Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan Melalui Motivasi Sebagai Variabel Intervening pada PT Kereta Api Indonesia (Persero) Divre II Sumbar (Studi Kasus Kota Padang)

Authors

  • Agnes Amanda Pratiwi Universitas Putra Indonesia YPTK Padang, Indonesia
  • Marta Widian Sari Universitas Putra Indonesia YPTK Padang, Indonesia
  • Nila Pratiwi Universitas Putra Indonesia YPTK Padang, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.31004/jptam.v8i1.14217

Keywords:

Gaya Kepemimpinan, Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan, Motivasi

Abstract

Di PT Perkeretaapian Indonesia (Persero) Divisi II Sumatera Barat Kota Padang, riset ini bertujuan untuk menguji pengaruh gaya kepemimpinan dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai melalui media motivasi. Masing-masing dari 105 karyawan Divisi II Sumbar PT Perkeretaapian Indonesia (Persero) disurvei. Kuesioner yang telah divalidasi dan diuji reliabilitas digunakan untuk mengumpulkan data. Metode analisis induktif digunakan dalam riset ini melalui aplikasi Smart Partial Least Squares (Smart PLS) di atas alat analisis Structural Equation Modeling (SEM). Beberapa variabel terbukti berdampak signifikan terhadap kinerja pegawai antara lain gaya kepemimpinan, disiplin kerja, motivasi, gaya kepemimpinan memengaruhi kinerja pegawai melalui motivasi dan kedisiplinan, dan gaya kepemimpinan memengaruhi kinerja pegawai melalui motivasi kepuasan. Tingkatkan hasil karyawan dengan menginspirasi mereka untuk melakukan yang terbaik.

References

Akbar, O. (2022). Pengaruh Kompetensi Dan Disiplin Kerja. https://repository.unibos.ac.id/xmlui/handle/123456789/18/

Digdowiseiso, K., & Seftia, N. D. (2021). Gaya Kepemimpinan Transformasional, Kompensasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan: Mediasi Motivasi Kerja Pada Pertamina Upstream Data Center (PUDC). Jurnal

Manajemen Strategi Dan Aplikasi Bisnis, 4(2), 533–542. https://doi.org/10.36407/jmsab.v4i2.372

Futriani, W., & Mayliza, R. (2019). KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI , DENGAN ( Studi Pada Dinas Pendidikan Kabupaten Tanah Datar ). 1–15.

Herlambang, M. A. T. (2023). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada CV Pilar Perkasa Mandiri. Journal of Economic and Management (JECMA), 5(1), 104–115. https://doi.org/10.46772/jecma.v5i1.1093

Imelda, Imanuel Tarigan, & Syawaluddin. (2021). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Promosi Jabatan Terhadap Motivasi Kerja Karyawan PT Naga Hari Utama Medan. Jurnal Bisnis Kolega, 7(2), 30–39.

Islami, R., & Mayliza, R. (2017). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Motivasi Kerjasebagai Variabel Intervening Pada PT Semen Padang. Stie Kbp, 1–16.

Lamere, L., Kirana, K. C., & Welsa, H. (2021). Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Etos Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Motivasi Sebagai Variabel Intervening. Bisma: Jurnal Manajemen, 7(2), 341. https://doi.org/10.23887/bjm.v7i2.35420

Meinitasari, N. (2023). Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus PT Karya Putra Grafika). Manajemen Dewantara, 7(1), 15–31.

Mubarok, M. H., & Kristianti, L. S. (2023). Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada Mcdonald ’ S Emerald Bintaro Tangerang Selatan. 1(3), 969–979.

Nurhanan, N., Remmang, H., & Said, M. (2021). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Dukcapil Kabupaten Sinjai. Indonesian Journal of Business and Management, 2(2), 78–86. https://doi.org/10.35965/jbm.v2i2.412

Rachmaniah, R. (2022). Pengaruh Disiplin Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening. Jurnal Manajerial, 9(03), 351. https://doi.org/10.30587/jurnalmanajerial.v9i03.4037

Silaen, L. M., Imsar, & Syahriza, R. (2023). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Berorientasi Prestasi dan Motivasi kepada Kinerja Karyawan dengan Disiplin Kerja Sebagai Variabel Intervening pada PT Bank Syariah Indonesia KCP Medan Petisah. Jurnal EMT KITA, 7(4), 1211–1219. https://doi.org/10.35870/emt.v7i4.1647

Sugiyono. (2019). Metode Penelitian kuantitatif kualitatif dan R&D. Alfabeta.

Sumiati, S., & Sumitra, I. A. (2023). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Pangan Dan Perikanan Kabupaten Dharmasraya. Jurnal Economina, 2(5), 1112–1126. https://doi.org/10.55681/economina.v2i5.541

Wahyudi, A., & Mahargiono, P. B. (2022). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Disiplin Kerja, Motivasi Kerja Dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Kesehatan Provinsi Jawa Timur. Jurnal Ilmu Dan Riset Manajemen, 22(8), 1–18.

Wahyuni, L., & Karneli, O. (2021). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening (Studi Pada Hotel Di Pekanbaru). Jurnal Aplikasi Bisnis, 18(2), 65–80.

Downloads

Published

18-03-2024

How to Cite

Pratiwi, A. A., Sari, M. W., & Pratiwi, N. (2024). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan Melalui Motivasi Sebagai Variabel Intervening pada PT Kereta Api Indonesia (Persero) Divre II Sumbar (Studi Kasus Kota Padang). Jurnal Pendidikan Tambusai, 8(1), 12111–12121. https://doi.org/10.31004/jptam.v8i1.14217

Issue

Vol. 8 No. 1 (2024): April 2024

Section

Articles of Research

Citation Check

License

Copyright (c) 2024 Agnes Amanda Pratiwi

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

  • Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work’s authorship and initial publication in this journal.
  • Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal’s published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
  • Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).