Strategi Pengelolaan dan Komunikasi dalam Rangka Meningkatkan Donatur pada Badan Wakaf Al-Qur’an di Tebet Timur dalam Jakarta Selatan

Authors

  • Muhammad Faizal Jambak Universitas Pamulang, Indonesia
  • Prisma Garin Nugroho Universitas Pamulang, Indonesia
  • Aspiran Sisca Hia Universitas Pamulang, Indonesia
  • Nur Asti Wulandari Universitas Pamulang, Indonesia
  • Kasmad Kasmad Universitas Pamulang, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.31004/jptam.v7i3.11235

Keywords:

Strategi Pengelolaan, Strategi Komunikasi

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui strategi pengelolaan dalam rangka meningkatkan donatur pada badan wakaf al-qur’an di tebet timur dalam jakarta selatan, untuk mengetahui strategi komunikasi dalam rangka meningkatkan donatur pada badan wakaf al-qur’an di tebet timur dalam jakarta selatan, dan untuk mengetahui strategi pengelolaan dan komunikasi dalam rangka meningkatkan donatur pada badan wakaf al-qur’an di tebet timur dalam jakarta selatan. Metode penelitian ini menggunakan SWOT menggunakan pendekatan deskriptif-kualitatif dengan menggali sumber data pustaka yang relevan dari berbagai sumber referensi, kepustakaan, lapangan, pengumpulan data, analisis data, strategi komunikasi dan Evaluasi dan Audit Komunikasi. Tujuan yang hendak dicapai pada penelitian ini antara lain : (1) Untuk mengetahui hasil Strategi Pengelolaan dan Komunikasi dapat meningkatkan Kepercayaan daripada Donatur dan (2) Untuk mengetahui Apakah Strategi Pengelolaan dan Komunikasi dapat meningkatkan antusias para donatur untuk berdonasi. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa : (1) Hasil strategi pengelolaan dan Komunikasi di Badan Wakaf Al-Qur’an (BWA) belum berjalan lancar, hal tersebut disebabkan dana yang terkumpul masih terbatas, sehinggga penyaluran dana masih terbatas, dan jumlah amil zakat yang terlalu banyak, dan (2) Antusias para donatur di Badan Wakaf Al-Qur’an (BWA) sangat antusias untuk membantu masyarakat sekitar yang sangat membutuhkan, dengan menyisihkan sebagian rezeki mereka untuk berdonasi. Dengan demikian masyarakat atau para donatur tingkat kepercayaan yang sangat tinggi kepada Lembaga Badan Wakaf Al-Qur’an (BWA) dalam segala program yang sudah diadakan oleh Badan Wakaf Al-Qur’an (BWA), karena pada setiap kegiatan dalam menyalurkan dana pada program-program yang sudah Badan Wakaf Al-Qur’an (BWA) rencanakan, mereka selalu mendokumentasikan dalam setiap program yang sedang berlangsung dan di upload ke sosial media mereka. Hal tersebut adalah salah satu cara Badan Wakaf Al-Qur’an (BWA) untuk memberikan atau membangun rasa kepercayaan masyarakat atau donatur tetap maupun calon donatur baru. Dari hasil penelitian kami mengenai strategi pengelolaan dan komunikasi dalam rangka meningkatkan donatur pada badan wakaf al-qur’an di tebet timur dalam jakarta selatan maka direkomendasikan bagi Badan Wakaf Al-Qur’an (BWA) : (1) Untuk meningkatkan sumber dana, hendaknya Lembaga Badan Wakaf Al-Qur’an (BWA) lebih produktif dalam mengumpulkan dana dengan berbagai cara di zaman yang modern, seperti meningkatkan kerjasama dengan tokoh agama (Ulama), influencer dan para artis terpercaya untuk meyakinkan calon donatur bahwa Badan Wakaf Al-Qur’an (BWA) adalah lembaga filantropi yang amanah dan profesional, (2) Badan Wakaf Al-Qur’an (BWA) semakin gencar mensosialisasikan kepada masyarakat, untuk memberikan pemahaman dan kesadaran terhadap masyarakat, agar masyarakat paham bahwa pemberian dana dari donatur tersalurkan dengan baik dan amanah melalui Badan Wakaf Al-Qur’an (BWA). (3) Badan Wakaf Al-Qur’an (BWA) membuat konten pada setiap program yang sedang dilaksanakan dan di upload ke akun sosial media Badan Wakaf Al-Qur’an (BWA) resmi, guna membangun tingkat kepercayaan donatur tetap maupun calon donatur, (4) Memberikan penghargaan kepada para wakif yang telah royal dan percaya kepada Badan Wakaf Al-Qur’an (BWA), sehingga para wakif juga akan ikut serta dalam mensosialisasikan Badan Wakaf Al-Qur’an (BWA) kepada calon donatur lain, (5) Untuk membangun tingkat kepercayaan donatur tetap dan calon donatur, Badan Wakaf Al-Qur’an (BWA) memberikan kesempatan donatur sebagai perwakilan dari donatur tetap maupun calon donatur untuk mengikuti pada kegiatan program yang sedang dilaksanakan Badan Wakaf Al-Qur’an (BWA), agar donatur tetap maupun calon donatur percaya bahwa Badan Wakaf Al-Qur’an (BWA) amanah dan dapat dipercaya. dan Bagi Donatur : (1) Meningkatkan donasi sehingga program-program yang ada di Badan Wakaf Al-Qur’an (BWA) cepat terealisasi, (2) Memberikan informasi secara detail kepada seluruh masyarakat tentang program-program di Badan Wakaf Al-Qur’an (BWA), sehingga calon donatur berkontribusi untuk ikut serta berdonasi di Badan Wakaf Al-Qur’an (BWA)

