Strategi Dinas Tenaga Kerja dalam Meningkatkan Daya Saing di Bidang Ketenagakerjaan Kota Dumai

Authors

  • Ega Pratiwi Universitas Riau, Indonesia
  • Dadang Mashur Universitas Riau, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.31004/jptam.v7i3.9533

Keywords:

Strategi, Daya Saing, Tenaga Kerja

Abstract

Penelitian ini dilatarbelakangi masih banyaknya tenaga kerja yang belum bekerja khususnya di Kota Dumai dikarenakan jumlah lowongan kerja tidak sebanding dengan tenaga kerja yang sedang mencari kerja dan relatif rendahnya kualitas tenaga kerja yang ada dan adanya ketimpangan atara kualifikasi tenaga kerja yang dibutuhkan dengan yang tersedia. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana strategi Dinas Tenaga Kerja Kota Dumai dalam mengatasi masalah tersebut. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif bersifat deskriptif, dengan teknik pengumpulan data observasi, wawancara dan dokumentasi. Penelitian ini menggunakan teori Ellitan & Anatan dalam Dewi (2020:8) dengan tiga indikator yaitu: strategi teknologi, strategi inovasi, dan strategi operasi. Berdasarkan hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa strategi Dinas Tenaga Kerja dalam mengatasi masalah tersebut belum berjalan dengan maksimal dikarenakan adanya keterbatasan dana yang dimiliki oleh Dinas Tenaga Kerja dan terbatasnya sumber daya manusia. Saran dari penelitian ini yaitu dengan dengan mengoptimalkan penetapan pencari kerja. Sehingga bisa mengurangi tingkat pengangguran di Kota Dumai. Strategi yang dilakukan juga harus tepat sasaran , dan melakukan pelatihan serta penempatan tenaga kerja bagi pencari kerja untuk memperoleh pekerjaan sesuai minat, bakat dan kemampuan tenaga kerja.

References

Creswell, John W. Research Design Pendekatan Kualitatif, Kuantitatif, Dan Mixed. Pustaka Belajar, 2013.

David, R. free. (2006). Strategi Manajemem. Jakarta: Selembang Empat.

Ellitan, L., & Anatan, L. (2008). Manajemen Strateegi Operasi Teori dan Riset di Indonesia. Bandung: Alfabeta.

Freddy, R. (2006). Analisis Swot Teknik perbedaan kasus bisnis. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.

Heena, A. (2010). Manajemen Strategi. Bandung: Rafika Aditama.

Idrus, M. (2009). Metode Penelitian Ilmu Sosial Pendekatan Kualitatif dan Kuantitatif. Jakarta: Erlangga.

J Salusu. (2003). Organisasi, Pengambilan Keputusan Strategik Untuk Organisasi Publik dan Organisasi Non Profit. Jakarta: Grasindo.

Kuncoro itami. (2005). Strategi Bagaimana Meraih Keunggulan Komperatif. Jakarta: Penerbit Erlangga.

M.Robet, G. (2003). Analisis Strategi Kontemporer (Konsep teknik aplikai, edisi kedua Terjamah Thomas Secosumo ). Jakarta: Penerbit Erlangga.

Nawawi, H. (2012). Manajemen Strategi Organisasi. Jakarta: Gajah Mada Universitas.

Rangkuti. (2006). kebijakan Strategi. Jakarta: penerbit ISBN.

Zulkarnaini, Z., Sujianto, S., & Wawan, W. (2023). STRENGTHENING COMMUNITY SOCIAL CAPITAL IN PEATLAND MANAGEMENT. Sosiohumaniora, 25(1).

Downloads

Published

07-09-2023

How to Cite

Pratiwi, E., & Mashur, D. (2023). Strategi Dinas Tenaga Kerja dalam Meningkatkan Daya Saing di Bidang Ketenagakerjaan Kota Dumai. Jurnal Pendidikan Tambusai, 7(3), 20581–20588. https://doi.org/10.31004/jptam.v7i3.9533

Issue

Vol. 7 No. 3 (2023): Desember 2023

Section

Articles of Research

Citation Check

License

Copyright (c) 2023 Ega Pratiwi

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

  • Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work’s authorship and initial publication in this journal.
  • Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal’s published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
  • Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).