Analisis Strategi Bisnis Roti Pada Nadhira Napoleon Pekanbaru

Authors

  • Dwita Febrianti Program Studi Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Muhammadiyah Riau, Indonesia
  • Lesty Rahmadani Program Studi Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Muhammadiyah Riau, Indonesia
  • Sari Ramadhani Program Studi Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Muhammadiyah Riau, Indonesia
  • Sella Azara Lailatul Hidayah Program Studi Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Muhammadiyah Riau, Indonesia
  • Dian Puji Puspita Sari Program Studi Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Muhammadiyah Riau, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.31004/jptam.v5i2.1388

Keywords:

Strategi Bisnis, Analisis SWOT, Persaingan

Abstract

Saat ini perkembangan bisnis di Indonesia diisi dengan bisnis kreatif, salah satunya di bidang kuliner. Bisnis tersebut tidak terlepas dari persaingan ketat dan besar bagi para usahawan khususnya di bidang kuliner roti. Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan bagaimana penerapan strategi bisnis roti Nadhira Napoleon Pekanbaru. Metode yang digunakan adalah metode kualitatif deskriptif dengan cara menggunakan penelitian diskusi. Analisis SWOT digunakan dalam penelitian ini untuk mendeskripsikan dan memilih strategi yang tepat untuk mempertahankan eksistensi usaha, Dalam praktiknya, berbisnis kuliner membutuhkan strategi yang tepat agar mampu bersaing dengan bisnis sejenisnya. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa Nadhira Napoleon Pekanbaru memiliki sejumlah strategi bisnis yang tepat untuk meningkatkan penjualan dan mengatasi persaingan tersebut. Faktor utama dari upaya tersebut adalah dengan melakukan promosi menggunakan media sosial maupun secara langsung dengan cara yang kreatif dan inovatif untuk menarik perhatian para pelanggan dan konsumen baru, hal tersebut dilakukan demi memperkenalkan dan memperkuat brand usaha roti Nadhira Napoleon Pekanbaru.

References

Faruq, Mochamad Ammar dan Indrianawati Usman. 2014. Penyusunan Strategi Bisnis dan Strategi Operasi Usaha Kecil dan Menengah pada Perusahaan Konveksi Scissors di Surabaya. Jurnal Manajemen Teori dan Terapan: Tahun 7, No. 3

Gunawan, Cinthya Elika Putri. 2017. Analisis Strategi Bisnis pada PT. Omega Internusa Sidoarjo. AGORA: Vol. 5, No. 1.

Http://library.binus.ac.id/eColls/eThesisdoc/Bab2/2013-1-00190-MN%20Bab2001.pdf

Kirana, Ade. Nadhira Napoleon, Pusat Oleh-Oleh Terbesar di Pekanbaru. Info PKU, 2020. Diakses pada 17 Juli 2021, dari https://www.google.com/amp/s/infopku.com/nadhira-napoleon-pusat-oleh-oleh-terbesar-di-pekanbaru/33071/%3famp

Mimi, dan Rico. Tetap Eksis di Tengah Pandemi, Nadhira Napoleon Kini Buka Cabang Ketiga di Pekanbaru. Hallo Riau, 2021. Diakses pada 17 Juli 2021, dari https://m.halloriau.com/read-144951-2021-04-04-tetap-eksis-di-tengah-pandemi-nadhira-napoleon-kini-buka-cabang-ketiga-di-pekanbaru.html

Downloads

Published

23-07-2021

How to Cite

Febrianti, D., Rahmadani, L. ., Ramadhani, S., Azara Lailatul Hidayah, S., & Puji Puspita Sari, D. (2021). Analisis Strategi Bisnis Roti Pada Nadhira Napoleon Pekanbaru. Jurnal Pendidikan Tambusai, 5(2), 3593–3599. https://doi.org/10.31004/jptam.v5i2.1388

Issue

Vol. 5 No. 2 (2021): 2021

Section

Articles of Research

Citation Check

License

Copyright (c) 2021 Dwita Febrianti, Lesty Rahmadani, Sari Ramadhani, Sella Azara Lailatul Hidayah, Dian Puji Puspita Sari

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

  • Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work’s authorship and initial publication in this journal.
  • Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal’s published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
  • Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).