Hubungan Antara Self-Leadershif dengan Work Engagement pada PT. Arta Boga Cabang Padang

Main Article Content

Dewi Yuni Erwinda

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hubungan antara self-leadershif dengan Work Engagement pada PT. Arta Boga Cabang Padang. Partisipan dalam penelitian ini adalah karyawan Pt Arta Boga dengan rentang usia rata-rata 21 tahun keatas sebanyak 28 karyawan yang bekerja. Pengambilan sampel dilakukan menggunakan teknik random sampling. Intrumen yang digunakan berupa skala Self- Leadership yang diadaptasi oleh Gunawan (2018) dan Masdupi, Syahrizal & Yusra, (2018). Data di analisis dalam bentuk persentase distribusi frekuensi. Berdasarkan hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa r empirik sebesar 0, 169 lebih kecil dari r teoritik baik pada taraf signifikansi 5%= (0, 374) maupun 1%= (0, 478). Berdasarkan hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa work engagement pada karyawan PT. Arta Boga Cabang Padang berada pada kategori tinggi, dan begitu juga self-leadership mereka. Hasil uji statistik korelasi product moment menunjukkan tidak terdapat hubungan antara self-leadership dengan keterikatan kerja karyawan. Ini berarti bahwa tingginya work engagement karyawan di perusahaan tersebut tidak ditentukan oleh self-leadership mereka, melainkan oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

Downloads

Download data is not yet available.

Article Details

How to Cite
Erwinda, D. Y. . (2021). Hubungan Antara Self-Leadershif dengan Work Engagement pada PT. Arta Boga Cabang Padang. Jurnal Pendidikan Tambusai, 5(3), 9158–9161. Retrieved from https://jptam.org/index.php/jptam/article/view/2437
Section
Articles of Research

References

Arli, O., Sesen, H. & Tabak, A. (2017). Onsequences of self-leadership: a study on primary school teachers. Educational Sciences: Theory & Practice, Vol 17 (3) 45–968 http://dx.doi.org/10.12738/estp.2017.3.0520

Agustina, I. & Bachroni, M. (2012). Pengaruh pelatihan kepemimpinan diri untuk meningkatkan kepuasan kerja karyawan. Jurnal Intervensi Psikologi, Vol. 4 (2) Hal 231-252

Bakker, A. B. (2011). An evidence-based model of work engagement. Current Directions in Psychological Science. 20 (4) 265–269 https://doi.org10.1177/0963721411414534

Bakker, A. B., Martinez. I. M., Pinto. A. M., Salanova. M. & Schaufeli. W. B. (2002). Burnout and engagement in university students: A cross national study. Journal of Cross-Cultural Psychology, 33, 464-481

Carmeli, A., Meitar, R. & Weisberg, J. (2006). Self-leadership skills and innovative behavior at work. International Journal of Manpower Vol. 27 (1), https://doi.org10.1108/01437720610652853

Deviyanti, A. D. & Sasono, A. D. (2015). Pengaruh sumber daya pekerjaan (job resources) dengan keterikatan kerja (work engagement) sebagai mediator terhadap perilaku proaktif (studi pada karyawan pt rga international indonesia). E-Jurnal Ilmu Manajemen MAGISTRA, vol 1 (1) E-ISSN: 2442-4315

Gunawan, L. R. (2018). Hubungan antara self-leadership dengan keterikatan kerja pada driver ojek online. Skripsi, Universitas Muhammadiyah Malang.

Masdupi, E., Syahrizal. & Yusra, Z. (2018). Resistance to change is mediator between trust to immediate supervisor and work engagement. Advances in Economics, Business and Management Research, Vol 64

Nurmal, I., Ridwan, R. & Sakban. (2019). Manajemen sumber daya manusia. Journal of Administration and Educational Management, Vol2 (1) https://doi.org/10.31539/alignment.v2i1.721

Prasetiawan, A. (2017). Dampak kepemimpinan diri tenaga operasional terhadap peningkatan kinerja (survey pada pt. Transpower marine, tbk 2015). Jurnal Dinamika Bahari, Vol. 7 (2)

Schaufeli, W. B. (2012). Work Engagement. What Do We Know and Where Do We Go. Romanian Journal of Applied Psychology, Vol. 14 (1), 3-10