Analisis Manajemen Strategi Perbandingan Manajemen Strategi Antara Ovo dan Dana

Authors

  • Missi Yanti.s Mayline Elisabeth Nainggolan Universitas Muhammadiyah Riau, Indonesia
  • Renata Renata Universitas Muhammadiyah Riau, Indonesia
  • Sari Yuinda Putri Universitas Muhammadiyah Riau, Indonesia
  • Fitri Ayu Nofirda Universitas Muhammadiyah Riau, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.31004/jptam.v7i3.12081

Keywords:

Analisis, Strategi, Ovo, Dana

Abstract

Pengguna telepon pintar di Indonesia semakin meningkat setiap tahunnya sehingga banyak perusahaan pengembang aplikasi menciptakan layanan pembayaran non tunai berbasis aplikasi guna memudahkan pengguna untuk melakukan pembayaran non tunai. Banyaknya aplikasi dompet digital yang bermunculan, diantaranya yaitu aplikasi ovo dan dana. Tujuan didalam penelitian ini adalah untuk membandingkan 2 aplikasi dompet digital yang mempunyai proses bisnis maupun karakteristik yang hampir sama dalam pengalaman penggunaan kedua aplikasi dompet digital tersebut. Penelitian ini memberikan perbandingan dari analisis strategi perbandingan manajemen antara ovo dan dana. Hasil dari pengujian tugas atau scenario menunjukan keberhasilan yang dilakukan oleh responden yang cukup tinggi . aplikasi dana memiliki nilai lebih tinggi didalam dua parameter yaitu parameter error duringtask performance dan number of clicks during taskcompletion dan aplikasi ovo lebih baik di parameter time per completed task danaspekparametertask success rate kedua aplikasi memiliki nilai yang sama baiknya.

References

CNBC Indonesia. (2019). Kata OJK Soal Bunga Fintech yang Tinggi di Atas Perbankan. https:// www.cnbcindonesia.com/fintech/201905 20220522-37- 737 40/kata-ojk-soal- bunga-fintech-yang-tinggi-di-atas- perbankan. [Diakses 18 Juli 2019].

Bank Indonesia. FAQ Teknologi Finansial. https://www.bi.go.id/id/sistem- pembayaran/fintech/faq/ Contents/default.aspx. [Diakses 18 Juli 2019].

IPRICE. (2019). Siapa Aplikasi E-wallet dengan Pengguna Terbanyak di Indonesia?. https://iprice.co.id/trend/insights/e- wallet-terbaik-di- indonesia/. [Diakses 20 Agustus 2019].

Siswanto. (2006). Operation Research Jilid II. Jakarta: Erlangga.

Aminudin. (2005). Prinsip-prinsip Riset Operasi. Jakarta: Erlangga.

Barnes, J.G. (2003). Secrets Of Customer Relationship Management (Rahasia Manajemen Hubungan Pelanggan. Yogyakarta: ANDI.

Firmansyah. (2019). Pengaruh Strategi Pemasaran dan Pelayanan terhadap Kepuasan Mahasiswa pada STIE Mahaputra Ria. Jurnal Samudra Ekonomi dan Bisnis 10(1): 54-68.

Terhadap Citra Merek Dan Dampaknya Terhadap Keputusan Pembelian Konsumen Pada Lembaga Pendidikan Bahasa Inggris Pt. Cst Indonesia (Studi Pada Cst English Center Krendang Kelas Fce1-Ge1 Periode Januari 2015) (skripsi). Jakarta: Bina Nusantara.

Harahap, B. A., dkk. (2017). Perkembangan Financial Technology Terkait Central Bank Digital Currency (CBDC) Terhadap Transmisi Kebijakan Moneter Dan Makroekonomi. Jakarta: Bank Indonesia.

OVO. About Us. https://www.ovo.id/about. [Diakses 22 Juli 2019].

Movanita, A. N. K. (2018). Dalam Setahun, Pengguna OVO Melonjak 400 Persen. https:// ekonomi. kompas.com/read/2018/ 12/20/15360032 6/dalam-setahun- pengguna-ovo-melonjak-400-persen. [Diakses 22 Juli 2019].

Nasution, R. (2003). Teknik Sampling. Medan: Universitas Sumatera Utara,.

Sujarweni, V. W. dan Poly E. (2012). Statistika untuk Penelitian. Yogyakarta: Graha Ilmu.

Suliyanto. (2009). Metode Riset Bisnis. Yogyakarta: ANDI

Downloads

Published

28-12-2023

How to Cite

Nainggolan, M. Y. M. E., Renata, R., Putri, S. Y., & Nofirda, F. A. (2023). Analisis Manajemen Strategi Perbandingan Manajemen Strategi Antara Ovo dan Dana . Jurnal Pendidikan Tambusai, 7(3), 31149–31153. https://doi.org/10.31004/jptam.v7i3.12081

Issue

Vol. 7 No. 3 (2023): Desember 2023

Section

Articles of Research

Citation Check

License

Copyright (c) 2023 Missi Yanti.s Mayline Elisabeth Nainggolan

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

  • Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work’s authorship and initial publication in this journal.
  • Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal’s published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
  • Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).