Pengaruh Sanksi Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Di Mitra Mart Di Desa Menggala Sakti Kabupaten Rokan Hilir
Keywords:
Kinerja Karyawan, Kompensasi, SanksiAbstract
Tujuan- Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah terdapat pengaruh sanksi dan kompensasi terhadap kinerja karyawan di Mitra Mart di Desa Menggala Sakti Kabupaten Rokan Hilir baik secara parsial maupun simultan. Permasalahan dalam penelitian ini yaitu masih terdapat karyawan yang terlambat masuk kerja serta penundaan pemberian upah lembur kepada karyawan, hal ini terjadi tentu karena penerapan sanksi dan kompensasi yang belum optimal. Metodologi Penelitian- Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini sebanyak 25 responden. Sumber data yaitu data primer, dan pengumpulan data yang digunakan adalah angket (kuesioner) dan wawancara, analisis data yang digunakan adalah uji validitas, uji reliabilitas, analisis deskriptif, uji normalitas, uji linearitas, uji multikolinearitas, uji heterokedastisitas, uji analisis regresi linear berganda, uji koefisien determinasi (R2), uji hipotesis (uji-t dan uji-F) dengan menggunakan SPSS Versi 23. Hasil- Dalam penelitian ini sanksi berpengaruh secara parsial terhadap kinerja karyawan, kompensasi berpengaruh secara parsial terhadap kinerja karyawan. Secara simultan sanksi dan kompensasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan di Mitra Mart di Desa Menggala Sakti Kabupaten Rokan Hilir. Kontribusi Penelitian- Kontribusi penelitian terhadap perusahaan dengan menilai kondisi perusahaan dilihat dari bagaimana penerapan serta pelaksanaan sanksi dan kompensasi di Mitra Mart di Desa Menggala Sakti Kabupaten Rokan Hilir.
References
Duwi Priyatno. 2012. Cara Kilat Belajar Analisis Data Dengan SPSS 20. Yogyakarta: CV. Andi Offset.
E. Saefuddin Mubarok. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bogor: In Media.
Herman Sofyandi. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Indah. 14 juli 2021. Karyawan Mitra Mart [wawancara]
Jusmaliani. 2011. Pengelolaan Sumber Daya Insani. Jakarta: Bumi Aksara.
Juliansyah Noor. 2016. Metodologi Penelitian. Bandung: Alfabeta.
Lijan Poltak Sinambela. 2012. Kinerja Pegawai Teori Pengukuran dan Implikasi. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Malayu S.P. Hasibuan. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Mudrajad Kuncoro. 2013. Metode Riset Untuk Bisnis dan Ekonomi. Jakarta: Erlangga.
Nur Asnawi dan Masyhuri. 2011. Metodologi Riset Manajemen Pemasaran. Malang: UIN Maliki Press.
Rima. 14 juli 2021. Karyawan Mitra Mart [wawancara]
Rodi Syafrizal. 2019. “Analisis Kinerja Islamic Human Resources Berdasarkan Metode Maslahah Scorecard (Studi Kasus Pada PT.INALUM)”. Jurnal At-Tawassuth, Vol. 4 No. 2.
Rini Apriyani. 2017. “Sistem Sanksi Dalam Hukum Islam,”. Journal Of Islamic Law Studies, Edisi 7.
Sugiyono. 2013. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Tedi Rusman. 2015. Statistika Penelitian Aplikasinya dengan SPSS. Yogyakarta: Graha Ilmu.
V. Wiratna Sujarweni. 2015. Metodologi Penelitian Bisnis dan Ekonomi. Yogyakarta: Pustaka Baru Press.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
Citation Check
License
Copyright (c) 2021 Yogi Maihendra, Wardoyo Jati Waseso, Akmal Rizqullah
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work’s authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal’s published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).