Analisis Lingkungan Internal dan Eksternal dalam Menghadapi Kompetitor di Masa Pandemi pada Perusahaan Indofood

Authors

  • Fezi Waldeseska Aulia Program Studi Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Muhammadiyah Riau, Indonesia
  • Dhea Aprialinita Program Studi Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Muhammadiyah Riau, Indonesia
  • Satria Edi Putra Program Studi Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Muhammadiyah Riau, Indonesia
  • Annie Mustika Putri Program Studi Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Muhammadiyah Riau, Indonesia

Keywords:

Analisis, Internal, Eksternal, SWOT

Abstract

Analisis ini bertujuan untuk mengetahui 1) lingkungan internal dari perusahaan, 2) lingkungan eksternal dari perusahaan, dan 3) strategi alternatif apa yang bisa diambil dalam menghadapi kompetitor di masa pandemi pada PT. Indofood Sukses Makmur Tbk. Penelitian ini menggunakan rancangan penelitian deskriptif kualitatif. Data yang dikumpulkan dengan menggunakan metode observasi, dan dokumentasi di analisis menggunakan analisis faktor internal (Internal Factor Analysis Summary), analisis faktor eksternal (External Factor Analysis Summary) dan analisis SWOT. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa lingkungan internal perusahaan memiliki posisi yang kuat dimana kekuatan memilki nilai total sebesar 1.86 berbanding kelemahan sebesar 1.41. Posisi perusahaaan terhadap lingkungan di luar juga memilki posisi yang kuat dimana peluang perusahaan memiliki nilai total sebesar 2.29 berbanding ancaman sebesar 0.46. Dilihat dari nilai total dimana kekuatan sebesar 1.86 lebih kecil dari peluang 2.29 berdasarkan kuadaran SWOT maka pilihan alternatif strategi yang bisa diambil adalah strategi Stable Growth

References

Minutes.com. (2015). Porter's Five Forces: Stay Ahead of the Competition. Ixelles : Plurilingua Publishing.

Amir, M. (2011). Manajemen Strategi Konsep dan Aplikasi. Jakarta: Rajawali Pers.

David, F. (2004). Manejemen Strategi : Konsep-konsep edisi sembilan. Jakarta : Indeks.

Hunger, J., & Thomas , L. (2003). Manajemen Strategis. Yogyakarta: Andi .

Kotler, P., & Setiawan, A. (2000). Manajemen Pemasaran di Indonesia. Jakarta: Salemba Empat.

Lestari, E. (2011). Pemasaran Strategik. Yogyakarta: Graha Ilmu.

Moloeng, L., & Surjaman, T. (2018). Metodologi Penlitian Kualitatif. Bandung: PT Remaja Rosdakarya.

Nilasari, S. (2014). Manajemen Strategi itu Gampang untuk pemula dan orang awa,. Jakarta: Dunia Cerdas.

Rais, S., & Wahkyudin. (2009). Pengembangan Pegadaian Syariah di Indonesia Dengan Analisis SWOT. Dimuat Jurnal Pengembangan Bisnis & Manajemen STIE PBM, Vol. IX No. 14.

Tari, D. N. (2021, March 23). Kebal Pandemi, Laba Indofood (INDF) Naik Lebih dari 30 Persen pada 2020. Retrieved from Bisnis.com: https://market.bisnis.com/read/20210323/192/1371227/kebal-pandemi-laba-indofood-indf-naik-lebih-dari-30-persen-pada-2020

Yudiaris, I. (2015). ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL DAN EKSTERNAL DALAM. Jurnal Pendidikan Ekonomi Undiksha, Vol: 5 Nomor: 1.

Downloads

Published

10-07-2021

How to Cite

Aulia, F. W. ., Aprialinita, D. ., Putra, S. E. ., & Putri, A. M. . (2021). Analisis Lingkungan Internal dan Eksternal dalam Menghadapi Kompetitor di Masa Pandemi pada Perusahaan Indofood. Jurnal Pendidikan Tambusai, 5(2), 2858–2864. Retrieved from http://jptam.org/index.php/jptam/article/view/1310

Issue

Vol. 5 No. 2 (2021): 2021

Section

Articles of Research

Citation Check

License

Copyright (c) 2021 Fezi Waldeseska Aulia, Dhea Aprialinita, Satria Edi Putra, Annie Mustika Putri

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

  • Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work’s authorship and initial publication in this journal.
  • Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal’s published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
  • Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).