Strategi Pemasaran dalam Meningkatkan Volume Penjualan PT Mahakarya Berkah Madani Pekanbaru
Keywords:
Strategi pemasaran, Analisis SWOT, meningkatkan penjualanAbstract
Penelitian strategi pemasaran dalam meningkatkan volume penjualann pada PT Mahakarya Berkah Madani pekanbaru (PT. MBM Pekanbaru) ini dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui dan mempelajari Bagaimana profil keadaan umum PT. MBM Pekanbaru ini, Mengidentifikasi dan Menganalisis faktor internal dan eksternal perusahaan, Mengetahui dan Strategi pemasaran yang digunakan oleh PT. MBM Pekanbaru, Menyusun strategi pemasaran alternative untuk digunakan oleh PT. MBM Pekanbaru. Metode yang dipakai dalam penelitian ini adalah metode Focused Group Discussion (FGD), Alanisis IFAS (Internal Strategic Factors Summary) dan EFAS (External Strategic Factors Analysis Summary), dan Analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis deskriptif dengan menggunakan teknik analisis SWOT. Langkah untuk menyusun strategi pengembangan usaha lebah madu diPT. MBM Pekanbaru yang dilihat dari faktor internal (kekuatan dan kelemahan) dan faktor eksternal (peluang, ancaman) maka digunakan analisis SWOT. dalam penelitian ini akan diketahui, bagaimana strategi yang telah diterapkan oleh PT. MBM Pekanbaru, kemudian dalam penelitian ini akan diidentifikasikan faktor yang dapat mempengaruhi PT. MBM Pekanbaru baik faktor internal maupun eksternal. Sehingga strategi pemasaran yang diterapkan dapat tepat dan sesuai tujuan. Dalam penelitian ini ditemukan strategi yang dilakukan PT. MBM Pekanbaru yaitu promosi melalui internet dan pemberian fasilitas yang memuaskan bagi konsumen, dalam penelitian ini, analisis SWOT telah melahirkan strategi-strategi baru untuk pemasaran PT. MBM Pekanbaru dan dari analisis yang didapatkan melalui keunggulan yang menunjukan bahwa PT. MBM Pekanbaru mampu mengembangkan usahanya.
References
Andriani, F., Tasa, N. N., Nurhasanah, S., Oktaviani, S., & Putri, A. M. (2021). Penerapan Analisis Swot Terhadap Penentuan Strategi Pemasaran ( Studi Kasus Seblak dan Baso Aci Wak Acan Pekanbaru ). 5, 2904–2910.
Ardiansyah, S. S., Salsabilla, D., & Arini, V. Q. (2021). Analisis Manajemen Strategik Perusahaan Waralaba pada Masa Pandemi Covid-19 ( Studi Kasus Pada KFC ). 5, 2965–2972.
Assauri, S. (2013). Manajemen Pemasaran.
Aulia, F. W., Aprialinita, D., Putra, S. E., & Putri, A. M. (2021). Analisis Lingkungan Internal dan Eksternal dalam Menghadapi Kompetitor di Masa Pandemi pada Perusahaan Indofood. 5, 2858–2864.
Dengan, T., & Swot, A. (2021). Strategi Pemasaran PT . Ultrajaya Milik Industry & Trading Company. 5, 2896–2903.
Irwanto. (2006). Focus Group Discussion.
Kallapur, Sanjay, & Trombley, M. A. (2001). The Investment Opportunity set determinants, consequens and measurement. Mnagerial Finance, 27(3), 3–15.
Kotler, & Armstrong. (1997). Pengertian Marketing Mix. Catatanmarketing.Wordpress.Com.
Kotler, P., & Keller, K. L. (2016). Marketing Management MARKETING MANAGEMENT Marketing Management. Marketing Management, 23(2).
P.Kotler, & G.Amstrong. (2012). Prinsip-prinsip Pemasaran (12 ed.). Erlangga.
Patra, K. (1988). Membangun dan mengembangkan Peternakan Lebah Madu Diindonesia. Yayasan Inti Nusantara.
Putri, N. H., Auliandari, T., Rahmawati, N., Ramadani, A., Akuntansi, P. S., & Ekonomi, F. (2021). Strategi Rekrutmen Terhadap Sumber Daya Manusia Pada PT Pertamina. 5, 2911–2916.
Rangkuti, F. (2004). Teknik Membedah kasus Bisnis. Analisis SWOT.
Sari, A. N., Pangestu, S., Erisya, Y., & Putri, A. M. (2021). Analisis Strategic Management Pada Restoran Cepat Saji McDonald ’ s. 5, 2917–2927.
Yanti, W. (2021). Company Profile PT. MBM.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
Citation Check
License
Copyright (c) 2021 Gunawan Gunawan, Nurdiana Putri, Rafasia Widya Wati, Annie Mustika Putri
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work’s authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal’s published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).