Pengaruh Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai di Dinas PMPTSP Naker Kabupaten Tanah Datar

Authors

  • Dona Andora Administrasi Pendidikan, Universitas Negeri Padang, Indonesia
  • Hadiyanto Hadiyanto Administrasi Pendidikan, Universitas Negeri Padang, Indonesia
  • Anisah Anisah Administrasi Pendidikan, Universitas Negeri Padang, Indonesia
  • Lusi Susanti Administrasi Pendidikan, Universitas Negeri Padang, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.31004/jptam.v5i2.1513

Keywords:

Kompensasi, Kepuasan Kerja Pegawai, Pengaruh

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kompensasi terhadap kepuasan kerja pegawai di Dinas PMPTSP NAKER Kabupaten Tanah Datar.Merupakan penelitian kuantitatif korelasional.Subyek penelitian yaitu pegawai di Dinas PMPTSP NAKER Kabupaten Tanah Datar berjumlah 39 orang. Data dikumpulkan dengan cara membagikan angket kepada pegawai di Dinas PMPTSP NAKER Kabupaten Tanah Datar. hasil penelitian menunjukkan kompensasi pegawai di Dinas PMPTSP NAKER Kabupaten Tanah Datar berada dalam kategori “Cukup Baik yakni sebesar 67,22% dari skor ideal. Sedangkan kepuasan kerja berada dalam kategori “Tinggi” yakni sebesar 82,45% dari skor ideal. Hasil hipotesis pengujian menunjukkan nilai dari table coeficient diperoleh nilai signifikansi sebesar 0,000 ? 0,05 lalu dapat disimpulkan bahwa variabel (X) kompensasi berpengaruh terhadap variabel (Y) kepuasan kerja. Berdasarkan tabel hasil analisis determinan didapatkan R sebesar 0,254 yaitu hubungan kuat yang positif antara variabel (X) kompensasi terhadap variabel (Y) kepuasan kerja dengan nilai R2 (koefisien determinasi) sebesar 0,065 atau 6,5 % menunjukkan kompensasi memengaruhi 6,5% kepuasan kerja.

References

Fattah, Hussein. 2017. Kepuasan Kerja Dan Kinerja Pegawai. Yogyakarta: Elmatera.

Hadiyanto. 2016. “Teori Dan Pegembangan Iklim Kelas Dan Iklim Sekolah,” 85.

Hasibuan, Malayu S.P. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.

Hasibuan, Malayu S.P. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.

Mangkunegara, A.A. A Prabu. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya.

Marwansyah. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Alfabeta.

Retnoningsih, T., B. Sunuharjo, and I. Ruhana. 2016. “Pengaruh Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Dan Kinerja Karyawan (Studi Pada Karyawan PT PLN (Persero) Distribusi Jawa Timur Area Malang).” Jurnal Administrasi Bisnis S1 Universitas Brawijaya 35 (2): 53–59.

Sanwani, A. 2017. “Pengaruh Pemberian Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Di PT. Agung Pelita Industrindo (API) Tangerang.” Jurnal Mozaik IX (1): 69–80.

Septerina. 2018. “Pengaruh Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada Bagian Produksi Di Pt. Etowa Packaging Indonesia.” Journal of Applied Business Administration Vol 2, No: 13–19.

Siagian, P. Sondang. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.

Sutrisno, Edy. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Prenada Media Grup.

Wahjono, Sentot Imam. 2008. Manajemen Tata Kelola Organisasi Bisnis (Cetakan Pertama). Jakarta: PT Indeks.

Yulizar, Benni. 2014. “Hubungan Penempatan Dengan Kepuasan Kerja Pegawai Pada Kantor Dinas Sosial Provinsi Sumatera Barat.” Jurnal Adimistrasi Pendidikan 2: 92–99.

Downloads

Published

12-08-2021

How to Cite

Andora, D., Hadiyanto, H., Anisah, A., & Susanti, L. (2021). Pengaruh Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai di Dinas PMPTSP Naker Kabupaten Tanah Datar. Jurnal Pendidikan Tambusai, 5(2), 4079–4086. https://doi.org/10.31004/jptam.v5i2.1513

Issue

Vol. 5 No. 2 (2021): 2021

Section

Articles of Research

Citation Check

License

Copyright (c) 2021 Dona Andora, Hadiyanto Hadiyanto, Anisah Anisah, Lusi Susanti

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

  • Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work’s authorship and initial publication in this journal.
  • Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal’s published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
  • Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).