Pengaruh Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai dengan Motivasi dan Disiplin Kerja Sebagai Mediasi

Authors

  • Agastya Yoga Rinaldhy Universitas Gajayana Malang, Indonesia
  • Rosidi Rosidi Universitas Gajayana Malang, Indonesia
  • Sugeng Mulyono Universitas Gajayana Malang, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.31004/jptam.v7i3.9732

Keywords:

Kepemimpinan, Motivasi, Disiplin dan Kinerja

Abstract

Badan Pengawas Pemilihan Umum (disingkat Bawaslu) adalah badan yang bertugas mengawasi penyelenggaraan pemilu, dalam penelitian ini objek penelitian adalah Bawaslu Kabupaten Mojokerto. Dalam upaya mencapai tujuan organisasi di Bawaslu Kabupaten Mojokerto maka perlu diperhatikan aspek sumber daya manusia, salah satu hal yang menjadi fokus pembahasan adalah permasalahan kepemimpinan dalam mempengaruhi kinerja dengan memperhatikan motivasi dan disiplin kerja.Tujuan penelitian adalah: 1) Untuk menguji dan menganalisis pengaruh secara langsung kepemimpinan terhadap kinerja pegawai; 2) Untuk menguji dan menganalisis pengaruh secara tidak langsung kepemimpinan terhadap kinerja pegawai melalui motivasi dan 3) Untuk menguji dan menganalisis pengaruh secara tidak langsung kepemimpinan terhadap kinerja pegawai melalui disiplin kerja. Responden pada penelitian ini adalah pegawai di Kantor Bawaslu Kabupaten Mojokerto berjumlah 35 pegawai. Penelitian ini menggunakan instrumen penelitian berupa kuisioner dengan uji mediasi dan diolah dengan menggunakan bantuan program Warp PLS 8. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: 1) Kepemimpinan berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kinerja pegawai di Kantor Bawaslu Kabupaten Mojokerto; 2) Kepemimpinan secara tidak langsung berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai melalui motivasi di Kantor Bawaslu Kabupaten Mojokerto dan 3) Kepemimpinan secara tidak langsung berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai melalui disiplin di Kantor Bawaslu Kabupaten Mojokerto.

References

A.A. Anwar Prabu Mangkunegara. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya.

Adha, R. N., Qomariah, N., & Hafidzi, A. H. (2019). Pengaruh Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja, Budaya Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dinas Sosial Kabupaten Jember. Jurnal. Penelitian IPTEKS.

Arif, Ramdhani. (2011). Penilaian Kinerja. Bandung: PT. Sarana Panca Karya Nusa.

Departemen Pendidikan Indonesia (2008). Kamus Besar Bahasa Indonesia. Jakarta: Balai Pustaka.

Fahmi, Irham. (2016). Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia Konsep dan Kinerja. Jakarta: Mitra Wacana Media.

Gibson, James L., John M. Ivancevich dan James H. Donnelly. (2000). Organisasi: Perilaku, Struktur, Proses Jilid I. Alihbahasa: Nunuk Adriani. Jakarta: Erlangga.

Hasibuan, Malayu S.P. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.

Kartono, Kartini. (2008). Pemimpin dan Kepemimpinan. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.

Notoatmodjo, Soekidjo. (2009). Pengembangan Sumber Daya Manusia. Jakarta: Rineka Cipta.

Sedarmayanti. (2017). Perencanaan dan Pengembangan SDM untuk Meningkatkan Kompetensi, Kinerja dan Produktivitas Kerja. Bandung: PT Refika Aditama.

Sutrisno Edy. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana Prenada Media Group.

Undang- Undang Nomor 7 Tahun 2017 Tentang Pemilihan Umum.

Widodo, Suparno Eko. (2017). Manajemen Pelatihan. Jakarta: Jaya Media.

Downloads

Published

23-09-2023

How to Cite

Rinaldhy, A. Y., Rosidi, R., & Mulyono, S. (2023). Pengaruh Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai dengan Motivasi dan Disiplin Kerja Sebagai Mediasi. Jurnal Pendidikan Tambusai, 7(3), 21557–21564. https://doi.org/10.31004/jptam.v7i3.9732

Issue

Vol. 7 No. 3 (2023): Desember 2023

Section

Articles of Research

Citation Check

License

Copyright (c) 2023 Agastya Yoga Rinaldhy

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

  • Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work’s authorship and initial publication in this journal.
  • Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal’s published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
  • Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).