Tingkat Work Engagement pada Mahasiswa yang Mengikuti Unit Kegiatan Mahasiswa Universitas Negeri Padang

Main Article Content

Miftahul Rizki

Abstract

Mahasiswa mempunyai kewajiban di suatu univesitas untuk menuntut ilmu sesuai dengan bidang atau jurusan yang diikuti. Namun banyak kegiatan lainnya yang didapat di suatu universitas, salah satunya ialah kegiatan untuk mengikuti organisasi yang ada dikampus. Salah satu organisasi mahasiswa yang ada di kampus Universitas Negeri Padang ialah Unit Kegiatan Mahasiswa. Pada penelitian ini subjek penelitian adalah mahasiswa yang mengikuti Unit Kegiatan Mahasiswa di Universitas Negeri Padang. Sample dalam penelitian ini sebanyak 40  partisipan, dengan menggunakan kuesioner yang terdiri dari 9 item, data dianalisis menggunakan SPSS 16.0. hasil yang didapatkan pada penelitian ini bahwa tingkat Work Engagement pada mahasiswa yang mengikuti Unit Kegiatan Mahasiswa di Universitas Negeri Padang masuk kedalam kategori sangat tinggi (57%).

Downloads

Download data is not yet available.

Article Details

How to Cite
Rizki, M. (2021). Tingkat Work Engagement pada Mahasiswa yang Mengikuti Unit Kegiatan Mahasiswa Universitas Negeri Padang. Jurnal Pendidikan Tambusai, 5(3), 7423–7425. https://doi.org/10.31004/jptam.v5i3.2127
Section
Articles of Research

References

Alkusani, A., &Sukaris, S. (2019). Pengaruh Job-Engagement Terhadap Perilaku Withdrawal Melalui Komitmen Organisasi. Jurnal Riset Entrepreneurship, 2(1), 43-51.

Astuti, N. L. P., Mimba, N. P. S. H., &Ratnadi, N. M. D. (2016). Pengaruh Work Engagement Pada Kinerja Bendahara Pengeluaran Dengan Kepemimpinan Transformasional Sebagai Pemoderasi. E-Jurnal Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana, 5(2016), 4057-4082.

Borst, R. T., Kruyen, P. M., &Lako, C. J. (2019).Exploring the job demands–resources model of work engagement in government: Bringing in a psychological perspective. Review of Public Personnel Administration, 39(3), 372-397.

Cesário, F., &Chambel, M. J. (2017). Linking organizational commitment and work engagement to employee performance. Knowledge and Process Management, 24(2), 152-158.

Imawati, R. (2014). Pengaruh budaya organisasi dan work engagement terhadap kinerja karyawan. Jurnal Al-Azhar Indonesia Seri Humaniora, 1(1), 37-43.

Kahn, W. A. (1990). Psychological conditions of personal engagement and disengagement at work. Academy of management journal, 33(4), 692-724.

Lockwood, N. R. (2007). Leveraging employee engagement for competitive advantage. Society for Human Resource Management Research Quarterly, 1(1), 1-12.

Malik, P., &Garg, P. (2020).Learning organization and work engagement: The mediating role of employee resilience. The International Journal of Human Resource Management, 31(8), 1071-1094.

Nurfitria, Y., &Masykur, A. M. (2017).Hubungan antara Work Study Conflict dengan Work Engagement pada Pegawai Starbucks Coffee di Semarang. Empati, 5(4), 765-769.

Man, G. S., & Hadi, C. (2013). Hubungan antara perceived organizational support dengan work engagement pada guru SMA swasta di Surabaya. Jurnal Psikologi Industri dan Organisasi, 2(2), 90-99.

Schaufeli, W. B., Salanova, M., González-Romá, V., & Bakker, A. B. (2002). The measurement of engagement and burnout: A two sample confirmatory factor analytic approach. Journal of Happiness studies, 3(1), 71-92.

Schaufeli, W. B., & Bakker, A. B. (2010). Defining and measuring work engagement: Bringing clarity to the concept. Work engagement: A handbook of essential theory and research, 12, 10-24.

Song, J. H., Chai, D. S., Kim, J., &Bae, S. H. (2018). Job performance in the learning organization: The mediating impacts of self?efficacy and work engagement. Performance Improvement Quarterly, 30(4), 249-271.

Wijono, S. (2010). Psikologi industri & organisasi.Kencana.