi udara dan memberikan kipas blower pada titik-titik tertentu dan melakukan perawatan dan pengawasan pada mesin, dan memberikan pelatihan kepada pekerja yang mengoperasikan mesin agar sesuai dengan throughput yang dibutuhkan.
References
Abdillah, M. N. U. Z. 2017. Usulan Rancangan Perbaikan Kualitas Produk Cacat dengan Metode Six Sigma di PT. Indobaja.
Achmad, M. 2012. Analisis Pengendalian Kualitas Produk dengan Metode Six Sigma pada Harian Tribun Timur, Penerapan Pengendali. Mutu, Pp. 6–31. Available: Https://Core.Ac.Uk/Download/Pdf/25486378.Pdf
Afandi, A. 2006. Usulan Penerapan Pengendalian Proses Reparasi terhadap Perbaikan Kualitas Produk Dispenser Di PT. Baja Putih. Universitas Komputer Indonesia.
Alvionita, R. 2021. Implementasi Lean Six Sigma dalam Peningkatan Kualitas Untuk Mengurangi Produk Cacat pada End Rear Suspension D20n Dd PT. Intermesindo Forging Prima. Tangerang Selatan.
Anggita, I. K. A., Satriawan., & Wiranatha, A. S. 2021. Analisis Pengendalian Kualitas Produk X dengan Metode Six Sigma di PT. Y. Jurnal Rekayasa dan Manaj Agroindustri, Vol. 9, No. 3, P. 335, 2021,Doi: 10.24843/Jrma.2021.V09.I03.P07.
Assauri, S. 2004. Manajemen Operasi dan Produksi. Jakarta: Lp Fe UI.
Evans, J. R., & Lindsay, W. M. 2007. Pengantar Six Sigma An Introduction To Six Sigma And Process Improvment. Jakarta,
Fadhillah, R. 2017. Penerapan Lean Six Sigma dan Fmea Sebagai Upaya Untuk Mengurangi Kecacatan Side Arm, Side Board, Side Base, & Leg pada Bagian Cabinet Case (Studi Kasus pada PT Yamaha Indonesia). Yogyakarta.
Fikri., & I.M. 2022. Rahman Meubler dengan Mengunakan Metode Six Sigma Desa Pungka Kab Sumbawa Besar Hasil Analisis Kualitas Menggunakan Metode Dmaic Adalah Sebagai Berikut?. Vol. 3, No. 1.
Gasperz, V. 2005. Total Quality Management. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama.
Gasperz, V.. 2000. Pedoman Implementasi Program Six Sigma Terintegrasi dengan Iso 9001:2000 Mbnqa Dan Hccp. Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama.
Gasperz, V. 2013. Pedoman Implementasi Program Six Sigma. Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama.
International Labour Organization Jakarta. 2013. Kualitas; Peningkatan Kualitas Berkesinambungan,Vol.2.
Khaedir., & Kurniawan, W. 2016. Mengurangi Tingkat Kecacatan pada Proses Produksi Pipa Api 14 Inch di PT Bakrie Pipe Industries. J. Tek. Ind., No. Tingkat Kecacatan Pada Proses Produksi Pipa, Pp. 1–8.
Kussujaniatun, S., & Sujatmika., & Laksana, D. H. Digitalisasi Layanan Keuangan Pada Lembaga Jasa Keuangan Mikro.
Oktaviani, A. 2017. Pengurangan Waste Pada Produksi Seal Tabung Lpg dengan Metode Lean Six Sigma (Studi Kasus Pt. Sahabat Rubber Industries). Universitas Muhammadiyah Malang.
Pawestri, A. Y. 2020. Program Studi Teknik Industri Fakultas Teknologi Industri Universitas Islam Indonesia, Pp. 2018–2019.
Philip, K., Amstrong, G. 2012. Principles of Marketing. 15th Ed. USA: Pearson Education. Available:Http://Eprints.Kwikkiangie.Ac.Id/2341/3/Bab Ii.Pdf
Sartin. 2008. Redrying Tembakau Dengan Pendekatan Linear Programming. J. Tek. Kim., Vol. 3, No. 1, Pp. 224–232.
Sitanggang, J. M. ., & Sinulingga, S., & Fachruddin, K. A. 2019. Analysis of The Effect of Product Quality on Customer Satisfaction and Customer Loyalty of Indihome at PT Telkom Regional 1 Sumatera, Medan, North Sumatra, Indonesia. Am. Int. J. Bus. Manag. (Aijbm, Vol. 2, No. 3, Pp. 26–37.
Wahyu, D. A. 2021. Manajemen Kualitas.
Wahyuni, H. C., & Sulistiyowati, W. 2020. Buku Ajar Pengendalian Kualitas Industri.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
Citation Check
License
Copyright (c) 2023 Afina Putri VindianaAuthors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work’s authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal’s published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).