Moral Kerja Guru Sekolah Menengah Kejuruan (SMK) Negeri 4 Padang Menurut Persepsi Siswa
DOI:
https://doi.org/10.31004/jptam.v5i2.1550Keywords:
Moral Kerja Guru, Persepsi GuruAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk mendapatkan informasi mengenai moral kerja guru di SMKN 4 Padang menurut persepsi siswa yang dilihat dari semangat guru dalam mengajar, kedisiplin guru dalam mengajar, dan Tanggung Jawab guru terhadap tugas yang diembannya. Penelitian ini bersifat deskriptif dengan pendekatan kuantitatif. Siswa kelas XI SMKN 4 Padang merupakan populasi dalam penelitian ini dengan jumlah siswa sebanyak 353 siswa dengan pengambilan sampel menggunakan rumus Slovin, dengan estimasi tingkat kesalahan 10% yaitu 81 orang. Penelitian ini menggunakan teknik proportional random sampling. Instrumen penelitian yang digunakan adalah angket dengan model skala Likert. Kuesioner yang digunakan telah diuji validitas dan reliabilitasnya. Hasil data penelitian menunjukkan bahwa persepsi siswa terhadap SMKN 4 Padang dilihat dari aspek 1) semangat guru dalam mengajar berada pada kriteria baik dan tingkat ketuntasan mencapai 83,62%, 2) disilin guru dalam mengajar berada pada kriteria baik dan tingkat pencapaian skor 81,92%, 3) tanggung jawab dalam kategori baik dan tingkat pencapaiannya adalah 80,97%, sehingga disimpulkan bahwa moral kerja guru di Sekolah Menengah Kejuruan (SMK) Negeri 4 Padang menurut persepsi siswa berada pada kategori tinggi sebesar TCR 82,17%.
References
Anisah, E. dan. (2013). Pembinaan dan Kinerja Guru Sekolah Menengah Atas Negeri (SMAN). Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan, 13 No.2.
Azizah, A., & Sobri, Ahmad Yusuf, I. A. (2010). Strategi Kepala Sekolah Dalam Meningkatkan Mutu Pendidikan. 5, 1274–1282.
Dunggio, m. (2013). Semangat dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT. Jasa Raharja (PERSERO) Cabang Sulawesi Utara. Jurnal EMBA, 1 No. 4. Jurnal EMBA, 1 No. 4.
Hasibuan, M. S. P. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia.
Kaponan, M. I. Y., Pakis, K., & Magelang, K. (2016). Peranan Orang Tua dalam Mengembangkan Kecerdasan Emosional dan Spiritual (ESQ) Anak dalam Perspektif Islam. 229–254. https://doi.org/10.18326/mudarrisa.v8i2.229-254
Nellitawati. (2012). Kontribusi Pengawasan Kepala Sekolah Terhadap Disiplin Kerja Guru SMA Negeri Di Kecamatan Koto Tangah Padang. Pedagogi Jurnal Ilmu Pendidikan, 12(2), 24–31.
Pratama, A. J. (2015). Moral Kerja Guru Di Smk Negeri 6 Kota Padang Aditya Julivan Pratama Jurusan Administrasi Pendidikan FIP UNP. Jurnal Bahana Manajemen Pendidikan, 3, 879–884.
Rahman, A. (2014). Peningkatan Disiplin Kerja Guru di Sekolah Dasar Yayasan Mutiara Gambut. Jurnal Bahana Manajemen Pendidikan,2(1), 1-9.
Sagala, S. (2011). Kemampuan Profesional Guru dan Tenaga Kependidikan. Bandung: Alfabeta.
Sudjana, N. (2010). Penelitian dan Penilaian Pendidikan. Sinar Baru Algesindo.
Veithzal, R. (2012). Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi. Jakarta: Rajawali Pers
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
Citation Check
License
Copyright (c) 2021 Futriyani Futriyani, Nurhizrah Gistituati, Irsyad Irsyad, Hanif Al-Kadri
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work’s authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal’s published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).