Analisis Locus Of Control dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan di CV. Dua Putra Briliant

Authors

  • Ikhsan Wijaya Universitas Teknologi Digital , Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.31004/jptam.v8i1.14192

Keywords:

Locus Of Control, Kinerja Karyawan

Abstract

Penelitian ini memiliki tujuan untuk menganalisis pengaruh dari locus of control terhadap kinerja karyawan CV. Dua Putra Briliant. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif, dengan cara melakukan pengumpulan data informasi melalui wawancara, dokumentasi, observasi, kuisioner. Jenis data penelitian ini menggunakan data Primer dan data Sekunder. Data primer, merupakan data yang dikumpulkan dengan cara melakukan wawancara dan observasi langsung dari sumbernya. Data sekunder merupakan data yang diperoleh dalam bentuk sudah jadi, seperti internet dan berbagai dokumen yang sudah ada. Hasil penelitian menunjukkan locus of control yang tinggi akan meningkatkan kinerja karyawan, begitupun sebaliknya. Pada CV. Dua Putra Briliant, sekitar 70% karyawan memiliki locus of control yang masih rendah dapat dilihat dari pekerjaan tidak selesai tepat waktu, masih banyak tugas menumpuk sampai dengan kurang nya semangat dan inisiatif dalam bekerja. Kinerja karyawan dilakukan dengan cukup baik, namun apabila locus of control ditingkatkan maka kinerja pun akan lebih baik.

References

Affandi, G. R., & Hastjarjo, T. D. (2010). Pengaruh Tipe Penentuan Tujuan (Goal Setting) Terhadap Perfomansi Bahasa Inggris Siswa. Jurnal Psikologi Tabularasa.

Akbar, S. (2018). Analisa Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan. JIGANIS.

Amalini, H. F., Musadieq, M., & Afrianty, T. W. (2016). Pengaruh Locus Of Control Terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja (Studi Kasus Pada Karyawan Perusahaan PDAM Kota Malang. Jurnal Administrasi Bisnis.

Azhar. (2013). Pengaruh Konflik Peran, Ketidakjelasan Peran, Kesan Ketidakpastian Lingkungan, Locus Of Control Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Aauditor . Jurnal Ekonomi, 21(4), 8.

Gunawan, I. (2016). Pengaruh Manajemen Waktu dan Locus Of Control Terhdapa Kinerja Karyawan PT. Nikattsu Electric Works Bandung.

Jufrizen, J., & Lubis. (2020). Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Lingkungan Kerja Sebagai Variabel Moderasi. Jiurnal Riset Manajemen dan Bisnis Dewantara, 1.

Lestari, S. (2012). Pengaruh Kepribadian, Self-Efficacy, Dan Locus Of Control Terhadap Persepsi Kinerja Usaha Skala Kecil Dan Menengah . Jurnal Bisnis dan Ekonomi, 17(2).

Rahayuningsih, S., & Yunianto, A. (2016). Analisis Pengaruh Locus Of Control dan Self Efficacy Terhadap Kinerja Dengan Etika Kerja Islam Sebagai Variabel Moderating . Jurnal Ventura.

Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.

Wuryaningsih, & Kuswati, R. (2013). Analisis Pengaruh Locus Of Control Pada Kinerja karyawan. Jurnal Ekonomi, 276.

Downloads

Published

17-03-2024

How to Cite

Wijaya, I. (2024). Analisis Locus Of Control dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan di CV. Dua Putra Briliant. Jurnal Pendidikan Tambusai, 8(1), 11939–11944. https://doi.org/10.31004/jptam.v8i1.14192

Issue

Vol. 8 No. 1 (2024): April 2024

Section

Articles of Research

Citation Check

License

Copyright (c) 2024 Ikhsan Wijaya

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

  • Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work’s authorship and initial publication in this journal.
  • Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal’s published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
  • Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).