Manfaat Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia

Authors

  • Velnika Elmanisar Universitas Negeri Padang, Indonesia
  • Nellitawati Nellitawati Universitas Negeri Padang, Indonesia
  • Hanif Alkadri Universitas Negeri Padang, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.31004/jptam.v8i1.14538

Keywords:

Pelatihan, Pengembangan Sumber Daya Manusia

Abstract

Pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia yang dilakukan bertujuan untuk meningkatkan keterampilan, pengetahuan, kemampuan guru dan tenaga kependidikan , sehingga dapat bekerja lebih efektif dan efisien dalam mengerjakan tugas. Pentingnya pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia bagi guru dan tenaga kependidikan diharapkan mampu melakukan tugasnya dan memiliki kapabilitas sesuai kebutuhan kompetensi, sehingga berdampak pada penilaian akhir peserta didik. Jenis dalam penelitian ini yaitu kualitatif dengan metode deskriptif. Hasil penelitian yang dilakukan adalah untuk mengetahui, mendiskripsikan dan menganalisis bagaimana pelatihan dan pengembangan kompetensi guru dan tenaga kependidikan di Dinas Pendidikan Provinsi Sumatera Barat, sehingga manfaat dari pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia dapat membantu mengisi kekosongan keterampilan yang ada dalam tim, membantu organisasi atau tenaga kependidikan untuk tetap relevan dalam menghadapi perubahan, seperti perubahan kurikulum, teknologi, persaingan yang meningkat, atau perubahan dalam kebijakan dan peraturan.

References

Aragón-Sánchez, A., & Sánchez-Marín, G. (2005). Strategic orientation,management characteristics, and performance: A study of Spanish SMEs.Journal of Small Business Management, 43(3), 287–308.https://doi.org/10.1111/j.1540-627X.2005.00138.x

Chris Rowley, Manajemen Sumber Daya Manusia, (2013). Jakarta: Rajawali Pers,hal. 436.

Chris Rowley & Keith Jackson. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia The Key Concepts, Cetakan Kesatu, PT Rajagrafindo Persada, Jakarta.

Dessler, Gary. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Kesepuluh Jilid 2. Indeks. Jakarta

Dessler, G. (2020). Human Resource Management (16th ed.). Pearson.

Handoko, T. Hani. (2010). Manajemen Personalia & Sumber daya Manusia. BPFE-Yogyakarta.

Juwita, R. (2019). Analisis Pengaruh Pelatihan Dan Pengembangan SDM Terhadap Kinerja PadaPegawai BPS Kabupaten Ogan Ilir. Jurnal Ilmiah Bina Manajemen, 2(1), 1–11.

Krismiyati. (2017). Pengembangan Sumber Daya Manusia dalam Meningkatkan Kualitas Pendidikan di Sd Negeri Inpres Angkasa Biak. Jurnal Officer, 3(1), 44.

M. Kadarisman, Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia, (2013). Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.

Priansa, (2016). Perencanaan dan Pengembangan SDM.Penerbit : Alfabeta Bandung

Rivai, V, M. Ramly, T. Mutis dan Willy, (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan, Dari Teori Ke Praktek,. Jakarta, PT. Raja Grafindo Persada

Sedarmayanti, Manajemen Sumber Daya Manusia, (2010):164

Sugoyono, (2012). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta

Susilo Martoyo, Manajemen Sumber Daya Manusia, (Yogyakarta: BPFE, 1992), hal. 02

Tendean, Bella, dkk. (2017). Hubungan Penggunaan Alat Kontrasepsi Suntik Depomedroksi Progesteron Asetat (DMPA) dengan Tekanan Darah pada Ibu di Puskesmas Ranotana Weru : ejournal Keperawatan (e-Kp) Volume 5 Nomor 1

Undang-undang No. 13 tahun (2023) Pasal 1 ayat 9 Tentang Pelatihan Kerja

Downloads

Published

16-04-2024

How to Cite

Elmanisar, V., Nellitawati, N., & Alkadri, H. (2024). Manfaat Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia. Jurnal Pendidikan Tambusai, 8(1), 15199–15205. https://doi.org/10.31004/jptam.v8i1.14538

Issue

Vol. 8 No. 1 (2024): April 2024

Section

Articles of Research

Citation Check

License

Copyright (c) 2024 Velnika Elmanisar

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

  • Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work’s authorship and initial publication in this journal.
  • Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal’s published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
  • Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).