References

Boyd, Walker dan Larreche,, Manajemen Pemasaran; Suatu Pendekatan Strategis dengan Orientasi Global, Perj Herujati Purwoko, (Jakarta: Erlangga, 2000), 248.

Huda, Miftahul (Januari 2013) Model Manajemen Fundraising Wakaf. Sekolah Tinggi Agama Islam Negeri (STAIN) Ponorogo. Vol. XIII, No. 1, hlm. 35

Ilham, Prisgunanto. 2006. Komunikasi Pemasaran (Strategi dan Taktik). Ghalia Indonesia. Bogor.

Iriantara., Yosal. 2005. Manajemen Strategis Public Relation. Galia Indonesia. Jakarta.

John, E, Kennedy, R, Dermawan, Soemanagara. 2006. Marketing Communication Taktik & Strategi Konsep Baru Indifference Quality. BIPSI: Kelompok Gramedia. Jakarta.

Janes Sidabalok, Hukum Perusahaan: Analisis Terhadap Pengaturan Peran Perusahaan Dalam Pembangunan Ekonomi Nasional di Indonesia, (Bandung: CV.Nuansa Aulia, 2012), hlm. 3

Kotler, P., & Armstrong, G. (2018). Principles of Marketing (Global Edi). Harlow: Pearson.

C.S.T. Kansil. Pokok-Pokok Pengetahuan Hukum Dagang Indonesia, (Jakarta: Sinar Grafika, 2008) .hlm. 68.

Kotler, Philip & Gary Amstrong. 2001. Prinsip-prinsip Pemasaran. Erlangga, Edisi ke delapan Jilid 2. Jakarta.

Mulhadi, Hukum Perusahaan: Bentuk Badan-Badan Usaha di Indonesia, (Jakarta: Ghalia Indonesia, 2010), hlm.. 43

Moleong, Lexy J. (2012). Metodologi Penelitian Kualitatif. Bandung : PT Remaja Rosdakarya Offset.

Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D, Cetakan ke-24. Bandung: Alfabeta.

Suyanto., M. 2007. Marketing Strategy Top Brand Indonesia. CV. Andi Offset. Yogyakarta.

Hamidiyah, E. Margono, B., Dyah R. Andayani, D. (2020). BAZNAS Sebuah Perjalanan Kebangkitan Zakat, 1–376.

Hasan, Z. & Kamiluddin, K. (2021). Digital Zakat Fundraising in Times of Covid-19 Pandemic: Evidence from BAZNAS, Indonesia. Journal of Islamic Economic and Business Research, 1(2), 202–215. (https://doi.org/10.18196/jiebr.v1i2.1).

Maytesa, Y., & Ilhamiwati, M. (2021). The Optimalization of Zakat Distribution During Covid-19 Pandemic Using Data Envelopment Analysis (DEA) Method at Badan Amil Zakat Nasional (BAZNAS) Indonesia. AL-FALAH : Journal of Islamic Economics, 6(2), 180. https://doi.org/10.29240/alfalah.v6i2.3584

Saputra, H. (2020). Zakat Sebagai Sarana Bantuan Bagi Masyarakat Berdampak Covid-19. Al-Ijtima`i: International Journal of Government and Social Science, 5(2), 161–175. https://doi.org/10.22373/jai.v5i2.549

Tamamiyah, J.(2020). Analisis Swot Terhadap Fundraising Di Lembaga Amil Zakat Yayasan Dana Sosial Al-Falah (LAZ YDSF) Jember. IAIN Jember. http://digilib.uinkhas.ac.id/14264/1/Jazilatut%20Tamamiyah_S20165014.pdf

Tarsani, T. (2017). Strategi Komunikasi Pemasaran Dompet Dhuafa Dalam Meningkatkan Kepercayaan Muzakki. Jurnal Bricolage, 2(1), 56.

Downloads

Published

07-12-2023

How to Cite

Jambak, M. F., Nugroho, P. G., Hia, A. S., Wulandari, N. A., & Kasmad, K. (2023). Strategi Pengelolaan dan Komunikasi dalam Rangka Meningkatkan Donatur pada Badan Wakaf Al-Qur’an di Tebet Timur dalam Jakarta Selatan . Jurnal Pendidikan Tambusai, 7(3), 27908–27916. https://doi.org/10.31004/jptam.v7i3.11235

Issue

Vol. 7 No. 3 (2023): Desember 2023

Section

Articles of Research

Citation Check

License

Copyright (c) 2023 Muhammad Faizal Jambak

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

  • Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work’s authorship and initial publication in this journal.
  • Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal’s published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
  • Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).