Analisis Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia (Studi Pada ACE Hardware Indonesia)
Keywords:
Strategi pengembangan sumber daya manusia, evaluasi kerja, meningkatkan kinerjaAbstract
Peneliti ini bertujuan untuk mengetahui dan memahami strategi pengembangan sumber daya manusia di ACE Hardware Indonesia. Penelitian ini menghasilkan model strategi pengembangan sumber daya manusia yang sudah dilakukan Ace Hardware Indonesia. Data yang digunakan adalah data sekunder.Strategi pengembangan sumber daya manusia merupakan suatu perencanaan mengenai cara bagaimana kualitas sumber daya manusia mampu berkembang ke arah yang lebih baik dan meningkat kemampuan kerjanya. Serta memiliki loyalitas yang baik terhadap perusahaan. Pengembangan sumber daya manusia dapat dipahami sebagai penyiapan individu karyawan untuk memikul tanggung jawab yang berbeda atau lebih tinggi di dalam organisasi. ACE Hardware Indonesia memberikan pelatihan dan pengembangan kompetensi perseroan menerapkan program pembelajaran inovatif, tujuan pelatihan dan pengembangan adalah untuk memberikan kesempatan berkembang juga pelatihan untuk karyawan untuk merubah sikap, perilaku, pengalaman dan performa kinerja. Dalam penelitian ini ditemukan hasil bahwa ACE Hardware Indonesia melakukan penilaian kerja setiap tahunnya dalam 3 tahap yaitu self-appraisal, superior appraisal, dan super superior appraisal untuk mengevaluasi sumber daya didalamnya.
References
Notoatmodjo, Soekidjo.(2003), Pengembangan Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Rineka Cipta.
Hasibuan, Malayu. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Revisi. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Dipang, Ludfia. (2013). Pengembangan sumber daya manusia dalam peningkatan kinerja karyawan pada pt. hasjrat abadi manado, Universitas Sam Ratulangi Manado.
Safarudin Alwi, 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia, BPFE UGM, Yogyakarta
Mangkunegara, Anwar Prabu. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT.Remaja Rosdakarya.
Simamora, Henry. (2004). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Bagian Penerbitan STIE YKPN.
Siagian Sondang P, 2005. Manajemen Strategik, Bumi Aksara, Jakarta
Sari, Eliana. (2009). Pengembangan Sumber Daya Manusia:Pedoman Meningkatkan Kompetensi Pegawai. Jakarta: Jayabaya University Press.
Sumarsono, Sonny. 2003. Ekonomi Manajemen Sumber Daya Manusia danKetenagakerjaan. Yogyakarta : Graha Ilmu.
Merchant, K.A., W. A. Van der Stede. 2007. Management Control Systems: Performance Measurement, Evaluation and Incentives. London: Prentice-Hall.
Sayuti Hasibuan, Manajemen Sumber Daya Manusia : pendekatan non sekuler, (Surakarta: Muhammadiyah University Press, 2000)
Theresia, Ria. (2020). 40 Gerainya Ditutup, Ace Hardware (ACES) Pastikan Karyawan Tidak Terdampak, Bisnis.com
Gouzali, Saydam. 2000. Manajemen sumber daya manusia (suatu pendekatan mikro). Jakarta : Djambatan.
Yani, (2012), Manajemen Sumber Daya Manusia, Mitra Wacana Media, Bekasi.
Unair.ac.id. (2020, 14 Mei). Kriteria Penilaian Untuk Keunggulan Kinerja dan Kinerja Perusahaan. Diakses pada 24 Juli 2021, dari http://news.unair.ac.id/2020/05/14/kriteria-penilaian-untuk-keunggulan-kinerja-dan-kinerja-perusahaan/
Jasakonsultanhr.com. (2018, 10 Januari). Kriteria Penilaian Kinerja Unggul. Diakses pada 24 Juli 2021, dari https://jasakonsultanhr.com/kriteria-penilaian-kinerja-unggul/
Glints.com. (2021, 17 Maret). Performance Appraisal: Pengertian, Tujuan, dan Jenis-jenisnya. Diakses pada 24 Juli 2021, dari https://glints.com/id/lowongan/performance-appraisal/#:~:text=2.%20Self%2Dappraisal,kegagalan%20serta%20mendorong%20manajemen%20diri
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
Citation Check
License
Copyright (c) 2021 Maya Cherly Selvias, Septia Tri Utari, Sherly Nurlina, Annie Mustika Putri
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work’s authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal’s published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).