Peran Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Meningkatkan Kesejahteraan Karyawan Di Bank Muamalah

Authors

  • Innayatul Hikma Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau, Indonesia
  • Hendra Riofita Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.31004/jptam.v8i3.22829

Keywords:

Manajemen SDM, Kesejahteraan Karyawan, Bank Muamalah

Abstract

Artikel ini membahas peran manajemen sumber daya manusia (SDM) dalam meningkatkan kesejahteraan karyawan di Bank Muamalah. Fokus utama artikel ini adalah bagaimana praktik manajemen SDM yang efektif dapat menciptakan lingkungan kerja yang mendukung kesejahteraan karyawan, yang pada gilirannya meningkatkan produktivitas dan kinerja organisasi. Aspek yang dibahas meliputi rekrutmen dan seleksi yang tepat, pengembangan karir, kompensasi yang adil, fasilitas kesehatan, lingkungan kerja yang kondusif, serta keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi. Dengan memberikan perhatian terhadap aspek-aspek tersebut, Bank Muamalah dapat meningkatkan motivasi dan kepuasan karyawan, yang berkontribusi pada kinerja yang lebih baik dan tercapainya tujuan organisasi. Melalui implementasi manajemen SDM yang baik, Bank Muamalah dapat menciptakan hubungan yang saling menguntungkan antara organisasi dan karyawan, sehingga menciptakan kesuksesan jangka panjang bagi perusahaan dan kesejahteraan bagi karyawan.  

Downloads

Published

25-11-2024

How to Cite

Hikma, I., & Riofita, H. (2024). Peran Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Meningkatkan Kesejahteraan Karyawan Di Bank Muamalah. Jurnal Pendidikan Tambusai, 8(3), 46711–46719. https://doi.org/10.31004/jptam.v8i3.22829

Issue

Vol. 8 No. 3 (2024)

Section

Articles of Research

Citation Check

License

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

  • Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work’s authorship and initial publication in this journal.
  • Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal’s published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
  • Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).