Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja terhadap Efektivitas Kerja Karyawan dengan Komitmen Organisasi sebagai Variabel Intervening Kementrian Agama Kota Solok
Keywords:
Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, Efektivitas Kerja, Komitmen OrganisasiAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja terhadap Efektivitas Kerja Pegawai dengan Komitmen Organisasi sebagai variabel intervening di Kementerian Agama Kota Solok. Analisis data menggunakan kuesioner dengan jumlah sampel 69 responden. Teknik analisis yang digunakan adalah analisis jalur dengan program SmartPls. Hasil penelitian menunjukkan adanya hubungan yang baik dan signifikan antara Gaya Kepemimpinan dengan Komitmen Organisasi. Terdapat hubungan yang baik dan signifikan antara Lingkungan Kerja dengan Komitmen Organisasi. Terdapat korelasi yang negatif dan negatif antara Gaya Kepemimpinan dengan Efektivitas Kerja. Terdapat hubungan yang baik dan kuat antara Lingkungan Kerja dengan Efektivitas Kerja. Terdapat korelasi yang substansial dan positif antara Komitmen Organisasi dengan Efektivitas Kerja. Gaya Kepemimpinan memberikan pengaruh yang baik dan signifikan terhadap Efektivitas Kerja dengan Komitmen Organisasi sebagai variabel intervening. Lingkungan Kerja memberikan pengaruh yang tidak signifikan dan negatif terhadap Komitmen Organisasi dengan Efektivitas Kerja sebagai variabel intervening.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
Citation Check
License
Copyright (c) 2025 Indah Rosiani

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work’s authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal’s published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).