Penerapan Gaya Kepemimpinan Situasional dan Pengawasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening pada PT. Transco Pratama Kabupaten Dharmasraya

Authors

  • Yuyun Dwi Yulia Ningsih Universitas Putra Indonesia YPTK Padang, Indonesia
  • Marta Widian Sari Universitas Putra Indonesia YPTK Padang, Indonesia
  • Muhammad Pondrinal Universitas Putra Indonesia YPTK Padang, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.31004/jptam.v8i1.14405

Keywords:

Gaya Kepemimpinan Situasional, Pengawasan Kerja, Kinerja Karyawan, Kepuasan Kerja

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menguji besar pengaruh penerapan gaya kepemimpinan situasional dan pengawasan kerja terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja sebagai variabel intervening pada PT. Transco Pratama Kabupaten Dharmasraya. Dengan menggunakan data primer yang diperoleh dengan mengumpulkan kuesioner dengan sampel 60 responden karyawan. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis Structural Equation Modeling (SEM) Dengan Partial Least Square (PLS). Hasil penelitian ini menyimpulkan bahwa : 1) Bahwa secara parsial terdapat positif yang signifikan gaya kepemimpinan situasional terhadap kepuasan kerja pada PT Transco Pratama Kabupaten Dharmasraya.2) Bahwa secara parsial terdapat positif yang signifikan pengawasan kerja terhadap kepuasan kerja pada PT Transco Pratama Kabupaten Dharmasraya. 3) Bahwa secara parsial terdapat negatif yang tidak signifikan gaya kepemimpinan situasional terhadap kinerja karyawan pada PT Transco Pratama Kabupaten Dharmasraya. 4) Bahwa secara parsial terdapat positif yang tidak signifikan pengawasan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Transco Pratama Kabupaten Dharmasraya. 5) Bahwa secara parsial terdapat positif dan signifikan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Transco Pratama Kabupaten Dharmasraya. 6) Kepuasan kerja memediasi gaya kepemimpinan situasional terhadap kinerja karyawan PT Transco Pratama Kabupaten Dharmasraya. 7) Kepuasan kerja memediasi pengawasan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Transco Pratama Kabupaten Dharmasraya.

References

Ghozali, I. (2018). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program Ibm Spss 25. Badan Penerbit Universitas Diponegoro.

Hambali, H. (2019). Analisis Pengaruh Perencanaan Strategis Dan Pengawasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Komiten Organisasi Sebgai Variabel Intervening Pada Pt. Kereta Api Indonesia (Persero) Divisi Regional I Sumatera Utara (Unit Operasional).

Munawir Nasir, Jafar Basalamah, M. Z. M. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Situasional, Budaya Organisasi Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai.

Mustofa, A. (2021). Pengaruh Kepemimpinan Situasional Terhadap Kinerja Karyawan Dimediasi Kepuasan Kerja Dan Islamic Organizational Citizenship Behavior Pada Karyawan Cv. Wahyu Di Cepu.

Noor, R. R. A., Hairudinor, & Irwansyah. (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Situasional Dan Iklim Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening (Studi Pada Pt. Bank Kalteng Cabang Puruk Cahu).

Podrinal, M. (2020). Pengaruh Disiplin Kerja, Kepuasan Kerja, Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Guru Di Sma Negeri 16 Padang. Jurnal Ekobistek, 9(2), 1–7.

Qodariah, L., & , Parida Angriani, K. P. H. (2021). Tingkat Kesejahteraan Buruh Penyadap Karet Pt. Perkebunan Nusantara Xiii (Ptpn Xiii) Kebun Batulicin Di Kecamatan Karang Bintang Kabupaten Tanah Bumbu. 8.

Rahman, M. A., Husnurrofiq, & Zamilah, E. (2021). Analisis Faktor-Faktor Yang Memengaruhi Kinerja Karyawan Pada Pt.Basirih Industrial Banjarmasin.

Revario Utama Saputra, S. C. R. (2022). Pengaruh Disiplin Kerja Dan Pengawasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Badan Perencanaan Pembangunan Daerah ( Bappeda ) Kabupaten Bandung Barat.

Rizki, A., Djaelani, A. K., & Khalikussabir. (2022). Pengaruh Pelatihan Dan Pengawasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Pt.Etta Indotama Yogyakarta).

Sugiyono. (2022). Pengaruh Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Motivasi Pegawai Sebagai Variabel Intervening Pada Dinas Ketahanan Pangan, Kelautan Dan Pertanian Provinsi Dki Jakarta Tahun 2020. Fair Value: Jurnal Ilmiah Akuntansi …, 4(7), 2691–2708. Http://Journal.Ikopin.Ac.Id/Index.Php/Fairvalue/Article/View/1211

Suryadi, R. N. (2020). Pengaruh Budaya Organisasi, Motivasi Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Guru Sma Negeri Di Kota Makassar. Indonesian Journal Of Economics, Entrepreneurship, And Innovation, 1(1), 14–28. Https://Doi.Org/10.31960/Ijoeei.V1i1.439

Suryono Efendi, O. W. (2021). Pengaruh Rekrutmen, Pelatihan Dan Pengalaman Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Dan Dampaknya Pada Kinerja Karyawan Di Pt. Marketama Indah.

Downloads

Published

02-04-2024

How to Cite

Ningsih, Y. D. Y., Sari, M. W., & Pondrinal, M. (2024). Penerapan Gaya Kepemimpinan Situasional dan Pengawasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening pada PT. Transco Pratama Kabupaten Dharmasraya. Jurnal Pendidikan Tambusai, 8(1), 14243–14254. https://doi.org/10.31004/jptam.v8i1.14405

Issue

Vol. 8 No. 1 (2024): April 2024

Section

Articles of Research

Citation Check

License

Copyright (c) 2024 Yuyun Dwi Yulia Ningsih

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

  • Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work’s authorship and initial publication in this journal.
  • Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal’s published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
  • Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).