Efektivitas Penerapan Electronic Traffic Law Enforcement (ETLE) Mobile di Kota Pekanbaru

Authors

  • Ardhea Mariza Putri Universitas Riau, Indonesia
  • Zaili Rusli Universitas Riau, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.31004/jptam.v7i2.8873

Keywords:

Efektivitas, Penerapan, ETLE Mobile

Abstract

Korlantas Polri mengembanngkan ETLE Nasional menjadi ETLE Mobile yang diterapkan oleh Direktorat Lalu Lintas Polda Riau guna mengurangi angka tingkat pelanggaran lalu lintas di Kota Pekanbaru. Adapun dalam pelaksanaannya, penerapan ETLE Mobile di Kota Pekanbaru merupakan tanggung jawab Subbid Gakkum Direktorat lalu lintas Polda, sebagai pelaksana tindak pelanggaran lalu lintas. Fenomena Masih banyak ditemukannya kendaraan pribadi maupun angkutan umum yang melangggar aturan berkendara, kurangnya ketaatan masyarakat terhadap pentingnya menaati aturan dalam berkendara, serta Kurangnya kesadaran masyarakat dalam membayar denda tilang.. Tujuan penelitian ini ialah untuk mendeskripsikan dan menganalisis bagaimana efektivitas penerapan ETLE Mobile di Kota Pekanbaru, serta mengidentifikasi dan menganalisis faktor penghambat dari penerapan ETLE Mobile di Kota Pekanbaru. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode analisis deskriptif. Pengumpulan data diperoleh melalui wawancara, observasi dan dokumentasi kemudian dianalisis sehingga dapat ditarik kesimpulan dari permasalahan dari penelitian yang ada. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengawasan penerapan ETLE Mobile di Kota Pekanbaru belum berjalan optimal, hal ini dikarenakan beberapa faktor yang membuat proses pengawasan belum berjalan dengan baik dan maksimal yaitu kurangnya alat dan sumber daya manusia untuk pelaksanaan ETLE Mobile, Kurangnya sosialisasi kepada masyarakat tentang penerapan ETLE Mobile di Kota Pekanbaru

References

Champoux, Yoseph E., 2011. Organizational behavior: integrating individuals, groups, and organizations. New York: Routledge.

Daft, Richard L., Jonathan Murphy and Hugh Willmott, 2013. Organization Theory and Design. London: Cengage Learning Inc.

Erni Rernawan. 2011. Organization culture, budaya organisasi dalam perspektif ekonomi dan bisnis, Bandung: Alfabeta.

Beni Pekei. (2016). Konsep dan Analisis Efektivitas Pengelolaan Keuangan Daerah di Era Otonomi. Buku 1.Jakarta Pusat : Taushia

Fontana, Avanti. 2009. Innovate We Can! Manajemen Inovasi dan Penciptaan Nilai. Jakarta: Gramedia Widiasarana Indonesia

Gudono. 2012. Teori Organisasi. Yogyakarta: BPFE

Hani Handoko (2014) Manajemen personalia dan sumber daya manusia. Yogyakarta : BPFE Yokyakarta

Kispriandari, R. D. (2018). Konsep Proses Pencapaian Tujuan.

Steers, Richard.M.(1985). Efektivitas Organisasi Kaidah Peri Laku (Alih Bahasa

Magdalena). Jakarta: Erlangga.

Sudaryono, Dr. (2017). Metodologi penelitian. Depok : PT Raja Grafindo Husada

Sutarno. (2012). Serba Serbi Manajemen Bisnis. Yogyakarta: Graha Ilmu.

Downloads

Published

12-08-2023

How to Cite

Putri, A. M. ., & Rusli, Z. (2023). Efektivitas Penerapan Electronic Traffic Law Enforcement (ETLE) Mobile di Kota Pekanbaru. Jurnal Pendidikan Tambusai, 7(2), 15828–15836. https://doi.org/10.31004/jptam.v7i2.8873

Issue

Vol. 7 No. 2 (2023): Agustus 2023

Section

Articles of Research

Citation Check

License

Copyright (c) 2023 Ardhea Mariza Putri

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

  • Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work’s authorship and initial publication in this journal.
  • Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal’s published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
  • Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).