Peran Human Capital dalam Rekrutmen dan Seleksi

Authors

  • Ely Delfy Universitas Pembangunan Panca Budi, Indonesia
  • Ade Friska Simanjuntak Universitas Pembangunan Panca Budi, Indonesia
  • Melody Try Yana Universitas Pembangunan Panca Budi, Indonesia
  • Sherly Anesha Universitas Pembangunan Panca Budi, Indonesia
  • Khalida Zia Zuriana Universitas Pembangunan Panca Budi, Indonesia
  • Yusril Bachtiar Arif Universitas Pembangunan Panca Budi, Indonesia
  • Alpino Pratama Universitas Pembangunan Panca Budi, Indonesia

Keywords:

Human Capital Management, Rekrutmen, Seleksi Karyawan, Manajemen Sumber Daya Manusia, Kompetensi, Strategi Organisasi

Abstract

Penelitian ini mengkaji peranan Human Capital Management (HCM) dalam proses rekrutmen dan seleksi karyawan di era modern. Dalam lingkungan bisnis yang semakin kompetitif, pengelolaan sumber daya manusia menjadi faktor kritis bagi kesuksesan organisasi. Studi ini bertujuan untuk menganalisis bagaimana implementasi HCM dapat meningkatkan efektivitas proses rekrutmen dan seleksi, serta dampaknya terhadap kualitas tenaga kerja yang dihasilkan. Metodologi yang digunakan adalah kajian literatur komprehensif dan analisis studi kasus dari berbagai organisasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan HCM yang efektif dapat meningkatkan akurasi dalam pemilihan kandidat, mengurangi tingkat turnover karyawan, dan meningkatkan kecocokan antara kompetensi kandidat dengan kebutuhan organisasi. Penelitian ini juga mengidentifikasi berbagai praktik terbaik dalam mengintegrasikan HCM ke dalam strategi rekrutmen dan seleksi.

Downloads

Published

24-01-2025

How to Cite

Delfy, E., Simanjuntak, A. F., Yana, M. T., Anesha, S., Zuriana, K. Z., Arif, Y. B., & Pratama, A. (2025). Peran Human Capital dalam Rekrutmen dan Seleksi . Jurnal Pendidikan Tambusai, 9(1), 3837–3846. Retrieved from http://jptam.org/index.php/jptam/article/view/24931

Issue

Vol. 9 No. 1 (2025)

Section

Articles of Research

Citation Check

License

Copyright (c) 2025 Ely Delfy

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

  • Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work’s authorship and initial publication in this journal.
  • Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal’s published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
  • Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).