Pengaruh Lingkungan Fisik Kerja dan Pengembangan Pegawai Terhadap Motivasi Kerja Pegawai di Kantor Dinas Lingkungan Hidup Kota Padang

Authors

  • Anisa Edwar Program Studi Pendidikan Ekonomi, Universitas Negeri Padang, Indonesia
  • Armida Armida Program Studi Pendidikan Ekonomi, Universitas Negeri Padang , Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.31004/jptam.v7i3.9608

Keywords:

Lingkungan Fisik Kerja, Pengembangan Pegawai, Motivasi Kerja

Abstract

Jenis penelitian ini adalah penelitian deskriptif dengan menggunakan pendekatan kuantitatif, dalam penelitian ini jumlah sampel sebanyak 99 orang responden pegawai Dinas Lingkungan Hidup Kota Padang. Data dikumpulkan dengan menggunakan kuesioner dan teknik pengambilan sampel dilakukan dengan teknik pengambilan sampel dilakukan dengan teknik proportional simple random sampling. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis regresi dengan menggunakan SPSS 16. Hasil penelitian menunjukkan bahwa (1) Lingkungan Fisik Kerja dan Pengembangan Pegawai secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja pegawai pada Dinas Lingkungan Hidup Kota Padang, (2) Lingkungan Fisik Kerja berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja pegawai pada Dinas Lingkungan Hidup Kota Padang (3) Pengembangan pegawai berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja pegawai pada Kantor Dinas Lingkungan Hidup Kota Padang.

References

Baldoni, John. (2005). Motivation, Secrets of Greant Leaders. New York: Mc Graw Hill.

Christian, Warouw. (2017). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Motivasi Kerja Pada PT BPR Prisma Dana Manado.

Ghozali, Imam. (2011). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS. Edisi Keempat. Semarang: Universitas Negeri Yogyakarta.

Hasibuan, M.S.P. (2005). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta: Bumi Aksara.

Kadarisman, M. (2012). Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia. Jakarta: Raja Grafindo Persada.

Mangkunegara, A.A.A.P. (2007). Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Ke-7. Bandung: Remaja Rosdakarya

Manullang, M. (2006). Dasar-Dasar Manajemen, Edisi Revisi, Cetakan Ketujuh, Jakarta: Ghalia Indonesia.

Nitisemito, A.S. (2002). Manajemen Personalia Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Ketiga. Jakarta: Ghalia Indonesia.

Priansa, Donni Juni. 2018. Perencanaan & Pengembangan SDM. Bandung. Alfabeta.

Sedarmayanti. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia. Reformasi Birokrasi dan. Manajemen Pegawai Negeri Sipil. Cetakan Kelima. Bandung: Refika Aditama.

Siagian. Sondang P. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara.Jakarta.

Sudaryono. (2018). Metodologi Penelitian. Rajawali Pers.

Sutrisno, Edy. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia, Cetakan Kelima. Yogyakarta: Prenada Media

Suwanto & Priansa, D. (2011). Manajemen SDM dalam Organisasi Publik dan

Bisnis. Bandung: Alfabeta.

Toha, M. (2006). Perilaku Organisasi, Konsep Dasar dan Aplikasinya.

Jakarta: Raja Grafindo Persada.

Widodo. (2017). Metodologi Penelitian: Populer & Praktis. Jakarta: Rajawali Pers.

Yusuf, A.M. (2014). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif & Penelitian Gabungan. Jakarta: Prenadamedia Group.

Downloads

Published

13-09-2023

How to Cite

Edwar, A., & Armida, A. (2023). Pengaruh Lingkungan Fisik Kerja dan Pengembangan Pegawai Terhadap Motivasi Kerja Pegawai di Kantor Dinas Lingkungan Hidup Kota Padang. Jurnal Pendidikan Tambusai, 7(3), 21020–21029. https://doi.org/10.31004/jptam.v7i3.9608

Issue

Vol. 7 No. 3 (2023): Desember 2023

Section

Articles of Research

Citation Check

License

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

  • Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work’s authorship and initial publication in this journal.
  • Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal’s published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
  • Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).