Hubungan Antara Self-Leadership dengan Work Engagement pada PT. Arta Boga Cabang Padang

Authors

  • Dewi Yuni Erwinda Psikologi, Universitas Negeri Padang, Indonesia
  • Zulmi Yusra Psikologi, Universitas Negeri Padang , Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.31004/jptam.v5i3.2437

Keywords:

Pekerjaan, Self- Leadership, Work Engagement

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hubungan antara self-leadership dengan Work Engagement pada PT. Arta Boga Cabang Padang. Partisipan dalam penelitian ini adalah karyawan Pt Arta Boga dengan rentang usia rata-rata 21 tahun keatas sebanyak 28 karyawan yang bekerja. Pengambilan sampel dilakukan menggunakan teknik random sampling. Instrumen yang digunakan berupa skala Self- Leadership yang diadaptasi oleh Gunawan (2018) dan Masdupi, Syahrizal & Yusra, (2018). Data di analisis dalam bentuk persentase distribusi frekuensi. Berdasarkan hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa r empirik sebesar 0, 169 lebih kecil dari r teoritik baik pada taraf signifikansi 5%= (0, 374) maupun 1%= (0, 478). Berdasarkan hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa work engagement pada karyawan PT. Arta Boga Cabang Padang berada pada kategori tinggi, dan begitu juga self-leadership mereka. Hasil uji statistik korelasi product moment menunjukkan tidak terdapat hubungan antara self-leadership dengan keterikatan kerja karyawan. Ini berarti bahwa tingginya work engagement karyawan di perusahaan tersebut tidak ditentukan oleh self-leadership mereka, melainkan oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian in

References

Arli, O., Sesen, H. & Tabak, A. (2017). Onsequences of self-leadership: a study on primary school teachers. Educational Sciences: Theory & Practice, Vol 17 (3) 45–968 http://dx.doi.org/10.12738/estp.2017.3.0520

Agustina, I. & Bachroni, M. (2012). Pengaruh pelatihan kepemimpinan diri untuk meningkatkan kepuasan kerja karyawan. Jurnal Intervensi Psikologi, Vol. 4 (2) Hal 231-252

Bakker, A. B. (2011). An evidence-based model of work engagement. Current Directions in Psychological Science. 20 (4) 265–269 https://doi.org10.1177/0963721411414534

Bakker, A. B., Martinez. I. M., Pinto. A. M., Salanova. M. & Schaufeli. W. B. (2002). Burnout and engagement in university students: A cross national study. Journal of Cross-Cultural Psychology, 33, 464-481

Carmeli, A., Meitar, R. & Weisberg, J. (2006). Self-leadership skills and innovative behavior at work. International Journal of Manpower Vol. 27 (1), https://doi.org10.1108/01437720610652853

Deviyanti, A. D. & Sasono, A. D. (2015). Pengaruh sumber daya pekerjaan (job resources) dengan keterikatan kerja (work engagement) sebagai mediator terhadap perilaku proaktif (studi pada karyawan pt rga international indonesia). E-Jurnal Ilmu Manajemen MAGISTRA, vol 1 (1) E-ISSN: 2442-4315

Gunawan, L. R. (2018). Hubungan antara self-leadership dengan keterikatan kerja pada driver ojek online. Skripsi, Universitas Muhammadiyah Malang.

Masdupi, E., Syahrizal. & Yusra, Z. (2018). Resistance to change is mediator between trust to immediate supervisor and work engagement. Advances in Economics, Business and Management Research, Vol 64

Nurmal, I., Ridwan, R. & Sakban. (2019). Manajemen sumber daya manusia. Journal of Administration and Educational Management, Vol2 (1) https://doi.org/10.31539/alignment.v2i1.721

Prasetiawan, A. (2017). Dampak kepemimpinan diri tenaga operasional terhadap peningkatan kinerja (survey pada pt. Transpower marine, tbk 2015). Jurnal Dinamika Bahari, Vol. 7 (2)

Schaufeli, W. B. (2012). Work Engagement. What Do We Know and Where Do We Go. Romanian Journal of Applied Psychology, Vol. 14 (1), 3-10

Downloads

Published

14-12-2021

How to Cite

Erwinda, D. Y. ., & Yusra, Z. (2021). Hubungan Antara Self-Leadership dengan Work Engagement pada PT. Arta Boga Cabang Padang. Jurnal Pendidikan Tambusai, 5(3), 9158–9162. https://doi.org/10.31004/jptam.v5i3.2437

Issue

Vol. 5 No. 3 (2021): 2021

Section

Articles of Research

Citation Check

License

Copyright (c) 2021 Dewi Yuni Erwinda, Zulmi Yusra

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

  • Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work’s authorship and initial publication in this journal.
  • Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal’s published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
  • Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).