Analisis Strategi Pemasaran terhadap Leton Coffee di Pekanbaru

Authors

  • Tika Dwi Saputri Universitas Muhammadiyah Riau, Indonesia
  • Ardino Alit Kuntoro Universitas Muhammadiyah Riau, Indonesia
  • Regita Cahyani Universitas Muhammadiyah Riau, Indonesia
  • Fitri Ayu Nofirda Universitas Muhammadiyah Riau, Indonesia

Keywords:

Profil, Strategi Pemasaran, Kendala

Abstract

Pada era modern saat ini, Dimana sekarang ini membuat persaingan usaha dunia semakin ketat ,salah satunya adalah pembisnis kedai kopi,Perkembangan trend coffe shop di kota pekanbaru pada saat ini menjadi fenomena yang berbeda pada masa sebelumnya ,dikarenakan semakin ketatnya persaingan coffe shop di kota pekanbaru salah satunya adalah Leton Coffee. Leton Coffee adalah brand local pekanbaru yang bergerak di bidang kuliner. Produk yang di jual Leton Coffee,donat sampai croffle. Leton Coffee berdiri pada tahun 2019. Jenis penelitian dengan metode kualitatif yang digunakan penulis bersifat deskriptif. Hal ini dapat menuntun penulis untuk mengekspolarasi dan dapat menganalisis situasi sosial yang diteliti secara menyeluruh , luas dan mendalam. Strategi pemasaran yang dilakukan pada Leton Coffee dengan cara mempromosikan serta menarik  konsumen nya melalui media sosial seperti di Instagram untuk menaikkan omset penjualan.   

 

Downloads

Published

21-07-2024

How to Cite

Saputri, T. D., Kuntoro, A. A., Cahyani, R., & Nofirda, F. A. (2024). Analisis Strategi Pemasaran terhadap Leton Coffee di Pekanbaru. Jurnal Pendidikan Tambusai, 8(2), 30520–30525. Retrieved from http://jptam.org/index.php/jptam/article/view/17911

Issue

Vol. 8 No. 2 (2024)

Section

Articles of Research

Citation Check

License

Copyright (c) 2024 Tika Dwi Saputri

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

  • Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work’s authorship and initial publication in this journal.
  • Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal’s published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
  • Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).