Evaluasi Sistem Kompensasi dengan Metode Adhered dan Overlapping Berbasis Job Value pada UKM BKC Sektor Kuliner Kota Tasikmalaya

Authors

  • Agung Nugraha IPB University, Indonesia
  • Aditya Harvy Maulana IPB University, Indonesia
  • Yuswikha Astafirdha Fisyhuri IPB University, Indonesia
  • Widya Setia Anggrainy IPB University, Indonesia

Keywords:

Adhered, Job Grading, Job Value, Kompensasi, Overlapping

Abstract

Sistem kompensasi memegang peranan krusial dalam pengelolaan sumber daya manusia. Kinerja dan kepuasan karyawan dapat ditingkatkan dengan adanya sistem kompensasi yang baik. Penelitian ini ditujukan untuk mengevaluasi sistem kompensasi pada UKM BKC yang beroperasi di sektor kuliner serta memberikan saran untuk memperbaiki sistem kompensasi tersebut. Metode yang digunakan dalam penelitian ini mencakup job value, job grading, serta pemetaan gaji dengan metode adhered dan overlapping. Berdasarkan hasil penelitian, ditemukan bahwa pemetaan gaji dengan metode overlapping dapat menjadi pertimbangan untuk diimplementasikan oleh UKM BKC dalam menciptakan sistem kompensasi yang ideal.

 

References

Achmad, W. 2024. Pemberdayaan Masyarakat Melalui Kewirausahaan Sosial: Membangun Kemandirian. Co-Value Jurnal Ekonomi Koperasi dan kewirausahaan, 14(9).

Al Farisi, S., dan Fasa, M. I. 2022. Peran UMKM (Usaha Mikro Kecil Menengah) dalam Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat. Jurnal Dinamika Ekonomi Syariah, 9(1), 73-84.

Ermawati, E., dan Barlian, N. A. 2020. Pengaruh kompensasi langsung, kompensasi tidak langsung, dan kompensasi non finansial terhadap motivasi dan kinerja karyawan Klinik Swasta Di Kabupaten Lumajang. http://proceedings. stiewidyagamalumajang. ac. id/index. php/progress, 1(1), 21-99.

Ilham, M., Idris, R., Tafsir, M., Kadir, A., dan Buyamin, B. 2022. Kontribusi kepuasan sebagai pemediasi dalam menjelaskan pengaruh kompensasi, kepemimpinan, dan teknologi informasi terhadap kinerja karyawan. Jurnal Ilmiah Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi (MEA), 6(3), 1713-1731.

Krishnabud, N. G., Khusna, K., dan Naibaho, H. M. K. 2023.. Pengaruh Lingkungan Kerja Non Fisik dan Kompensasi Finansial Terhadap Komitmen Organisasi Pada Perusahaan Daerah Air Minum Banyuwangi. Aplikasi Administrasi: Media Analisa Masalah Administrasi, 124-136.

Muhammad, N., dan Sukamto, S. 2019. Strategi Penguatan Ekonomi Masyarakat Lokal Melalui Pembinaan Dan Pendampingan Bisnis Pada Ukm Komunitas Himpunan Pengusaha Santri Indonesia.

Mujanah, S. 2019. Manajemen kompensasi. Surabaya: CV. Putra Medina Nusantara.

Rau, O.D., Pio, R.J., dan Sambul, S. A. 2023. Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. Bank SulutGo Cabang Tomohon. Productivity, 4(1), 27-35.

Setyawati, Y. 2020. Pentingnya Sistem Kompensasi Yang Bersifat Adil Serta Layak Dalam Upaya Peningkatan Kinerja Pada Karyawan. Referensi: Jurnal Ilmu Manajemen dan Akuntansi, 8(2), 123-130.

Siska, D., Budiandriani, B., Mahfudnurnajamuddin, M., dan Gunawan, N. 2023. Penelitian Terhadap Sektor Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) di Kampung Sapalek, Distrik Napua, Kabupaten Jayawijaya, Papua. SEIKO: Journal of Management & Business, 6(1).

Tanjung, A. F., dan Mardhiyah, A. 2023. Pengaruh Kompensasi, Disiplin kerja, dan Motivasi Terhadap Produktivitas Karyawan Bank Syariah Indonesia. Transekonomika: Akuntansi, Bisnis Dan Keuangan, 3(3), 570-585.

Widodo, D.S. and Yandi, A. 2022. Model kinerja karyawan: kompetensi, kompensasi dan motivasi,(Literature Review MSDM). Jurnal Ilmu Multidisplin, 1(1), pp.1-14.

Downloads

Published

16-06-2024

How to Cite

Nugraha, A., Maulana, A. H., Fisyhuri, Y. A., & Anggrainy, W. S. (2024). Evaluasi Sistem Kompensasi dengan Metode Adhered dan Overlapping Berbasis Job Value pada UKM BKC Sektor Kuliner Kota Tasikmalaya. Jurnal Pendidikan Tambusai, 8(2), 23064–23079. Retrieved from http://jptam.org/index.php/jptam/article/view/15346

Issue

Vol. 8 No. 2 (2024)

Section

Articles of Research

Citation Check

License

Copyright (c) 2024 Agung Nugraha

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

  • Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work’s authorship and initial publication in this journal.
  • Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal’s published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
  • Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).