Analisis Kegagalan Implementasi Manajemen Strategi pada Perusahaan 7 Eleven di Indonesia

Authors

  • Alwi Khujaifah Program Studi Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Muhammadiyah Riau, Indonesia
  • Talitha Salsabila Program Studi Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Muhammadiyah Riau, Indonesia
  • Ratih Widyastuti Program Studi Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Muhammadiyah Riau, Indonesia
  • Santi Pebiana Program Studi Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Muhammadiyah Riau, Indonesia
  • Ratih Widyastuti Program Studi Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Muhammadiyah Riau, Indonesia
  • Nurul Ramadhayanti Program Studi Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Muhammadiyah Riau, Indonesia
  • Linda Hetri Suriyanti Program Studi Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Muhammadiyah Riau, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.31004/jptam.v5i2.1355

Keywords:

: analisis kegagalan, implementasi manajemen strategi, kegagalan strategi

Abstract

7 eleven adalah jaringan toko kelontong (Convenience Store) 24 jam asal Amerika Serikat, toko ini mulai mendirikan cabang di Indonesia pada tahun 2009 tepatnya di Jakarta. Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan kondisi cabang 7 eleven di Indonesia dari segi penerapan manajemen strategi dan faktor-faktor lain yang menyebabkan kegagalan atas perkembangan cabang tersebut. Suatu perusahaan akan berjalan baik jika menerapkan strategi yang tepat dan memerhatikan kondisi lingkungan serta budaya negara yang akan di tempati. Penelitian ini menggunakan pendekatan metode kualitatif, serta menggunakan teknik pengumpulan data diskusi terfokus (focus group discussion). Dari hasil penelitian disimpulkan bahwa alternatif strategi yang paling tepat adalah strategi pengembangan pasar, yaitu memperkenalkan produk yang ada ke pasar yang lebih luas, serta menerapkan strategi yang sesuai dengan kondisi dan lingkungan.

References

Andri, Rendi, 2017. Evaluasi Strategi pada PT. Elco Indonesia Sejahtera Menggunakan Analisis Servo: Jurnal Wacana Ekonomi Fakultas Ekonomi, Vol. 16; No. 3. Universitas Garut.

Basu Swasta, Dharmesta dan Irawan, (2008). Manajemen Pemasaran Modern: Liberty, Yogyakarta.

David, Fred R, 2011. Strategic Management, Buku 1. Edisi 12, Jakarta.

David, Fred R. 2016 (terj. Novita Puspitasari dan Liza Nurbani Puspitasari). Manajemen Strategic: Suatu Pendekatan Keunggulan Bersaing – Konsep, edisi 15. Jakarta: Salemba Empat.

I Made Sudana. 2011. Manajemen Keuangan Perusahaan Teori dan Praktik. Jakarta: Erlangga

Jauch, Lawrence R. dan Glueck, William F. 1988. Business Policy and Strategic Management. New York: McGraw-Hill.

Kriyantono, Rahmat. 2006. Teknik Praktis Riset Komunikasi . Jakarta: PT. Kencana Perdana.

Ntema, R. P. (2014). Applying Project Risk Management Principles To Manage Business Start- Up Risk : A Proposed Training Tool (Doctoral Dissertation,North West University).

Pranashakti, Ipan, (2009) 7 Penyebab Kegagalan Usaha Bisnis Secara Rata-rata.

Downloads

Published

19-07-2021

How to Cite

Khujaifah, A. ., Salsabila, T. ., Widyastuti, R. ., Pebiana, S. ., Widyastuti, R. ., Ramadhayanti, N., & Suriyanti, L. H. . (2021). Analisis Kegagalan Implementasi Manajemen Strategi pada Perusahaan 7 Eleven di Indonesia. Jurnal Pendidikan Tambusai, 5(2), 3102–3111. https://doi.org/10.31004/jptam.v5i2.1355

Issue

Vol. 5 No. 2 (2021): 2021

Section

Articles of Research

Citation Check

License

Copyright (c) 2021 Alwi Khujaifah, Talitha Salsabila, Ratih Widyastuti, Santi Pebiana, Ratih Widyastuti, Nurul Ramadhayanti, Linda Hetri Suriyanti

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

  • Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work’s authorship and initial publication in this journal.
  • Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal’s published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
  • Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).